建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

刘宇顺

摘 要：当今，我国的经济建设和科学技术的飞速发展，推动了人们的生活水平的逐渐提高，使人民在建筑工程中的要求也越来越高，而其中的施工安全问题成为人们关注的焦点。但目前阶段的现场管理中有大量问题，如施工人员素质不高及设备与材料管理不够全面等这类问题都对施工现场管理造成了阻碍，不利于建筑工程项目管理的达成。因此，对施工现场存在的问题和改善对策进行研究有很好的现实意义。

关键词：建筑施工;现场管理;问题;改进对策

引言

随着我国经济的高速增长，人们越来越追求生活质量，买房子成为大多数人的共识，故建筑行业蒸蒸日上。但建筑行业的制度、意识却并未随着发展而进步。要想保证建筑施工质量，就要结合实际情况，制定完善的施工制度，设定合理的管理目标，消除施工中存在的安全隐患，避免出现质量问题。

1 建筑施工现场管理存在的问题

1.1设备与材料管理不够全面

当前大多数施工企业在建筑工程施工环节上存在设备与材料管理不够全面问题，限制了管理水平提升，对建筑质量造成不利影响。设备与材料管理不够全面主要体现在以下几方面：（1）材料采购监管机制不够严格。个别施工企业缺乏相应材料采购监管机制，导致某些工作人员与材料厂家暗箱操作，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对建筑施工质量造成不利影响。还有个别施工企业缺乏材料采购计划制定，在采购前没有进行多家比对，导致材料成本相对较高，对工程施工整体质量提升造成不利影响。（2）部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制。部分施工企业缺乏相应材料进场检查机制，使得一部分质量存在瑕疵的材料进入施工现场，对施工质量造成不利影响。这种检查机制缺失主要包括对进场车辆管控不够严格、进场材料未做质量检查、检查情况未做记录等。（3）设备检修制度不够完善。部分施工企业缺乏系统性设备检修制度，导致部分在使用中的设备经常性出现故障，施工不得不停止，影响施工进度正常推进。

1.2施工人员缺乏专业素养

建筑行业的迅猛发展使得建筑行业相关人才紧缺，为了实现经济效益，完成施工计划，个别不具有从业资格的人员也加入了建筑施工行业。因为他们缺乏必要的施工技能和经验而使得不能顺利有效的完成工程施工项目。同时，有的施工人员在进行施工的过程中不具备较强的责任意识，而且也没有指定安全监督检查人员来管理和监督施工人员，个别工程只是要求施工人员简单的登记一下，无法有效的执行各项施工管理细节。目前，很多工程的施工现场都会引进一些智能化和自动化的设备，这些设备要求施工人员必须具备较强的专业技能，如果缺乏熟练的操作技能就很可能导致施工现场出现混乱，这会使施工的安全系数降低，从而在很大程度上对工程施工的现场管理工作造成阻碍。因此，在进行工程施工的过程中，应该注意管控好施工人员的专业技能，确保施工的现场管理工作能够专业科学的进行。

2 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策

2.1建立安全监管制度

制度是工作的标准和保障。建筑行业和其他领域一样，也应该有一套完善科学的管理制度。建筑行业因为人员复杂、物资来往多，管理难度也更大，设立监管制度也就更有必要。制定管理体制，首先要从施工现场的实际情况出发，结合实践技术，不断探索改进管理制度，同时严格遵守国家安全标准和相关法律法规，具体到每一个人，每一个步骤，强化执行力，建立明确直白的体系，保证每一项安全管理工作都能落实。只有以科学合理的制度为基础，才能更进一步地对人员、物资等进行安排，进一步提高企业单位的管理能力，从而既保证安全，又提高效率。

2.2改进施工物料管理

在进行建筑工程施工作业时，物料管理是其极为重要的一项内容，物料价格和性能会对其工程经济性和施工质量造成很大程度的影响，与此同时，物料在施工现场的存放和使用也会对其使用效率和施工进度造成一定程度的影响。因此，建筑企业需要科学完善物料采购工作，施工现场管理人员还需要强化现场材料管理，确保能够实现整体施工质量的有效提升，避免浪费施工材料。在开展具体工作过程中，首先需要基于整体施工进度与其物资采购人员进行实时有效的沟通。其次，在材料入场之前，需要对其进行严格有效的检测工作，避免出现漏洞，确保检测合格之后才可以进入施工现场。最后还需要科学保存施工材料，对于入场的各项材料，基于其具体特性采取科学有效的管理方式，避免外界环境影响施工材料质量，在此过程中，需要及时记录物料的取用，及时统计库存，确保施工建设的有序性。

2.3注重提升施工人员的专业素养

在进行房屋建筑工程施工的过程中，施工人员的专业技能会严重影响到建筑工程的整体质量，其对工程发展的规范性具有决定性作用。因此，施工企业应该对施工人员加强专业技能的培训，使施工人员了解必要的先进的技术并实际运用到施工中，从而使其专业技能知识和实际操作能力得以有效提升，确保其能够符合我国社会发展的需求。同时，施工企业还应该择优录用，注重员工的个人品格和专业知识，待其上岗后再对其进行定期培训，做好施工人员的知识储备工作，尽可能的提升其专业技能。同时还应该定期对管理人员进行培训，加强管理人员的责任意识，激发其工作积极性。另外一方面，施工企业应该积极完善绩效考核机制，对施工人员的施工技能和专业知识进行定期考核，根据绩效考核机制的要求进行相应的奖惩，最大限度的激发工作人员的工作热情，使其工作效率得以有效提升。不仅如此，还应该合理的配置人才资源，根据施工现场的施工特点科学有序的安排，在施工的各环节促进各部门有效融合，确保房屋建筑工程的顺利进行。

结语

综上所述，建筑施工现场管理存在的问题及改进对策要根据施工现场存在的问题确定具体解决措施。如果施工现场存在人员管理问题，可以从人员管理制度完善、人员职责明确、人员全管理等，全面提升施工现场人员管理水平，促进整体施工现场管理水平提升，确保施工质量。

参考文献

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