烟草商业企业文化建设现状及提升对策初探

何岩

摘要：企业文化的建立是一个企业走向成功必须拥有的，拥有一套先进的企业文化，是一个企业精神、目标的导向。先进的企业拥有一套先进的文化，体现出设计产品的理念，企业精神所在。对于企业文化的建设是客户对于企业的首先认知体现。在世界舞台中企业的文化更能影响客户，对于品牌的竞争不断加大，企业文化的影响更加深入人心。企业文化作为企业的灵魂，是企业影响员工以及丰富企业人员的精神内容。企业的文化犹如军队的统帅，零件的选择标准，企业文化决定企业的未来走向，以及企业员工的整体素质。

关键词：企业文化;发展;文化理念;现状

企业文化由物质，制度，精神组成。是企业秉性作为运行并实行下去的理念，企业战略包含企业文化的策略，落实企业文化对于企业的策略有着骨干作用。加强烟草企业文化的建设是落实国家的利益，维护消费者利益的具体体现。加强改进企业文化是企业的发展内在要求，强化企业的职能，对于现在企业文化问题的改进能够对提高企业能力有着重要作用。烟草企业是在国家领导下的企业，对于思想上的认知要比其他企业高，担负起更多的社会责任，在社会中担任着行业前列，企业模范的作用。对于烟草行业的企业文化的建设更要保持先进的理论和正确的态度。

一、企业文化建设重要性

企业文化随着社会变革的过程，积累了很多的经验，对于现在的企业文化选择有很高的判断力。随着特色社会主义理论体系的不断升高，对于企业的要求也在不断提高，在面向国家体系不断升华的过程中，企业文化体现出社会主义对企业的根本要求，也体现出企业的个性。企业文化首先体现在对于员工的影响，与员工的理想、价值观念、行为、专业技能的要求。深入员工人心的企业文化对于凝聚、调动员工对于企业的认可，方便企业战略的深入，在企业管理工作的作用上起到巨大的影响[1]。但是，由于目前社会的价值观发散、多元化发展的现象。以及现代经济利益对人们生活的深入，员工在接受到来自于社会上其他大多数消极形态以及其他与自身价值观念的影响下，部分员工开始呈现价值观念、理想、道德的下滑状态，个人主义、拜金主义、等思想不断的微末出现，在体制下长期垄断情况以及大型企业经营理念改革转变不容易的情况下，在长期与官员的接触下，没有形成危机意识，对于责任的淡薄以及紧迫感的缺少，缺少与企业同发展的意识。形成员工对于企业文化无关轻重的概念，对于企业没有长期的发展目标，甚至觉得企业文化是给别人看的，只是企业的一种本身而对于自己却没有什么关系的思想。

企业文化对于企业的作用：企业对于企业文化的作用看作是搞宣传作用的手段而已，对于万年不变的企业文化拿来应付一些规定，大量地宣传。通过条幅以及现在互联网的便捷，利用媒体宣传自己的企业形象，没有认识到企业文化的正确作用，降低了企业文化对于企业的作用，影响企业文化在企业管理的作用。企业对于企业文化认识不足以及企业规划人员对于企业文化的认识不足，不看重企业文化的建设，影响企业的进一步发展[2]。没有发挥企业文化在企业管理的优势。还有一部分积极学习西方成功经验，对于企业认识的程度较高，通过派遣专业人员对于西方成功企业的认识，对于企业文化有更深一部分的研究，通过研究大会的探讨，以及组织员工的学习，对于员工的提升有明显的表现。企业有文化，员工有方向的特点。能与企业日常工作相结合，对于企业管理有一定的便携性，甚至能从员工表现中看到这个企业的生机。企业文化在于隐形的影响，潜移默化地改变人们对于企业的认知，甚至起到代表企业的形象的作用。

二、烟草商业企业文化建设现状

随着国家发布的《中国烟草企业文化建设纲要》的指令，企业根据自身提出了不同的观点，实行了不同的活动，如：“扶贫帮学，”“岗位责任演讲”等活动。在举办丰富多彩的活动中，突出了很多的企业文化观念，每个都表现出企业精神，是企业走向现代舞台，引领企業符合企业观念的体现，但是在企业活动中却有一些企业文化的偏离。具体表现在：

（一）缺乏灵活性

企业文化太过于依赖设计人员的理念、创意，忽略了大部分企业实际情况，太过于理想化。许多企业为了做到企业文化“一鸣惊人”的效果，不惜花费重金去找专家或专门的设计机构，可一块牌匾在上面写上成语，甚至为了对企业文化的解读，做出一本厚厚的册子，在上面写上几句普通的句子，励志打造使什么什么的句子“深入人心”。这并不是像一个企业文化的体现，倒像是一个企业的理想目标。企业文化并不是设计出来的，而是在员工之间的行为的导向，是一种约定，表现在员工对于一件事情的看法。的确，企业文化要放在企业的前面，要有企业的设计蓝图的融入。但如果企业文化太过于理想，却无法实现，对于员工和外围的人们来看这样的企业太过于空洞。会让员工对于企业文化的认为只是名义上的，没有实质作用[3]。

（二）过于重视领导化

企业文化太过于领导化，因为“领导最大”的思想深入员工的心中，导致领导的一言一行就是企业的制度。要想看到企业文化就要想到企业领导的想法。领导的做与说都是企业的体现。企业中的喝酒、喝茶、礼仪，都是企业文化的一种。企业文化是企业全部人员的文化，要想企业文化得到众人的拥护就要对全体员工的思想，利益进行考虑。就算再过于强势的领导，也要对企业人员进行容纳。企业文化是领导提出，制定的。领导利用企业文化对员工干预太过于强势，容易引起企业员工的反感，造成企业文化与员工认识不一样，缺少员工对于企业文化的支持，最终导致企业文化的无效，企业文化就会慢慢地在企业中的占比降低。

（三）企业文化认识的严重不足

企业文化认识不足，易造成“务实”与“务虚”的现象。企业文化形成几种常见的倾向，一种是企业文化与企业形象共同体现，在行业中大打行业标识，文化宣传标语，办公环境与设施上全部写上企业文化。贴标语、开大会、对流程的研究制定。在人才培养以及领导表率的作用上没有体现出来，从而出现一种华而不实的结果。再一个就是，重视督查的处罚，做到专门把关。还有一种是敷衍检查的样式，对于实质的内容不够了解，在学习中不够深入，对于学习就是一人照本宣科，大家听的样子[4]。

三、煙草商业企业文化建设现状及提升对策

（一）企业文化必学立足长远

确立企业发展的规划，企业文化是企业表达企业重点的目标，对于企业文化的重点，能表达企业对于市场的看法，随着企业的建设，要想在社会中取得成效，必须将社会市场充分体现：长远规划、整体布局。运用科学知识对企业文化深一步了解，分析企业的历史，把握企业心态，感受企业实质。对企业指导做出深一步地了解，在企业文化中要体现到企业的分工明确、任务明确和措施到位。同时将企业的经营理念与管理相结合，其次，时代的进步也对企业发出不同的方向，新时代的进步以及社会的进步，人们对于企业的不同认识，信息时代与新零售概念的提出各种不同经营理念的深入。员工对于企业文化的要求以及企业文化的认知也是企业文化落实的重点。

（二）独具匠心设计企业理念

在企业理念的设计中，企业文化的创新代表了企业的信念，不能千篇一律，在运行的企业文化中，千篇一律的表达忽略了本身特点的看法。在与其他企业的碰撞中企业文化指导企业各项工作。任何一个企业的文化都要从企业的特点出发，针对员工的问题，结合市场的需求，设计出强有力的企业文化。从传统的文化汲取营养，根据员工特色塑造以人为本的企业形象。

（三）加强合作精神

企业文化是对于一个企业的提出，一个成功的企业不单单只是靠单个员工提高，要注重整个团队的效率。团队的力量带来的凝聚力，能促进企业发展的进步，团队的思想能够感染员工减少不良情绪带来的坏习惯，使员工能够自发地维护企业形象。

综上，企业文化对于企业的作用是发展企业的灵魂，更是企业在不断进步中健康发展的保障。促进企业与员工的共同发展。

参考文献：

[1]赵媛媛.浅谈国企改革过程中的企业文化建设[J].中外企业家，2020 （14）：236.

[2]章冰悬.加强国有企业文化建设推动企业高质量发展[N].科学导报，2020-04-29 （B03）.

[3]朱燕.国有企业文化建设的发展阶段及路径优化——以中国铁建为例[J].企业改革与管理，2020 （06）：173-175.

[4]徐达.国有企业文化建设要根深枝繁叶茂[J].当代电力文化，2020 （03）：36-37.