浅谈经济师人力资源管理的现状和思考

席红岩

【摘要】随着我国经济实力的不断增强，大数据和科技的影响下，竞争越来越激烈。经济师作为一门重要的职业，也越来越受到广泛的关注，是引导企业发展的指挥师，也是企业人力资源管理的坚强后盾。但是，随着这一职业的快速发展，该职业中存在的问题也越来越凸显出来，本文主要从经济师人力资源管理的重要性入手，深入分析目前经济师在人力资源管理中发展的现状，进而阐述解决经济师人力在资源管理中的方法和对策。这样在企业发展的过程中，才能提升经济师人力资源管理的能力，让企业在激烈的竞争中生存并发展。

【关键词】经济师  人力资源管理  重要性  现状  方法和对策

一、经济师人力资源管理的重要性

无论是大中小企业，经济师在企业内的地位都不容小觑。人力资源管理经过长时间的发展取得一定的成效。但是，面对社会的快速发展，对于经济师人力资源管理都提出了更多的要求，也带来了更大的挑战。为了给企业带来更大的发展价值就需要运用经济师这一职业对人力资源进行科学有效的管理。

经济师人力资源管理重要性的凸显是市场竞争日趋激烈的结果，随着社会主义市场经济的快速发展，经济师人力资源管理在企业管理中的作用越来越突出，一个企业能否快速发展很大程度上取决于企业员工整体素质的高低，很大程度上取决于经济师人力资源管理在企业管理中的受重视程度。经济师人力资源管理注重开发人的潜力，激发人的活力，使员工能够积极主动的开展各项活动，对于整个企业来说，经济师起到了承上启下、上通下达的重要枢纽作用。经济师人力资源管理根据企业员工的实际，创造理想的组织氛围，为员工的职业生涯做好合理的规划，并经过不断的培训、岗位调整、人尽其才、发挥每位员工的特长，实现员工的个人价值，鼓励员工的创造性，促进员工思想的转变，提高员工队伍的整体素质能力，营造一种积极向上的氛围，从而提高员工个人和企業整体的经济效益，确保企业工作的合理性和灵活性。经济师人力资源管理是企业生产和发展的主要影响因素，这就要求经济师要具备良好的能力素质，掌握好市场的运行规律，有效的贯彻企业管理者的意图，只有合理的选用经济师，才能有效的实现企业的发展目标，人力资源管理能够创建灵活的组织体系，为开发员工潜力提供必要的支持，在激烈竞争的环境下，帮助企业实现发展目标。良好的经济师是企业拥有的重要资源要素，也是企业核心竞争力所在，随着企业对经济师人力资源的开发和利用，逐渐被应用到企业的发展规划过程中，成为企业谋求发展壮大的核心要素，也是企业在市场竞争中处于不败之地的至关重要的因素。

二、目前经济师在人力资源管理中发展的现状

（一）人员配备不到位

经济师人力资源管理理念是实现在企业内部建立一套有效的，合理科学的发展机制。目前，我国大中小企业都处于转型的黄金时期，许多企业管理者并没有认识到经济师人力资源管理的重要性，有些中小企业甚至没有经济师人力资源管理这一重要部门。

对于企业现存的经济师人力资源管理部门凸显出众多问题，许多人力资源管理内部的人员配备不到位，有些人员仅仅是原来的人事人员，大多数是领导的亲属，为了给自家的亲戚安排一个工作力度不强的职位，大多数的人力资源管理人员的素质不高，不具备真正的工作能力，企业缺乏真正的管理人才。甚至对于一些中小企业经济师这一重要职业根本不对外招聘，无法吸引更多的经济师人力资源管理人才。

（二）机构设置落后

许多企业目前存在经济师人力资源管理与企业的发展不相匹配的现象，许多公司纷纷的学习，相互模仿设置了人力资源管理部门，但是为了节省大量的人力物力财力，并没有对人力资源管理部门进行重新整顿，而是仅仅将之前的人事部门换了一件衣服，而其实质内容并没有变化，所执行的功能也只是原来人事部门的功能，并没有进行创新。对于该部门的管理也是采用传统的管理办法，并没有凸显经济师人力资源管理的实际作用。

（三）管理体系不健全

企业一切工作的出发点和落脚点都是为了经济效益的最大化，企业招聘经济师人力资源管理这一职业也是为了企业谋取更多的经济效益，但是招聘之后的培训工作，需要企业出资聘请专业人员进行培训，这就产生了企业管理者的抵触情绪。除此之外，企业招聘的人才存在大量流失的现象主要是因为企业管理体系不健全，在企业招聘过程中，没有合理的采纳经济师的指导建议，对于录用员工的信息登记不全面，手续办理不完善，给企业的管理工作带来了许多的不方便，扬中影响企业的可持续发展。

（四）思想认识不到位

经济师人力资源管理的重要作用没有得到企业领导人员的广泛认可，许多管理人员的观念并没有突破传统观念的束缚，并没有将经济师放在重要的位置上。

经济师人力资源管理自身的思想认识不到位，全员的参与程度不高，一些企业管理阶层对体系的建立意义理解不到位。这样会导致在相关政策执行的过程中，会受到多种多样的阻力，无法将工作落实到实处，有些企业甚至将人力资源管理部门看作成为一个后勤部门，将其安置于企业重要管理事物之后，甚至工作的权限只是对工作人员的信息进行统计，管理，无法发挥经济师人类资源管理的真实作用。

三、探索经济师人力在资源管理中的方法和对策

（一）健全人力资源管理体系

企业想要实现更大的发展空间就需要建立一个完整的经济师人力资源管理体系。为了进一步避免企业当中存在的不恰当的管理，避免出现一些问题，就需要健全人力资源管理体系。

科学合理的管理体系是经济师开展人力资源管理工作的重要保障。企业与企业之间的竞争归根到底就是人才与人才之间的竞争，人才是推动企业发展的根本动力，因此第一步就要建立系统的人才培养方案，不断改革和创新经济师人力资源管理这一职业，努力顺应社会的发展需要，企业要根据自己的实际情况和发展特点，创建一套有针对性的人力资源管理体系，不能盲目的模仿其他企业的模式，无法达到真正的促进企业发展的目的。在健全人力资源管理体系的过程中，紧跟时代发展步伐，不能固步自封、闭门造车，也不要盲目的追求利益、好高骛远，健全的人力资源管理体系最主要的特征就是适应企业发展的现实需要。

（二）制定合理的发展规划

企业的战略计划中表明企业的未来发展过程中经济师是必不可少的重要参与者。企业要重视经济师的作用，精准的评估企业目前的发展状况和问题，准确的预测未来的发展前景，这样才能让企业得到长足的发展，这样才更有利用经济师全面的实施人力资源管理计划，并制定完备的人才培养方案，充分发掘人才的发展潜力，对于员工不能呢个区别对待，充分调动企业员工的工作积极性。经济师对于企业日常事务的参与和规划制定可以促进企业的高速运转，明晰企业未来发展的目标。

（三）提高人才的能力水平

为企业提供必不可少的专业人才是经济师人力资源管理的重要内容，企业在管理的过程中对员工要制定合理的考核计划。培养企业人才的创新意识和创造能力，滿足企业所需要的不同类型的发展人才。经济师在激发员工的积极参与性和竞争意识方面也发挥着不可忽视的作用，员工要充分认识到企业之间的激烈竞争这样才能有危机意识，充分开发自身的发展潜力，为企业创造更大的经济效益。为了进一步提高人才的能力水平，要对员工进行定期的培训，树立员工终身学习的理念，不断的发展完善自我的能力水平。加强员工之间的交流合作，认识到自己的不足之处，学习他人的长处。不断的引进优秀人才，达到企业内部血液不断更新的目的，激发企业的活力，让企业不断的高速运转。

四、结语

总而言之，人才在当今社会受到越来越多的重视，经济师的地位也越来越凸显，企业的人力资源需要经济师的合理掌控，发现管理中的问题，并及时解决问题。面对当前经济师人员配备不到位、机构设置落后、管理体系不健全、思想认识不到位等一系列问题，要健全人力资源管理体系、制定合理的发展规划、提高人才的能力水平，健全的人力资源管理体系的建立能够促进企业和员工共同发展的目的。

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