练科研内功 诊科研顽疾

医院的综合发展好比“习武”，而科研则是医院练就“独门武学”的一门内功。

青海省人民医院始建于1927年，是青藏高原上成立时间最早、建设规模最大、综合实力最强，集医疗、教学、科研、保健、康复和急救为一体的省级大型三级甲等综合性医院。在青海省委、省政府领导及省卫生健康委指导下，医院立足高原、转变思路、创新发展提出“科技强院”的战略目标，以建设高原转化医学中心（高原精准医学中心）为平台、以开展“菁英讲坛”为突破、以开设科研“门诊”为契机助力医院科技创新。

近年来，医院先后获得科研成果383项，其中国际领先2项、国际先进18项、国内领先131项、国内先进168项。曾获国家科技进步奖3项，其中二等奖2项、三等奖1项、中华医学科技二等奖2项、青海省科技进步奖45项。承担国家第27届（共计六届）南极科考任务，获国家海洋总局嘉奖。

2005年，医院高原病专家参与制定了慢性高原病(CMS)诊断标准——青海标准，由国际高山医学协会(ISMM)向全世界正式发布；2012年，在世界著名《科学》杂志上发表了《高原缺氧预处理提高脑储备力的研究》，引起了国际学术界广泛关注，杂志封底以《青藏高原排名第一的现代化大型三级甲等公立医院》专题报道了医院；2014年，医院参加在意大利举办的第十届国际高原医学会议，医院专家代表中国做了《青藏高原医学研究进展》的学术报告，医院高原医学临床研究成果受到世界高原医学界的瞩目。

多管齐下培育人才

在青海省人民医院院长张强看来，医院的综合发展好比“习武”，而科研则是医院练就“独门武学”的一门内功。所谓内功即是不依赖外界，靠自身发出强大的爆发劲，习武强身如此，医院发展亦是如此。因而，培育高端科研人才，才是医院长足发展的源动力。

医院多方调研、不断学习、出台政策、总结经验凝练出“培育科研思维、释放创新活力”的工作思路，同时注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、动态性，实行医教协同、医研一体的发展模式。在科研人才梯队建设上，青海省人民医院按“四步走”层层递进、不断优化完善科研管理机制和科研人才培养机制。

一是文化层面，青海省人民医院特色文化折射“严谨求实、仁爱奉献”的精神。

二是政策层面，为提高临床医务人员从事科研工作积极性，医院着力实施“科技创新工程”，出台科研基金、科研奖励、经费匹配、项目管理等管理办法，充分发挥奖励奖金的引导性优势效用。

三是平台层面，医院成立中国工程院吴天一院士工作站、青海学者赵生秀专家工作站，站在“巨人”之肩助力学术科研，发挥榜样优势带动创新创优。此外邀请美国辛辛那提大学、美国堪萨斯大学、苏州大学、海军军医大学等国内外院校知名专家，举办专业面广、形式内容丰富、学科交叉融合的菁英讲坛、护理学术周、院长校长论坛、如何撰写国自然项目标书等系列专题讲座。

四是协同创新层面，医院成立“青年医学人才”联合会，通过科研思维启迪、转化医学训练营、演说训练等活动，为医院中青年医学人才搭建“学术交流、经验分享、思维拓展、科研基本功训练”平台，并与法国卫生部、加拿大白求恩医学发展协会、法国亚眠医院、德国马格德堡大学附属医院开展友好协作，定期选派医院骨干赴美国、德国、日本等国家学习前沿理念及专业技术。

通过“四步走”理念，医院逐步把握学科前沿、加强研究学习、提升科研能力、增强科研团队凝聚力，稳步推进工作开展助力科研攻关。

1 科研门诊“望闻问切”助力科研攻关。

2 医务人员赴法国培训。

张强告诉记者，医院利用“PPP”公私合营模式，经青海省卫生健康委批准成立了转化医学研究中心，该中心重点建设标准化高原临床生物样本库、临床资源深度分析与挖掘平台、生物标记物与药物研发及新药创制平台、诊断试剂与仪器开发平台、分子病理与影像技术研究平台和数字医学平台。围绕肿瘤(包括血液肿瘤)、心脑血管和代谢性疾病这三大类疾病的发生、发展与转归中重大科学问题，各平台相互协作，开展大规模临床转化医学研究，实现基础与临床的双向转化，为科研人才栽种“梧桐树”，为吸引高端医学人才搭建“栖息地”，共同支撑大科学设施有效运行。

“科研门诊”助力攻关

西部地域辽阔，气候差别明显，动植物种类繁多，民族文化和民俗风情绚丽多姿、富有魅力，形成了极具医学研究价值的天然试验场。但正是由于如此得天独厚的地理条件，也为西部医学及科研开展带来挑战。西部地区地质复杂，人口稀少，交通较为闭塞，是我国经济欠发达、需要加强开发的地区，如何打破环境劣势，打造西部科研品牌，成为一道困扰所有西部医学工作者、科研工作者的“难题”。

为梳理科研思路，明确研究方向，针对科研中棘手、共性“顽疾”靶向施药，青海省人民医院率先面向全院范围开设科研专家门诊（试点）。科研门诊以“利用高原优势，培育科研人才”为初衷，以“当面问诊—点名出诊—定期随诊—愈后复诊”为基本流程，以“望”基础知识、基本技能；“闻”报表设计、数据收集；“问”统计学、数据库建立；“切”科研脉络、研究思路为基本诊断方法，以“引领创新，面向全省”为目标。

张强介绍，该门诊的接诊专家为中组部第二十批博士服务团成员，借助外来专家研究视野、研究角度、研究方法、研究策略来打破本省科研工作人员思维桎梏，凭借省外专家科研优势搭建“跨地区学科融合，异海拔科研探讨”交流平台，学习一、二线城市三甲医院科研管理经验，弥补中西部地区科研发展短板。医院充分利用好科研门诊这一有利抓手，解决“讳疾忌医”科研工作申报难、执行难、转化难的恶性循环模式，打造“专家精准施药、打通科研痛点、治愈科研杂症”省内精品科研门诊品牌，积累“青海经验”，为助力“健康青海”建设提供智力支撑。

张强认为，四十年来，一批批西部医院从小做大，从大做强，但目前来看，西部地区各医疗机构在科研工作中仍任重道远。在今后的发展中，应注重以下四个方面。

一是与其他地区高校建立友好协作联系，形成联合培养人才模式，为西部医学发展注入新鲜血液的同时，也实现了人才的“自我造血”；二是利用地理环境特色，着力打造具有世界影响力的地区特色数据库和生物样本库，并逐步建设具有商业价值的细胞库和微生物库；三是将单纯的临床医学研究，转化为以临床问题为导向，协同创新为方式，形成跨专业、多领域、多学科、多维度的科研合作模式；四是利用“互联网+医疗”模式，建立信息化科研管理平台，科研信息化是科研与管理现代化的必由之路，是提高创新能力，提升医院科技竞争力和医院核心竞争力的关键所在。