刍论发力全面加强本钢集团财务管理

陈双

【摘要】发力全面加强企业财务管理，是企业永恒的主题。本文立足于本钢集团全面、全方位加强企业财务管理的实践，提出本钢集团财务管理是一项系统工程，必须全面、全方位、全过程实施系统控制;本钢集团财务管理要咬住加强采购资金管控;加强本钢集团财务管理就要不断夯实企业会计基础工作和要强力提高企业财会人员综合素质。并进行论述。

【关键词】企业财务管理;系统控制;资金管控;会计基础工作;财会人员;综合素质

一、序言

当前，我国各行业企事业单位在以习近平总书记为核心的党中央坚强领导下，全面、全方位加强新型冠状病毒肺炎疫情的防控，众多的企业全面加快复工复产，积极参与“一带一路”共享、共建、共利之中，积极进行“供给侧”结构性调整，努力把疫情带来的不利影响降低到最低点。就本钢集团而言，百年国企，行稳致远，全面加强财务管理以“亮剑”精神挺起钢铁脊梁。在中国经济发展由高速增长向高质量发展的新时代，全力深化“供给侧”结构性改革，劲不能松，力不能减，目标不变，凝心聚力压实责任，抓落实。全力加强企业管理，特别是本钢集团确立了企业管理要以财务管理为中心，发力全面、全方位加强企业财务管理。在当前，由于我国钢铁产能过剩，钢铁价格在代价位上运行，更需要企业通过严细财务管理降本增效，实现企业生产经营目标。

本钢集团是我国的特大型钢铁联合企业，是辽宁省属最大的国有企业，是中国十大钢铁企业之一，世界钢铁企业排名位居前列。本钢集团拥有东北最大，炉容4747立方米高炉;炼钢最大转炉为180吨;拥有世界最宽幅热轧机组和世界一流的冷轧机组，能生产世界最宽幅、最高强度的汽车用冷轧板，已成为我国乃至世界精品板材生产基地之一。全面、全方位加强和改进本钢集团财务管理迫在眉睫的摆到企业面前。如何发力全面加强本钢集团财务管理，这是个热点话题，也是个重要课题。笔者依据长期从事本钢集团财务工作岗位上的实践经验和掌握的财务管理理论知识，撰写本文，进行论述。

二、本钢集团财务管理是一项系统工程，必须全面、全方位、全过程实施系统控制

就本钢板材股份有限公司而言，是本钢集团所属的国有控股钢铁主业上市公司，注册资本3875371532元。截至2018年12月末，总资产596.33亿元，固定资产239.24亿元，净资产191.26亿元。公司下设办公室、规划发展部、运营改善部、人力资源部、财务部、制造部、设备部、纪委、工会15个职能部门;采购中心、销售中心、技术研究院、信息化中心等4个直属单位;炼铁厂、炼钢厂、焦化厂、发电厂、储运中心、辽阳球团公司15个厂矿级单位。本钢板材股份有限公司是本钢集团主要生产厂矿企业、职能部门的集合，是本钢集团生产经营能力的主要代表。

笔者认为：本钢板材股份有限公司从投入到产出，涉及到企业、厂矿之多，资金占用之大，是一项系统工程，必须从全局的高度来审视加强企业财务管理。实践证明，企业财务管理不单单是企业财务管理部门的事，而是与企业各部门、各单位，直至每一名干部员工都息息相关，企业的所有人员都必须努力提高自己的工作质量或生产作业质量，来节约节支，通过严细企业财务管理，精打细算，降本增效。当然在对本钢集团全面、全方位发力加强企业财务管理，实施财务管理系统控制过程中，首当其冲的是要充分发挥企业财务人员在财务管理工作积极性和创造性，这是极为重要和关键性的。

三、发力本钢集团财务管理，就要咬住加强采购资金管控

本钢是集团企业，抓好生产经营物资供应，是本钢集团生产经营得以有序顺利进行的基本保证，也是控制本钢资金占有的关键环节，本钢集团财务管理要高度重视对物资采购部门的财务管理管控。本钢板材股份有限公司采购中心（简称采购中心）代行本钢集团职能，主要负责集团公司生产、基建、技改所需大宗原燃料、设备备件、辅料等物资的采购经营工作。一是加大供应商开发。以推进竞争不充分品种的供应商开发入手，不断开发有竞争力的合格供方。组织开展了独家、二家竞争不充分品种供应商开发，完成了解决独家供化品种167项;解决两家供货品种157项。组织集中引入优淘供应商212家。二是取消物料让步接收工作。对采购物料开展全面梳理，共梳理出涉及取消让步接收采购物料品种86个，针对料场接卸条件、检化验周期等工作实际，除煤炭类5个品种暂缓执行外，其余81个品种已正式执行取消让步接收。通过严格的质量管控，大宗物料采购合格率达到历史最好水平。三是不断优化队伍建设。以抓好财会人员职工队伍教育和管理为重点，制定了提高财会业务人员成本分析能力及议价能力和员工行为规范培训计划，先后完成了进口废钢采购业务培训，新ERP系统和OA系统。四是资源开发。围绕本钢、北台两厂区铁前工序，积极配合本钢集团推进降低配煤比、配矿比攻关工作，加大了大宗品种资源开发力度，增加低价品种的使用配比，实现降本4亿元。

四、加强本钢集团财务管理，就要不断夯实会计基础工作

笔者认为：全面加强本钢集团财务管理，就要全面加大夯实会计基础工作力度。基础不牢，地動山摇。要抓好会计基础工作，从抓好会计基础工作入手。一是组织各子公司决算软件填报培训，完成年度财务决算国资委、财政数据合并上报工作。二是积极组织完成年省国资委下达本钢集团年度经营业绩指标分解与落实，组织相关单位和部门完成年度经营业绩考核。三是积极做好“三供一业”移交、“僵尸企业”财务问题研究。组织全公司范围的清产核资，同时配合审计及评估机构，做好资产相关审计和资产评估工作。四是加强财务管控，实现财务管理由核算型向管理型、决策支持型、价值创造型转变，积极推进本钢财务共享中心建设。通过学习借鉴国内及同行业先进企业成功经验，制定了“本钢集团建立财务共享中心方案”，旨在通过实现财务共享，建立一套标准化、集中化、集成化的财务管理体系，进一步提升本钢集团财务管控能力和管控水平。五是用文件的形式下发“关于全面加强会计基础工作管理的通知”，要求各厂矿企业遵照执行，并在执行中不断的修改填充和完善，相继又下发了“关于全面加强会计基础管理工作的补充规定”文件对本钢集团所属厂矿企业的会计机构设置，会计人员岗位的确定、会计人员的合理配备、会计核算、会计原始凭证、规范记账凭证、会计账簿、会计报告、会计档案、会计业务交接、内部会计控制、会计监督检查等都有明确具体的内容与要求。六是对标管理单元人员选聘到位，开始开展本钢集团公司全方位对标工作。确定对标工作目标，界定工作职责，明确工作流程。借助钢铁协会提供的信息平台，搜集整合行业数据，统一对标口径，对比分析本钢与先进企业的差距和不足，积极推进铁、钢工序优化配料结构、降低燃料比、钢铁料、合金料项目攻关工作。着手开展降成本“日清日结”工作，将和行业差距较大的主要消耗指标，按日进行统计分析，提高各单位对成本的关注度，督促对标挖潜降成本，加强成本指标的过程管理和管控。

五、强力提高本钢集团财会人员综合素质，提高企业财务管理水平

人是生产力最关键和重要的因素，要发发力加强本钢集团财务管理工作，必须要致力于强力提高企业财会人员综合素质。企业财会人员的综合素质包含两方面内容，即一是业务素质;二是职业道德素质。

（一）竭力提高企业财会人员业务素质

众所周知：全球经济一体化已成发展趋势，特别是本钢集团搭乘“一带一路”快车，持续推进国际化战略，下好顶层设计“先手棋”。本钢集团确定位、精准落子，找到了自己的“定盘星”，融入全球产业链，持续推进国际化战略，积极参与“一带一路”沿线国家和相关企业深度合作。本钢集团的财务部门与企业财会人员要与时俱进，在全面学习掌握、应用我国的会计专业理论的基础上，不断学习国外财务管理理论知识，为本钢集团积极参与“一带一路”建设服務。本钢板材股份有限公司极为重视对企业财会人员业务素质的培养和提高，为了适应本钢产品出口和全面加强企业财务管理的需要，大力倡导和鼓励企业财会人员利用各种形式，采取多种渠道，加强对企业财务人员的业务培训，旨在提高企业财会人员的业务素质，提高企业财会人员的会计职业判断能力。一方面加强了企业财会人员的管理会计、战略会计、成本会计等会计理论知识的培训和学习，对成本预测、预算管理、融资管理、资金管理、价格管理、税费筹划、会计核算、会计基础工作等基本理论进行全面的培训并进行考试。另一方面，注重对国外先进国家的财务管理知识的学习、掌握，以适应本钢集团在参与“一带一路”倡议和钢材出口过程中所发生的经济事项的会计处理。

（二）着力提高企业财会人员的职业道德素质

提高企业财会人员的职业道德素质是极为重要的。财务人员的职业道德是企业财会人员应遵守的道德标准。会计人员的职业道德，是会计的灵魂，是贯彻与整个会计工作各项规定的道德保证。会计职业道德，既是会计人员在企业会计活动中的行为规范，也是财会人员对企业对社会所应负的责任和义务。随着经济的发展，企业财务人员为企业上级管理机构、金融机构等提供符合质量要求的会计信息，要为投资者、债权人及社会公众服务。这是现代会计活动赋予会计人员的更高使命，实现这些目标的关键是保证会计信息的质量。加强会计人员职业道德建设，对于整顿经济工作秩序，充分发挥会计工作职能作用，有着不可估量的作用。要发力对企业会计人员的职业道德进行培养和教育，补短板。企业的财会人员要牢固确立：敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密。