现代企业中的人力资源管理

兰霞

摘  要：企业经营管理中人力资源管理重要的以人员为基础开展的各项工作，作为市场竞争力的重要体现，人才价值挖掘与利用是企业的重中之重。文章通过对企业人力资源管理现状进行分析，对人力资源管理工作提出一些建议。

关键词：企业管理;人力资源;资源管理;人力资源管理

引言

人才对于企业经营发展来讲具有基础性作用，企业战略目标的实现离不开人才的支持，但一些企业在人力资源管理上仍然存在一些问题，这些问题如不积极妥善处理，则会影响和制约企业发展。所以，企业必须提高对人力资源管理工作的重视，重点分析当前人力资源管理工作的瓶颈，并不断吸取先进科学的管理经验，在实践中创新管理方法，发挥人才在企业中的优势，助力企业健康发展。

1人力资源管理概述

人力资源管理就是指在企业经营理念的指导下，针对企业近期或者以后发展的需要，对于各个职能部门所需人才进行预测，并且根据分析结果运用科学合理的方法来对企业员工进行相应的调整，为企业稳健发展提供内部支撑。要想更深层次的理解人力资源管理就要把握三个要点：第一，企业中人力资源管理是一种根据企业的发展方向，通过数据进行分析之后的预测工作。第二，企业中人力资源管理工作主要是预测企业发展需求人才和社会人才流动的关系，并且人事部门要制定相关制度，确保企业能够达到其目标。第三，企业人力资源管理工作的开展，要企业发展方向相一致，要反映企业的发展理念。

2企业中的人力资源管理现状

2.1管理观念亟待转变

近年来，社会环境发生的巨大变化，企业伴随着社会的进步也在不断发展，但是传统单一化的管理理念，如以事情管理为核心的人事化管理理念显然已不适宜现代化企业快速的发展步伐，也有悖于现代社会以人为本的人才管理要求，难以切实调动起企业员工的积极性与主动性，难以激发企业人才潜能，成为企业内驱力的桎梏之一。面对着社会的多元化发展，及人才的发展需求，企业人力资源管理必须从转化创新管理理念出发，采取与现代化企业发展相适宜的管理体制，以有效的管理，从人员内部影响其思想，规范其行为，提高人员综合素养，提升人力资源管理实效性。

2.2激励机制不健全、员工考评流于形式。

公司考评实行了统一的标准，不同岗位员工的工作性质不同的特点却被忽视了。忽略了对运行工实际操作技能、工作强度、安全责任大小的考核评价，而是只针对上班纪律的考评。造成了员工只要每天工作8小时，按时上下班，到了年终述职评定时获得一样的考评结果。如此考核评价造成两头小中间大的鸡蛋型评价结果，考核层级不明显，很大意义上影响了技能技术水较高、工作积极负责的优秀人员的工作积极性。加上由于部分管理人员不能实事求是的确认考核评价等次，和员工充当和事佬、老好人等原因，使近九成的员工处于同一考核评价等级。与此同时，对于在工作、业务开发、创新、技能突破或有较大贡献的员工也没有制定相应的考核奖惩办法。由于管理者个人的素质影响，在整个的考评环节中，管理者主观意识过强，会对整个考评公正性有所影响。会导致员工做老好人，不把心思放在踏踏实实做工作上，导致考评工作流于形式主义，导致吃大锅饭在公司内部盛行[1] 。

2.3企业人员培训不到位

目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。

3企业中的人力资源管理提升策略

3.1转变人力资源管理理念

企业发展进程中，人力资源管理都是关键一环，但是传统人力资源管理以人事管理为重心，强调辅助功能，而未能有效发挥实用性价值。新时代，经济体制深化改革背景下，企业人力资源也应随之发展转变，朝向事务性、行政性、人本化等战略高度发展，紧密结合企业战略管理机制，将人力资源管理融入企业经济管理之中，以战略人事管理理念拓展人力资源管理内涵与外延，将人才的聘用、培育、留用等作为中心，实现员工成长与企业发展的双赢。在这一过程中，要始终坚持以人为本，从员工身心发展需求出发，调动员工积极性与主观能动性，使员工全身心的投入与企业发展建设之中，充分发挥企业人力资源管理职能与使用价值，确保员工与企业发展思想一致、步调一致。企业高层管理者在管理制度的制定上要保证公平公正，确保员工获得公平的对待，保护员工权益，奖惩结合，了解员工需求，激发员工积极性，增强员工归属感，全方位促进员工的全面发展，从而推动企业的前进[2] 。

3.2建立有激励作用的薪酬制度

判别薪酬制度有效与否，主要在于其是否能够充分的激励员工，发挥员工的个人能力，达到企业发展所需要的竞争力。对新天力股份有限公司这样的生产技术性企业，特别要提高专业技术岗位级别，充分体现能力、贡献、责任心的差别，为专业技术人才的发展开辟另一条通道。让不擅长搞管理工作而擅长于技术研究工作的优秀技能人员看到希望，开通一条适合自己的晋升之路，从而对公司充满信心，潜心研究技术、搞技术攻关，成为一名优秀的业务骨干。

3.3建立完善的企业员工培训机制

员工培训在企业管理及人才建设方面具有十分重要的作用，通过行之有效的培训，能够为企业提供有效的人力资源保障，应建立一套科学有效的培训机制，针对不同部门员工进行专业培训，提升员工自身业务水平和专业素质，为人才发展提供保障。建立长效培训机制，首先要加强培训工作的组织领导，积极协调解决培训工作中遇到的难点，根据企业发展需求和战略目标，制定培训计划，并投入相应的人力物力，保证培训工作能够良好进行。其次要掌握员工的实际情况，包括学历、专业、部门、岗位职责等信息，能够有针对性地开展培训，提高培训的有效性。第三要抓好日常培训管理，让企业培训工作更加规范化和标准化，加强培训工作的执行力度，这样才能够达到培训工作目标，强化企业人才建设[3] 。

3.4提升管理人员综合素质

在企业薪酬管理理念、制度等不断更新的同时，管理人员也需要从自身职业技能、专业水平方面不断进行学习与提升，对日常工作中各类挑战更好的应对，有效完成薪酬管理工作。对于企业而言，需定期或不定期的开展相关培训活动，保证培训手段的多样化，使薪酬管理人员对薪酬管理的重要性加强认知，并对先进的管理方法进行学习和掌握。在培训后，为检验培训效果，还需通过考核方式进行检验，敦促薪酬管理人员在日常管理工作中能够对管理新方法、新技术进行掌握与运用，保证企业人力资源管理、薪酬管理效能的实现。

结语

综上所述，人力资源管理建设研究是一个系统工程，包含的内容涉及到人力资源规划、人员招聘、薪酬管理、绩效管理、人力资源开发与培训以及劳动关系管理等六大模块，其具有很深的理论性，同时还有很强的实践性，结合企业实际情况，采用合理的人力资源管理措施，能够提升人才开发利用的整体水平，促进企业市场競争力的提升。

参考文献

[1] 刘伟鑫，魏育华.浅析人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].中外企业家，2020（09）：105-106.

[2] 刘丽衡.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：157-158.

[3] 蔺荣.知识经济背景下企业人力资源管理的优化路径研究[J].中国集体经济，2020（07）：120-121.