激励机制在企业人力资源管理中的运用

李倩雯

摘要：随着经济全球化的发展和我国改革开放步伐的不断加快，企业对人才的需求也在不断加大，人力资源管理已经成为企业管理的关键环节。激励是人力资源管理的重要内容，如何实现激励机制在企业人力资源管理中的运用，成为当前企业管理者必须重视的问题。本文通过分析激励机制的主要内容和作用，探讨如何在企业中运用激励机制，以期提高企业人力资源的管理效果。

关键词：激励机制;人力资源管理;运用

高度市场化的今天，企业竞争优势的来源归根到底是人才，特别是经济全球化高速发展的今天，国有企业、民营企业、外资企业等在我国都得到了快速发展，不同性质的企业都认识到了人才的重要性，企业的人力资源管理工作已经成为制约企业进一步发展的关键环节。激励机制是企业进行人力资源管理的重要举措，正确认知激励机制的作用，能引进人才，留得住人才，对于任何性质的企业都非常重要。

一、激励机制的主要内容

激励机制主要通过多种形式手段，将企业的目标理想转化为具体事实。激励机制的形式多样，主要包括精神激励、物质激励、目标激励等。物质激励是所有激励手段中最为直接有效的，通过增加物质奖励，提升薪酬等给予员工有效激励，物质激励能否取得好的效果关键在于分配机制是否合理;精神激励强调感情的交流沟通，企业管理者与员工要建立协调关系，使员工获得精神上的认同感和荣誉感，形成企业的凝聚力。目标激励是通过制定科学合理的目标，激励员工为之奋斗，提升员工的工作热忱，进一步激发员工的工作潜力，最终确保实现企业和员工双方的共同价值。

二、激励机制在企业人力资源管理中的作用

（一）切实提高员工工作积极性

有效的激励机制能够为员工创造公平公正的工作环境，特别是国有企业中，合理的激励机制打破了传统的平均主义，在各种激励措施的引导下，员工能够主动寻求消极怠工工作状态的改变，进而能够提高员工的工作热情，激发员工的工作斗志和潜力，提高企业的工作效率。

（二）有利于企业内部凝聚力的提升

有效的激励机制在企业内部营造了良性竞争的工作环境，为了达成企业发展的目标，需要不同部门之间员工的配合，加强了企业内部员工的沟通与交流，员工在不断激励和竞争的环境下不但可以实现自我成长，还能够提升团队的整体战斗力，有利于企业组织内部凝聚力的提升，实现企业的健康有序发展和壮大。

（三）实现企业引得进人才、留得住人才的基本目标

激励机制有助于实现企业人员结构的稳定，有效的激励机制下，员工在公平的竞争环境工作，不仅能够满足员工最基本的物質需求，也有助于其中优秀员工的脱颖而出，获得精神上的满足感和目标完成的成就感，实现企业引得进人才、留得住人才的基本目标。

三、企业人力资源管理中运用激励机制的策略

（一）建立“以人为本”的激励机制

人力资源是现代企业制度下最为重要的战略性资源，激励机制是实现人力资源有效管理的关键所在。传统的激励机制是建立在效益为本的基础上的，更多的是从企业的效益出发，忽略了“人”的价值。现代企业制度下，企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有建立以人为本的激励机制才能实现企业的可持续健康发展，这一点对于国有企业尤其重要。以人为本的激励机制要求必须摒弃传统的平均主义大锅饭思想，充分考虑员工的个体差异，对企业员工进行差异化激励和管理。对于工作能力强的员工要尽可能地为他们提供更为广阔的发展空间，让他们肩负更大责任，创造更大价值。对于工作能力一般的员工也不能听之任之，通过系统性培训学习一步步提高他们的工作能力和热情，进行渐进性激励。以人为中心，加强人力资源的开发和管理，在实现员工个人价值同时，实现企业价值。

（二）合理平衡各种激励手段，多种激励措施共同实施

有效的激励机制并不过分依赖某一种激励手段，而是强调多种激励手段的共同作用。物质激励是所有激励手段中最为基础也是最为有效的，实现职工的物质需求是激励机制最基本的作用，但是过于依赖物质激励并不可取，要科学考虑物质激励和精神激励的平衡，不仅要对优秀人才进行物质激励，薪酬奖励，也要辅以必要的精神激励，比如个人晋升、优秀员工评选、情感激励等，通过多种激励手段的共同作用，实现人力资源的有效管理。

（三）建立公平公正公开的激励考评机制

激励机制要想切实发挥作用，前提是要建立公平公正公开的激励考评制度。很多企业特别是对于一些国有企业来说，考评机制不合理，过于注重平衡，搞平均主义，无差异化的考评机制无法真正起到激励想要的效果，打击了先进员工的工作热情。要建立科学合理的绩效考核制度，统一考核标准，严格执行考核制度，对员工能够做到实事求是的评价，并将考核结果公开，接受全体员工的监督，将其作为激励的依据，充分发挥激励的作用。

（四）加强企业文化建设，运用激励机制创建良好企业文化

激励机制是联系企业和员工之间的桥梁，企业文化是企业的内在核心动力，有什么样的激励机制，也就会形成相对应的企业文化，企业文化是企业管理的内在动力。要通过有效的激励机制，营造开放自由的文化氛围，为员工提供发展平台，为员工提供动力源泉，使员工自觉走上符合企业文化的道路。

总而言之，激励机制在人力资源管理中起着至关重要的作用，激励机制的形式多样，要想真正发挥激励的作用，必须多种激励手段相结合，做到以人为本，并建立科学的考评机制和良好的企业文化，最终实现人才的个人成长和企业的健康发展。

参考文献：

[1]杨建民.企业人力资源管理中激励机制的应用探讨[J].人力资源，2020 （06）：117.

[2]李华.激励机制在企业人力资源开发与管理中的运用[J].管理观察，2020 （02）：15-16.