经济新常态下企业经营管理的创新策略

付强

Innovative Strategies of Enterprise Operation and Management Under the

New Normal of Economy

FU Qiang

【摘  要】在经济新常态下，我国的市场经济发展也有了变化，发展也越来越快，我们国家在经济方面也进入了新常态。现在不管在什么领域，管理方面都存在着一些问题，特别是企业经营管理，如果想要更好地发展，就要进行创新与改革，找到更加科学完善的经营管理方案，通过自身的管理和创新，让企业更好地发展。

【Abstract】Under the new normal of economy， the development of China's market economy has also changed and become faster and faster， and our country has entered the new normal in economy. At present， no matter in what field， there are some problems existing in the management， especially in the operation and management of enterprises. If an enterprise wants to develop better， it must carry out innovation and reform， find a more scientific and perfect operation and management plan， and make the enterprise develop better through its own management and innovation.

【关键词】经济新常态;企业经营管理;创新策略

【Keywords】new normal of economy; enterprise operation and management; innovative strategy

【中图分类号】F272.3                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0070-02

1 引言

中国经济越来越快地发展，已经进入了经济新常态这个新的发展时期，经济是企业非常重要的部分，要通过自己的不断调整和创新，适应新常态下的市场经济与市场格局。企业如果不及时地创新和完善，就会被社会所淘汰，要不断地创新和完善自己的经营管理策略，从而更好地发展。

2 经济新常态下企业管理创新的重要性

企业想要在市场中得到生存与发展，不能仅仅看外界的压力，因为不止是市场竞争的压力，还有一种压力是来自企业内部管理的压力，对于企业内部的管理一定要进行创新，因为只有内部变得十分的好，才能更好地迎接外部的挑战，增强企业的凝聚力和战斗力，现在经济下行压力比较大，越是在这种时期，越应该加强对于企业管理的重视度，创新企业管理，增加自己的战斗力，现在虽然已经有很多的企业制定了完善的企业管理制度，但是发展阶段不同了，市场环境也不同了，面对着不同的市场环境，企业管理制度也应该有所改善，要适应企业的发展，现在是经济新常态，在这种新常态下也要进行策略性的调整，在管理理念、经营策略等方面都要进行创新，从而得到更好的长期的发展能力。

3 经济新常态下企业面临的经营管理问题

3.1 企业的经营管理理念比较落后

因为时代的快速发展，现在很多企业的经营管理水平已经越来越跟不上时代的潮流了，因为传统的经营管理理念已经不能够满足现在经济发展的需要，对于企业的发展也有了阻碍作用，管理理念的落后，对于企业发展策略的制定，也有一定的影响，但是很多企业还是想要得到更多的经济效益，他们使用扩大投资的方式来实现这个目标，这种经营发展模式会让很多的资源被浪费掉，如果不及时地调整，就会面临被淘汰的危险。

3.2 企业的经营管理制度还不够完善

虽然现在很多企业也建立了经营管理制度，但是还不是特别的完善，企业经营管理制度对一个企业来说是非常重要的，有一些企业制定的经营管理制度不能够顺应时代的发展，在实施的过程中与实际不相符的现象也是常有发生，现在新经济发展得越来越快，制度的更新跟不上形式的变化，所以企业在制定经营管理制度时，一定要根据现在经济发展的水平，顺应实际情况。

3.3 企业的组织结构比较松散

现在的新形势下的企业经营管理组织结构是非常严谨的，只有严谨了，才能让企业更好地进行管理，但是也有很多的企业组织结构比较分散，这就造成了企业中管理人员的权利和责任都分不清，分工也不够明确，如果出现问题，就会相互推脱责任，这样也不能很好地发挥企业经营管理的职能，对于企业正常的生产管理，也造成了很大的影响，这是企业经营管理中一个非常重要的问题。企业组织结构停留在传统企业的管理模式上，结构是比较复杂的，管理层的很多政策不能够落实，也不能执行管理手段，比较落后，效率也低下，参与市场竞争力不够高，如果不及时地解决这些問题会影响企业的发展，也会对企业的经济效益带来严重影响。