史同振
摘 要:随着社会主义经济的飞速发展以及科学技术的不断革新,各企业的工作都有了非常不错的成绩,这与企业日常的工作管理密不可分。从关于计划职能的管理学来看,目标管理思想在企业的管理中起着极大的作用,企业如果想构建科学、合理的目标,就必须制定与自身发展状况相吻合的计划管理模式。文章先论述了企业的目标及计划管理的概念,之后对企业计划管理目标的管理思想进行探讨。
关键词:目标管理思想;企业计划;管理模式
对于计划和实际成果之间的关系,国内外学者都进行了大数据的研究,得出一个普遍结论:和工作计划的本身制定相比,计划的实施质量和计划内问题的解决措施对于实际成果的影响更大,且能带来更高的经济效益。在企业的实际工作中,计划的制定与实施都存在不足,包括企业的方案计划和企业的宗旨不符合及总计划与阶段性计划不对等,在实施计划的过程中缺乏严格的执行程序,计划方案没有按照预期施行时得不到及时纠正,计划跳脱到实际之外,企业的基层员工不重视方案等。导致这些的原因是缺少健全的计划管理体系和完备的计划管理理论。
1 企业目标与计划概述
1.1 目标管理理论
1.1.1 目标管理含义
不同时期目标管理的含义内容是不同的,但整体来看,目标管理就是全部员工在同一特定时期的目标,通过互相调和制定自己的分目标,在完成好分目标的基础上达成企业的总目标,在这一时期结束时用企业的目标与自己实际的成果作对比[1]。
1.1.2 基本特征
目标管理同其他的管理方式相比区别十分显著,主要在于目标管理是程序学派,企业是一个大的整体,虽然内部人员对企业的贡献不一样,但是全部人员都朝着同一目标努力,即企业制定的总目标。管理特点主要为以下几个方面:目标管理是管理体系中的一种形式、目标管理使得权力下放、重点要求员工的自律性、将实际成果放在第一位。
1.2 企業计划管理特点
(1)决策性。在计划管理中,企业制定目标、下达计划命令都属于根据自身实际发展情况制定决策的过程,因此计划管理具有决策性。(2)制约性。计划管理的分目标与企业计划的总目标相一致,所以,一旦确认就应以此计划内容为核心,企业不得更改,这样才能使下属机构对上级命令进行严格的实行。(3)综合性。企业的计划管理必需全方位涉及,从原材料的购买到产品销售,所有步骤均在计划内,因此计划管理具有综合性特点。
2 制定基于目标管理思想的相关计划
大多数企业都采取自上而下的方式对部分指标进行仔细的区分,在进行外部全方位监测的基础上,达成相应的指标。一般来说企业的最终目标都是通过企业的高层领导人实现,其以各种信息资料和工作经验为基础,年终的企业计划为所有企业员工开展相应工作提供有效证据,也是企业计划中的重要组成部分。为了加完善企业年度计划,有多种方法可以选择,比如将计划中的相关体系进行改进、建立员工考核制度与配套的规章制度、加强信息化管理和计划管理。但是,这些办法基本上只适合改善自上而下的管理体系,不能够让企业的计划在实际实施中起到明显作用[2]。
企业中部门人员所实施的计划就应该是中层领导人所策划的方案或是企业的总目标,认为各部门都按照年度方案行事有助于整体统筹工作的开展。然而,事实并不是这样,基于目标管理的相关理念,企业中层领导所制定的方案属于为最终的总计划而铺路的计划,此计划极大程度的影响企业未来的前进速度。所以,在某些层面上看,企业年度计划是在专项计划和相应战略计划的基础上,经双方研究制定的。目前,企业相关管理工作的开展主要方式就是目标管理,这在一定程度上增加了企业中层领导的责任感,这样就会更加重视实际目标和所要实施的计划,并设立合理的激励员工方案,使员工在自我约束下达成企业的最终目标。此外,因企业各部门的目标都不相同,达成目标后可以获得相应的报酬,既提高了员工的积极性又顺利实施了企业计划。
3 控制基于目标管理思想的企业计划
企业计划较高的完善性不仅可以使企业快速地达到既定目标,更能使企业在竞争激烈的经济市场中持续稳步地健康前进。但在实际的企业管理中,大多数企业都更加重视计划的制定,而忽视了下属机构在实际执行中所面临的困难,没有考虑到在计划完成后是否可以进行有效的控制[3]。
具体方法如下:首先,要合理地制定计划的相关方案,比如方案的相关负责人及方案制定的基本流程,且一般会设立较高的目标,这样便会让方案的相关负责人通过自我激励的方法来完成所制定的目标。其次,企业的各层管理人员都认可企业目前的战略目标,采用自下而上的办法,先让中层管理者提出专项计划,然后根据计划进行探讨补充,最终确定企业的年度目标,而不是企业的高层管理者制定企业目标,再传达给下属进行执行。最后,要把握好计划制定的时间、可能出现的经济风险、质量,不但要注重体系制度与习惯的形成,还要制定合理的员工内部奖惩,对于方案完成较好的部门或者个人,要适当地给予物质上的奖励,以此鼓励其他部门进行学习,创造出更好的工作氛围。
4 结语
企业目标管理的制定复杂性较强,因此,企业只有建立更加科学、合理的企业计划管理模式才能更好地去面对这一情况。企业在选拔管理人员时,应侧重选择责任感和上进心强的人员,并通过沟通,建立良好的心理关系,只有如此,才能制定出有效、可行的计划,使企业得到更好的发展。
[参考文献]
[1]张向东.大数据时代下企业管理模式的创新研究[J].中国商论,2018(32):25-26.
[2]何柳.基于目标管理思想的企业计划管理模式研究[J].商场现代化,2018(21):167-168.
[3]温凯.基于目标管理思想的企业计划管理模式研究[J].纳税,2018(2):136.