论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施

付平灵

摘 要：科学合理的人力资源管理体系建设是当前事业单位人力资源管理改革尤为重要的一环，本文从事业单位人力资源管理改革的必要性出发，分析了当前人力资源管理存在的问题及相应的完善措施。

关键词：事业单位 人力资源管理 改革

一、人力资源管理改革的必要性

具有科学性的人力资源管理就是用一套科学的工作方法理论，来研究如何协调人和事的互动与关系、处理人与人之间的矛盾，充分发挥每一个人的创造力和潜能，做到人尽其才、人事相宜，实现单位组织的发展目标。建立每个员工成长和进步的目标可以与员工在单位的职业发展目标同步，实现单位统一的职业发展目标，使得员工在单位整个业务的发展整个过程的目标与每个岗位员工的职业发展目标一致。

合理的人力资源管理制度能培养员工对待工作的积极态度，激励员工为单位的发展全心全意贡献出自己的一份力量。此外，在事业单位招聘过程中，良好的人力资源管理制度还是每一位应聘者关注的重点，在现代人才市场的激烈竞争下，拥有合理、完善的人力资源管理制度的单位，才能更好地吸引人才、培养人才和留住人才。在这样的工作环境中，单位员工的工作状态显得更加积极向上、更加有朝气，员工的工作效率自然也会相应提升，单位的整体效益也会随之提升，单位氛围也会变得更有凝聚力，这样就构成了一个良性循环，并逐步构建起符合现代化规范的单位经营局面，从而降低了单位与员工间劳资纠纷问题的发生率，也降低和规避了许多单位可能面临的人事纠纷风险。

二、当前事业单位人力资源管理存在的问题

（一）薪酬福利分配方式较为单一

近年来，很多事业单位都十分重视人力资源管理，在薪资的制定方面也采取了一系列有效的措施来提升员工工作的主动性和积极性，但是在开展人力资源薪酬福利管理过程中，仍存在许多单位只重视薪资管理、而忽视福利激励的问题。很多事业单位并没有建立系统化的、完整的考核奖励制度，大多数激励政策都值停留在口頭上、表面文件中，并没有具体的执行措施或相关依据。很多员工的奖励都来源于领导的口头评价，部分绩效考核流于形式，而且存在一定的不公平、不公正现象。

（二）忽视单位文化建设

目前一些事业单位内部虽已经初步形成自己整体的单位文化，但没有充分体现单位文化紧跟国家发展不断完善的特点，也没有引导员工树立终身工作和学习的价值观;一些单位内部文化的建设跟不上信息化时代的发展和信息化要求，对于员工间、部门间的知识与技能和信息的共享建设缺乏有效鼓励，单位内各部门间的协作能力较差，员工考虑问题往往只从个人或自己部门或小团体的利益关系角度出发，缺乏正确的全局观念，从而给单位造成了人力资源的浪费。单位如果不注重对规章制度和内部文化的建设，可能会导致员工缺乏共同的价值观念，对于单位的认同感意识不强，容易造成员工个人的价值观念与单位文化理念错位的问题，甚至会导致单位难以有效吸引与留住优秀人才。

（三）人力资源管理人员能力水平有待提升

目前一些事业单位人力资源部门的人手通常比较少，而且为了节约成本，一些事业单位会采取雇用公益岗位人员从事低成本的人力资源管理工作，公益岗位人员无法根据单位实际组织架构和战略发展方向的情况开展相关人力工作，从而导致人力资源管理体系建立并不完善。

三、事业单位人力资源管理的改革完善措施

（一）保证人力资源管理体系的不断完善

人力资源在单位管理的内容和方面很多，不仅包括了薪酬以及福利的管理，还包括了招聘的工作、员工的培训、绩效评价等。这些不同的管理方面都是在组织上是相互联系的，只有更好的构成了一套良好完善的管理系统，才能更好地充分发挥人力资源应有的管理作用。各项人力资源的管理工作，在组织上都是通过相互配合在一起才能达到各自的管理目标的，只有将人力资源管理各个板块工作的力量集中起来，才能形成整体合力来提升事业单位人力资源管理改革良好效果。

（二）树立人才理念，注重持续发展

目前我国一些事业单位在发展的过程之中，往往将人力资源管理与对整体的单位组织管理分别看待，实际上两者之间有着十分密切的联系，规范、合理的人力资源管理制度往往是事业单位长远健康发展的基础和保障。事业单位需将单位内部人才培养目标和单位发展的长期战略目标紧密结合起来，确保单位的人才管理办法与单位的长期发展战略方向相对一致。单位内部应当进一步树立良好的单位人才理念，尤其是在激励制度方面要关注普通员工与管理人员在薪酬激励制度上的差异，避免薪酬激励制度的同质化。

（三）确保单位人力资源管理管理流程的公平性

事业单位人力资源管理的公平性不仅体现在制定策略上，还体现在具体的执行流程中，执行相关人力资源管理制度的程序和考核标准要公开、透明，坚决杜绝暗箱操作的情况发生。如果事业单位在人力资源管理方面存在暗箱操作，就可能会导致员工对单位制度有所怀疑，不认可当前的管理机制。只有经过充分与员工沟通达成的、执行程序公开透明的人力资源管理，才容易被单位员工所接受，确保事业单位人力资源管理制度的公平性，员工的工资薪酬计算方式、核算标准、绩效考核评价标准等都应该在单位内部做到公开透明、有据可查。

四、结语

良好的人力资源管理体系能在很大的程度上有效满足事业单位员工的生活需求，减少其在单位工作过程中产生的不良情绪，并为其员工和单位营造一个良好的发展的环境，从而能激励和引导员工树立和唤起强烈的单位主人翁精神意识，增强单位对员工的信任感和归属感，也在一定程度上提高了事业单位的凝聚力。

参考文献

[1]李惠容.探究如何优化事业单位的人力资源管理[J].智库时代，2018，（44）.