论中国企业的国际采购风险及管理研究

周春龙

【摘要】当前世界经济全球一体化发展呈高速发展态势，中国的企业越来越多的将发展的目光集中在国际市场，随着国际化合作范围的不断扩张，为了有效缩减企业成本，提升产品质量，中国企业的原材料采购必将向着国际化的发展趋势迈进。但当前国际贸易市场环境极其复杂，特别是我国的对外贸易面临着更多的风险，中国企业进行国际采购的过程中往往面临诸多的风险因素，因此，如何有效提升中国企业的国际采购风险管理能力，切实提升风险管控质量，就成为了当前中国企业走向全球市场所要亟待解决的问题。

【关键词】中国企业;国际采购;风险管理能力

自我国加入WTO以来，中国企业与世界市场的接触越来越密切，中国与国际市场彼此间的信息和贸易往来交流越来越深入，再加上我国“一带一路”战略发展政策的支持，中国企业的国际贸易得到了飞速的发展。对外贸易的高速扩张虽然给中国企业带来了良好的发展契机，但同时也带来了巨大的挑战。面对日益激烈的国际市场竞争，中国企业要想在国际市场谋得一席之地就必须提升中国制造的核心竞争力，而如何有效提升原材料的国际采购能力，就成为了中国企业提升成本控制能力的有效途径，而原材料的国际采购风险和管理就成为了摆在中国企业面前的一项重大难题。

一、国际采购的特点

（一）复杂性

中国企业进行国际采购往往要面临比国内市场采购更多元化的影响因素。国际贸易两国之间语言上的差异、经济文化背景的差异、企业文化间的差异、时差差异等，都会对中国企业进行的国际采购造成冲击，合同条款理解容易出现偏差，彼此间沟通不顺畅，更为甚者还会出现利用沟通差而进行诈骗的现象发生，这些复杂的影响因素是中国企业进行国际采购所面临的突出特点。

（二）贸易形势特定

由于各个国家的贸易方式和贸易政策不尽相同，在国际市场中进行采购双方的企业必须遵循特定的国际贸易规定或者要求，这些专项的贸易术语对中国企业进行国际采购的义务或者权利都会产生影响。当前国际市场中应用较为广泛的就是中国称之为“2010通则”的使用条例，对“2010通则”贸易术语进行合理运用有助于为中国企业进行国际采购保驾护航。

（三）耗时长

中国企业作为买方要想在国际市场中寻求更加便宜和更加优质的原材料采购服务就必须要经历一个漫长的对比和询价过程，同时，在双发达成采购意向之后，中国企业还要寻觅合适的物流运输方式来控制采购成本，在经过漫长的海运或者陆运运输周期，才能够获得原材料，这些因素都会造成中国企业国际采购的耗时长特点。

（四）汇率影响

中国企业进行国际采购在支付业务过程中必然会面临汇率的影响，且在国际采购耗时长的特点影响下，收货付款会面临较长的时差，在这段周期范围内一旦出现汇率大幅变化就将给中国企业带来巨大的成本影响。

二、风险管理对中国企业国际采购的重要意义

（一）有效规避国际采购风险

中国企业在进行国际采购的过程中会面临诸多国内市场所遇不到的风险因素，企业承担采购风险的复杂性会给企业带来不确定的损失，甚至是毁灭性打击。加强风险管理能力能够帮助中国企业有效规避国际采购风险，对预知的风险因素进行提前防范，最大限度的降低或者避免风险事故发生，确保国际采购业务的顺利推进。

（二）切实提升企业经济效益

风险是影响企业利润目标实现的负面因素，加强风险管理能够有效提升企业对风险因素的把控能力，可以化解中国企业在进行国际采购过程中所遇到的各种不利因素，进而实现经营目标的达成，保障企业的经营效益，切实提升企业的经济效益。

（三）促进我国国民经济发展

中国企业作为我国国民经济建设的重要组成部分，是我国的经济发展命脉。中国企业的健康与否直接关系到国民经济发展的质量高低。加强风险管理建设能够切实提升中国企业的管理水平，提高中国企业的市场竞争力和生命力，因此，间接的促进我国国民经济的高质量稳定发展。

二、中国企业国际采购风险及管理的有效策略

（一）优化关税和汇率应对策略

首先，中国企业需为国际采购业务配备经济分析师，且提升采购部门人员的币种汇率及走势专业分析能力，帮助企业的国际采购业务对汇率走势有着良好的判断，进而规避汇率及关税风险，降低国际采购成本;其次，中国企业需制定灵活的国际采购策略，与供应商紧密接洽沟通，进而规避关税和汇率风险。譬如：中国企业在流动资金較为充裕的阶段，国际采购要与供应商接洽，获取更大的折扣，在流动资金紧张的条件下，可与银行进行沟通配合，采取货到付款的方式进行贸易。

（二）与供应商构建稳定关系

中国企业在进行国际贸易过程中要重视对供应商企业的文化价值和国家文化的探索和研究，充分了解两地市场的文化差异性，对供应商的国家文化背景、企业文化背景、市场文化背景进行充分的调研，进而在进行贸易业务过程中与供应商建立稳定的市场合作关系，避免出现因沟通误会而造成的影响，即提升国际贸易的沟通效率，也能够实现两家企业长期稳定的合作关系构建，实现中国企业国际采购业务的可持续发展。

（三）构建科学、完善的国际采购制度

企业的任何业务要想实现高质量的完成就必须依赖科学、完善德国历制度。中国企业要想切实提升国际采购效率，规避传统内部采购职能混乱问题，就必须构建科学、完善的国际采购制度，设计一套标准化的国际采购业务流程，明确采购各个环节的职能分工，从招标、技术、采购、质检、内控等多个角度进行建设，并执行机构性的统筹规划。同时，中国企业还应借鉴国际先进企业的采购管理系统构建经验，打造现代化的国家信息采购系统，最大限度的避免国际采购过程中的灰色个人行为。

综上所述，随着全球经济一体化发展的不断推进，随着我国“一带一路”政策的不断发展，中国企业与国际市场的接触频率越来越高，中国企业要想谋求国际化发展就必须重视国际采购业务的风险及管理工作，对国际采购风险进行系统评估，找寻针对性的解决办法，进而全面提升我国企业国家采购的风险管理能力，有效提升中国企业的国际市场竞争力。

参考文献：

[1]初如意.关于国际工程采购中的风险和控制措施研究[J].中国化工贸易，2017：35.