管理会计视角下企业财务管理与人员转型问题研究

王桂萍

【摘要】随着政府对会计改革措施的实施，以及企业的飞速发展，会计行业的管理模式和体制也不断完善。财务管理作为企业发展的核心是提高企业发展的必经之路。但大多数情况下，企业薄弱的财务管理能力、不完善的管理制度以及不合理的绩效考核机制成为企业发展的一大阻碍。随着信息的全球化，先进的企业管理思想和管理制度是企业培养专业人士和构建科学会计信息管理库的基础。然而，业财融合是支持企业长久发展和为企业会计管理人员提供良好思路和解决方式重要途径。鉴于此，本文对企业的财务管理制度与人员转型之间的关系进行了叙述。

【关键词】企业制度  管理制度  业财融合  人员转型

一、引言

国内现代企业在经历了市场开拓和销售规模扩增之后，对于企业自身的管理日渐提上日程。企业在形成管理理念、扩大对外投资、融资的过程中，精确财务数据保证公司决策的客观、合理性，减少对企业的危害。在众多财务工作中，会计核算和管理尤为重要。作为管理学科中的基础，通过将管理会计和会计学评估、预算、控制、考核等知识的结合，可以在企业的经济活动和财务管理方面奠定扎实的理论基础。然而，固有的财务制度： 审核、记账、报表、申报纳税四个步骤已经远远不能满足企业管理者的需求和企业长远发展的需要。随着业财融合的快速发展，企业财务人员对于自己如何适应，在企业进行转型过程中自身应该扮演何种角色，都是值得财务人员进一步深思和为之努力的。

二、目前企业财务管理与人员存在的问题

（一）财务管理意识不足

大多数企业在进行创办的过程中，过多的将精力投放到项目开发和公司盈利上，而疏于对企业内部财务制度的管理和实施，缺乏专门针对财务系统的管理和系统的规划;除此之外，企业各个阶层的管理人员对于财务管理工作的意识较为淡薄，不够重视。除了财务制度管理的不完善，企业本身的财务管理体系对于财务风险的规避以及相应的财务检测机制也存在漏洞，导致企业不能科学有效的监管企业的财务状况和现金流的使用情况，进而为企业内部的财务状况带来了风险，甚至使得企业的财务活动处于毫无章法的节奏，加剧了企业的不合理发展，并且在很大程度上为企业的长远发展带来了很多的障碍。

（二）财务管理体制不完善

在企业发展的过程中，尽管大多数企业都具有相应的财务管理制度，并且具有较为完善的内部财务核算体系。但是并没有创建比较完善的财务管理部门，相应的财务管理体制的规范性存在不足，对企业的财务进行统一管理，对财务规范存在许多的缺陷。对于企业发展而言，如果企业对于企业管理和核算过程不能公开，那么企业相应的监管情况也就会存在漏洞，难以精准科学的对公司的财务风险进行评估，进而影响公司的财务活动的正确性、合理性，影响公司发展的业绩。

（三）财务预算管理执行效果不佳

财务管理水平的严谨程度受企业管理工作者的影响，财务预算是进行企业财务管理的必要条件。然而，很多企业没有认识到财务预算的重要性，对未来财务工作的分析和调查深入程度不够，也没有具体可行的编制性财务制度。此外，在企业执行预算的过程中，并没有严格的对预算进行核实，而是随意的更改预算，导致一系列的资金超出预算等问题;这些都归结于企业对财政问题的严肃性认识不足，缺乏合理的项目监督机制和有效的审评制度，无法通过预算结果判断出经费应有的支出情况。从另一个层面来讲，预算执行效果的不合理性，将会使得资金的使用效率严重缩水，导致对资金的支出情况不能正确把握，不能成为未来企业运营过程中财务资金运用的合理依据。

（四）缺乏绩效考核机制

目前，很多企业的在进行财务管理期间，对于绩效考核和考评的重视程度较低，导致了财务管理工作出现了缺口。因而，相应部門的工作人员很难对企业各个部门的工作人员起到带动作用，激发他们的积极性，给资金的使用效果和效率造成了很大的影响。

三、管理会计在企业财务管理中和人员转型的应用措施

针对政府开展的会计改革工作，现有企业的财务管理模式已经不符合企业的可持续发展。企业本身在进行自身转型的过程中表现出的工作转型不彻底和不充分的问题，致使相应企业的管理人员对管理会计认识不深刻，对管理会计的应用也不够广泛。根据以上因素，企业在进行财务管理工作时，不仅需要引进先进的管理理念，而且需要积极、认真的促进财务转型。

（一）实现财务共享机制，强化人员管理意识

企业在通过科学的方法结合管理会计开展财务工作的过程中，需要加强企业会计信息体系的建设，通过转变相应的财务理念提高公司的业务水平。在进行理论实践的同时，企业需要结合自身的业务活动来开发适合企业特色的信息系统，进而达到提高企业财务管理能力的目的。目前，很多企业通过单一的财务部门进行财务工作的核算，忽略了与其他部门之间互通信息，致使信息出现孤岛问题，从而使得财务管理部门不能很好的发挥在企业发展中的优势。根据以上情况，全面预算管理、业绩考评以及成本效益等先进理念急需融入到企业财务管理核算体系中。各个部门和阶层人员能够清楚明了的对信息数据进行充分使用，将企业的业务活动和财务信息一体化。

（二）明确战略布局，构建管理会计体系

管理会计要想更好的服务于企业的发展，就必须要保证理论体系科学性和统筹性，并能够根据企业的实际情况构建具有企业特色的管理会计理论体系。第一，企业各部门和相关工作人员必须对企业现有的发展状况和发展未来的规划进行清晰的分析，制定适合企业特色的管理会计体系。第二，企业内部需要保证各个部门和系统工作的协调一致性，充分保证制定的管理会计的科学性和可持续发展性。第三，企业相关的财务工作人员需要加强管理会计的宣传，加深各个阶层人员对管理会计严肃深刻的认识，发挥管理会计对企业发展的长久作用。

（三）培养管理会计人员队伍，监督财务预算有效执行

长期以来，虽然新的改革已经进行实施，但长久的会计魔杖模式深入人心，阻碍新制度的推进。除此之外，相关会计人员有限的专业能力、专业素养以及接受新知识的能力桎梏了管理会计工作的广泛推廣和深入开展。根据以上情况，企业需要在思想上高度重视对管理会计人才的选拔和建设，并要结合企业的实际情况进行训练，以此提高管理人员的专业能力;企业在实施会计管理工作转变的过程中，企业需要对会计管理人员的业务能力不断地进行提升和监督，完善管理会计人才评价体系，从而提高会计行业的整体实力和综合素质。

（四）优化绩效考评价机制，提高财务人员职业素养

企业财务管理分级管理新步骤的制定不能完全依赖于二级核算和二级管理，尽管可以通过分析管理会计的内容可以得到一个以责任为中心的具有指导意义的方案，但忽略了企业实际状况对新步骤制定的根本意义。构建以责任为中心的考评机制对企业发展表现出尤为重要的作用。

随着企业发展新形势的到来，学习相应的财务管理知识和分析理念，培养具有专业性素养的财务人员，是企业与时俱进的必要措施，这些都是进一步更好、更准确的执行管理会计的基础条件。为了进一步培养具有专业素养和综合能力的管理人才，企业需要将管理会计和财务管理相结合，促使在每个具体步骤中都能以提高会计人员的综合素质为中心，展现出最大的效益。

四、总结

市场经济千变万化，政府相应的会计改革已经全面开始。管理会计和财务会计作为会计改革的两个重要部分，影响着企业的财务发展。但是，管理会计研究的不深入和不广泛性仍然存在于会计管理体系中。管理会计的具体实施是一个艰巨而长远的过程，在此期间需要坚定信念、明确方向、有效而稳定的执行。同时，业财融合和信息技术的出现对现阶段财务人员来说是挑战也是机遇，财务人员应该积极突破传统的记账算账的简单重复性工作，积极响应企业的经营管理，为企业更好的发展贡献自己的微薄力量，树立起企业强，则我强的意识。

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