国企人事人才工作的创新路径探索

钟毅

摘要：国有企业是我国经济体系重要组成部分，其稳定发展直接影响我国经济的发展，同时影响社会的稳定性，因此在发展过程中，应加强重视力度，全面提升其人事人才管理质量，以推动国有企业实现可持续。本文从国有企业人事人才工作创新的重要性入手，深入开展分析，探索全新的发展路径，以供参考。

关键词：国有企业;人事人才;创新路径

中图分类号：F24文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.039

1国企人事人才工作的创新的重要性

国企人事人才工作对企业发展影响越来越明显，随着国企运营市场的不断变化，对国有企业人事人才工作提出全新的要求，始终遵循科学的发展观，以提升国有企业的稳定性。人才对于国有企业的发展产生推动作用，企业想要实现稳定健康的运行，必须充分发挥出企业的优势，带动企业经济效益提升。市场的繁荣促使市场竞争越发激烈，企业间的竞争从原来的企业竞争转变为人才竞争，只有具备掌握先进技术的人才才能推动企业创新发展，产生发展的驱动力，在激烈的市场竞争中占据优势。因此国有企业在发展过程中应明确人才对自身发展的促进作用，全面开展人才队伍建设，做好人事人才工作，根据实际情况探索全新的发展途径，强化企业的优势，实现人力资源的最大化应用，稳定企业内部的人才队伍，培育创新型技术人才。

2国企人事人才工作的创新路径

2.1改变传统的发展理念优化现有的思想

首先，遵循现阶段的人本思想，深化落实解放思想，推动人才科学发展观念，以党的宗旨为基础，深化落实为人民服务，将执政为民、立党为公思想一脉相承，适应新时代。深入挖掘以人为本的价值，在实践过程中实现培养人、尊重人、关心人以及促进人的全面发展，尤其是对于国有企业来说，人才是其发展的主动力，只有以人才为主才能促使现阶段的企业发展，实现全面发展。尊重人才、尊重知识以及尊重创造是现阶段国企人事工作的重要任务，也是其创新的落脚点，必须牢固树立以人为本原则，为国有企业的发展提供全新的驱动力。

其次，树立科学人才观，以实践谋求发展，以国有企业为基础，将其作为科学发展观的重点内容，实现人事领域的创新，为工作的开展提供良好的保障，明确发展方向。探索人才的培育与凝聚，充分发挥人才作用的正确态度与科学观念，只有不断的创新才能将人才转化为企业发展动力，形成正确的观念与思想，推动人事工作发展。避免思想与实践之间出现脱节情况，解决现阶段国企人事人才工作开展中存在的问题，践行科学人才观，适应新时代。

最后，建立全面协调可持续发展观，明确人事人才工作开展的目的，为企业人才营造优质的发展环境，充分发挥出人才的优势，实现物尽其用，促使企业员工相互配合，形成良好的发展关系，构建新局面，为当前的发展奠定良好的基础，构建和谐社会。全面协调可持续发展观念，遵循现阶段的发展模式，制定长期规划与战略思想，带动企业的经济效益提升，营造良好的发展氛围。

2.2打造全新的机制推动企业创新发展

首先，根据实际情况建立完善的创新机制，构建全新的发展模式，以现阶段的实际情况为基础，在实践中提升工作人员的综合素养，深入探索员工的优势，加强对人才的投资，提升其培训价值，优化企业的竞争实力。例如，国有企业在发展过程中，可以根据现阶段的实际情况开展调查，明确人才的现状，以实际情况为基础，开展合理的发展战略，制定年度计划，遵循现阶段的培训流程，以各部门为基础，针对性完善，灵活利用培训计划的优势开展针对性培训，并对培训表现进行记录，建立完善的档案，以此来提升学生的综合素养。灵活利用现阶段不同的方式开展培训，以员工的实际情况为基础，选择合理的培训内容，如可以积极组织员工学习企业文化，明确企业的规章制度，利用不同的方式提升员工的向心力，积极采取全新的策略，提升人才的综合素养。

其次，优化国有企业创新人才选拔机制，积极建设合理的人才队伍，从不同的环节入手，如用人环节、选人环节、育人环节等，充分发挥出其优势，实现企业的长盛不衰，构建全新的发展策略，科学选拔优质人才，促使企业发展。在该过程中，应遵循现阶段的公平、公正以及公开原则，选拔优秀的人才，制定合理的职业生涯规划，为现阶段企业员工的发展奠定良好的基础。明确员工的发展方向，打造全新的模式，树立正确的价值观念，根据员工的实际情况制定完善的档案，将员工的最基本信息录入到信息库中，选择优质的人才，满足现阶段的发展需求。对于国有企业的干部来说，其选拔是重点，应保证现阶段的选拔公平公正，注重其品德，不能单一的以业绩为评判标准，建立完善的档案，选择优质的人才。积极吸纳新鲜的人才，加强高校毕业生的招聘，保证人才具有良好的可塑性，提升人才对企业的认可度，为企业的发展奠定基础。

最后，建立完善的绩效考核机制，明确绩效考核的重要性，以现阶段的实际情况为基础，将考核作为一把衡量的标尺，对员工的表现评价，优化现阶段的人才培养体系，充分发挥出人才的优势。例如，企业各部门应根据实际情况开展创新，制定完善的发展计划，明确员工的责任，制定详细的目标，对员工开展全面的考核，优化现阶段的发展理念，树立正确的观念，将其效益奖金与表现相平衡，提升员工自身的责任感，发挥出人才的优势。针对员工的表现实现动态的管理，优化现阶段的发展模式，推动企业发展。

2.3全面开展实践促使工作稳定开展

首先，针对现阶段的实际情况开展实践，深化推进科学发展观，创新国有企业人事人才工作，加强整体的实践，创新现阶段的发展模式，避免在单一的认知层面，通过理论指导实现创新，深化现有的理论，促使人才发展中过程中，充分发挥出自身的优势，打造全新的发展模式，构建全新的理念，实现学以致用，将科学发展贯穿在整个工作中，推动人事工作创新。

其次，突破当前的发展瓶颈，优化员工之间的发展关系，解决传统工作过程中存在的问题，引入全新的发展思路，促使员工产生大局观念，解决实践过程中存在的问题，推动人事工作全面开展。进一步深化工作的规律性，解决工作中存在的重点与难点，保證其具有可预见性，制定完善的制度，合理规划。

最后，转变传统的工作作风，优化员工的工作能效，以现阶段的发展情况为基础，针对性完善，保证员工严格按照当前的规定发展，正确把握每一个发展环节，优化现阶段的发展理念，引导员工实现发展创新，提升现代的资源管理能力，保证工作效率，加强制度的执行，推进以人为本，带动企业经济效益提升。

2.4积极开展人才培训工作保证信息的流畅性

针对现阶段国有企业发展来说，应根据其实际情况开展人才培训工作，加强重视力度，从多个角度创新，向人才渗透企业文化，加快人才与企业的发展需求。积极开展宣传，打造全新的发展模式，推动企业产生发展动力。针对现阶段的实际情况创新，提升人才的专业技能，深化现阶段的工作意识，积极打造全新的信息沟通机制，以此为基础深化现阶段的模式，调动员工的工作积极性，转变传统的管理意识，树立正确的价值观念，及时了解员工的实际情况，制定完善的激励机制，创新现有的模式，保证其薪酬制度与员工的需求相符，建立公平的制度，并积极吸取广大员工的建议与意见，将其其问题传递至管理层，针对问题改进创新，将员工的利益与企业的利益相结合，实现共同发展。制定完善的人才管理制度，以企业发展背景为基础，明确现阶段企业发展对人才的需求，结合国有企业现状制定全新的制度，注重员工综合素质的评价，做好综合素质测评，深入挖掘员工的价值，做好考核制度的优化，明确现阶段的发展目标，打造全新的队伍，树立正确的价值观念，保证其发展内容与考核制度符合现阶段的发展需求，优化现阶段的发展策略，以客观公正的态度对待发展，满足新时代的发展需求。

3结论

综上所述，在当前的时代背景下，我国加快对国有企业的创新，因此应加强优化力度，从多个角度完善，创新现阶段的发展模式，明确人才发展的重要性，以实际的需求为主，完善管理制度与考核制度，遵循公平公正原则，做好人事人才的培训，转变传统的思想，结合现阶段的发展需求，营造优质的发展环境，充分发挥出人才的优势，促使现阶段的国有企业实现可持续发展。

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