新时期如何做好国企文化建设

杨会成

【摘要】本文简单阐述了国有企业文化建设的重要作用，详细提出了有关加强其综合文化的见解，包括：提高文化制度执行力、践行理论与实践相结合、以及提高员工综合素养，以期抛砖引玉。

【关键词】国企  企业文化  综合实力

引言：在新时代下，企业文化在国有企业发展中起到了提高文化软实力、促进企业发展、及激励员工工作积极性的作用。如何进一步提高其在国有企业中的良好作用，先要对制度本身进行分析，并提出符合实情的策略，从而可有效积蓄强大的文化力量，更好地为国有企业发展服务。

一、国有企业文化建设的重要作用

（一）提高企业文化软实力

在社会经济高速发展的同时，企业间的竞争随之日趋激励。市场经济下的企业如雨后春笋般快速崛起，跨国公司快速在国内站稳阵脚，对国有企业而言，竞争和压力无处不在。注重对国有企业文化的建设，可以为企业攻坚提供强大的力量支持，同时，也可以有效地提高企业文化软实力，有利于企业良好形象的树立。

（二）促进企业蓬勃发展

企业的的发展需要生机与活力，良好的企业文化可以确保企业永葆活力，经久不衰。同时，也是科学管理方式的内在表现，能帮助企业提高核心竞争力，也有利于实现边际效益以及利益最大化，同时，可以在一定资源基础上发挥最大效用，从而促进其蓬勃发展。

（三）激发员工工作积极性

企业文化的塑造在增加企业向心力、凝聚力、团结力的同时，可以更好的激发员工正能量，使其富有饱满的热情与战斗力，并以积极的心态投入到日常工作中去，在工作中面对困难时，可以做到不急不躁、勇往直前。同时，可以为员工树立胜不骄败不馁的良好工作作风，激励员工以积极的心态为企业发展贡献力量。

二、提高国有企业文化建设的见解

（一）提高国企业文化制度的执行力

国企文化制度是基于发展的需要以及实际情况而建立的，建立制度是确保文化建设执行的重要保障。为确保其高效的执行力，就需要对制度本身进行分析与思考，从而制定科学、合理的规则以及与其相适应的长效机制。首先，文化的建设必须统筹国有企业实际情况，从全局出发，并且符合国有企业的性质与工作特性，从而有效杜绝因建设出发点偏离致使无法执行的状况出现。其次，国有企业领导，包括企业党委办、工会等有关部门要发挥领导作用，要在文化建设时给予科学的指示与建议，并不定期的对相关文化执行情况进行监督，接受各职能部门的建议与反馈，对企业文化建设中存在的不足之处加以改正，同时，明确文化建设并不是一蹴而就的，而是循环渐进的系统性工作，应加强管理与引导，从而促进新一轮改进方案的有效执行，有关部门需按上级部署认真执行企业文化建设的各个环节，确保各阶段工作具有高度执行力。最后，明确文化建设在国有企业的重要性，加强学习企业文化的能力，动员全部工作人员认真学习，将其纳入工作考核标准内，并有效发挥其激励作用，实施奖惩机制，从而提高文化制度的执行力。当然，文化建设不能一成不变，要与时俱进，根据实际发展情况制定符合国有企业发展观的文化体系，只有高度貼合，才能有效确保其高效执行力度。

（二）践行理论文化与具体实际相结合

企业文化是企业软实力的重要表现，在开展企业文化建设工作时，需要科学理论指导与应用，尤其在国有企业中更显得极为重要。科学理论具有高度的专业性，是方法论与世界观的具体展现，但往往高于具体实际，因此，在企业文化建设时，应充分运用理论知识，更应该注重与实际相结合。例如，国有企业在构建企业文化建设时，应注时刻把握建设的关键，从具体实际出发，确保企业文化建设的科学性、适用性、合理性，从而为国有企业良好发展奠定坚实的文化基础。在建设的具体环节中，国有企业应该注重践行理论文化与具体实现相结合，企业文化建设的初衷及落实都需要践行理论与实际这一科学事实。国有企业要时刻掌握外部经济环境，并对未来经济发展方向做出科学预判，结合当下自身综合发展情况、员工整体能力及素质水平、企业文化建设的实情等，制定出切实符合国有企业发展路线的科学文化体系，并充分落实到具体实际工作中去，使文化建设中的理论与实际相结合，更好地促进国有企业可持续发展。

（三）提高国企员工各项文化素养

为了有效提国企员工文化素养，首先要以各职能部门领导为核心，自上而下进行自身思想政治素养的提升，建立起一支思想政治素养过硬、攻坚能力过强、团结性较高的高水平领导团队，从而塑造具有高文化实力的新型管理企业。其次，要抓住提高员工整体文化素养的要点，主要包括文化素养、技术素养、心思素质素养及责任素养等诸多方面，并结合具体实际，切实精准地把握其切入点，全方位、多层次、高瞻远瞩地以各种方式综合提高员工文化素养。在提高员工文化素养时，注重正确的学习观念十分重要，同时也是员工爱岗敬业的具体表现之一，其应时刻提高自主学习性，不断强化自身文化素养。另外，企业应给予大力支持与鼓励，可通过培训、座谈等方式引导其树立良好的学习意识、团队意识等新观念，进而提高员工文化素养。最后，在提高员工技术与心理素养时，既要有所区分，也要有所联系。例如，技术素养的提高可以通过技术岗位技能评选，激励员工自我提高，有竞争才会有所提升。而心理素质往往在竞争中得以锤炼，同时也可以加强员工的危机感和责任感，进而提高其处理工作困难的能力，并通过自我调整以积极的心态投入到实际工作中去。各项文化素养的提高也是基于企业文化建设的需要，是其发挥效用的重要体现。

三、结论

综上所言，良好的企业文化是国有企业提升综合实力的重要前提，是其提高竞争力的重要保障。当今市场经济高速发展，国有企业文化建设机遇与挑战共存，国有企业应发挥自身的优越性，抓住机遇，迎接挑战，促使其更具活力与生命力。

参考文献：

[1]何晓明.对加强国企企业文化建设的思考[J].中外企业家，2018，（012）：140，142.

[2]李斌.新形势下加强国有企业文化建设的思考[J].现代国企研究， 2018，（20）：282.