基于业财融合的财务转型研究

张淑荣

摘要：由于市场经济蓬勃发展，现有的财务运营模式早已无法满足企业多样化的业务需求，尤其是产品类型日趋复杂及跨区域性要求强化，促使企业财务管理工作面临着转型升级的风险及挑战。同时，企业财务管理工作逐渐由单一的财务核算向业务与财务融合的方向转移，而如何加速二者转型速度，得到了越来越多从业人员的关注及重视。本文以业财融合为切入点，分析财务转型的现存问题，并进一步提出具体的解决措施，旨在为相关从业人员积累更多的实践经验。

关键词：业财融合；财务转型；管理会计

企业财务活动是一项重要的辅助性活动，与生产经营及营销管理等基础性活动共同组成了企业完整的价值链条，成为企业价值最大化的支持及支撑。只有财务部门与销售、生产等业务部门紧密合作、相互融合，方可充分发挥企业总体力量，实现价值最大化的目标。同时，财务与业务相结合，能充分发挥其支持参考的作用。其中，财务肩负着记录企业活动的工作职责，而财务数据可利用量化指标集中反映及全面传递企业活动的过程，为企业管理人员作出战略性决策提供相应的参考依据。财务服务于业务，具备保障财务后勤的作用，尤其是企业日常活动中大到工程建设投资小到日常费用开支，均需要经过财务审批。鉴于此，本文对“基于业财融合的财务转型”进行分析研究具有重要的价值意义。

一、基于业财融合的财务转型现状分析

（一）融合意识薄弱

目前，我国企业普遍存在业财融合重视程度有待提升的问题，以业财融合推动进程相对缓慢为集中体现，部分财务管理人员尚未从根源上认识到业财融合对企业发展的作用及意义，尤其是在制定具体政策时，无法从真正意义上调动财务人员的工作热情及积极性，甚至极个别企业内部缺乏健全完善的业财融合实施条件及实施环境。同时，为保证业财融合实施的有效性，企业必须搭建健全完善的信息管理机制，利用信息网络技术手段有效集成业务信息及财务信息。但是，现阶段我国大多数企业内部尚未设置相应的业财融合部门，缺乏相应的信息管理网络，直接影响了业财融合的实施效果。

（二）缺乏专业人员

人力资源是推动企业长远发展的主要资源。目前，我国企业内部普遍存在业财融合人员招聘机制及培训机制不健全的问题，以缺乏专业的业财融合人员为集中体现，部分企业的财务人员仅仅懂得财务知识，而对业务活动的了解程度不够高。一旦缺乏相应的培训机制及考评机制，则无法提高其工作效率，难以将考评结果与个人绩效挂钩，严重挫伤了企业职工的工作热情及积极性，无法及时发现自身业务问题，直接影响了业务与财务融合的效果。同时，有效的管理机制是保证业财融合顺利实施的有力手段，尤其是业财融合是一项相对复杂且专业的工作，极大程度上增加了管理人员的工作量及工作难度。

二、基于业财融合的财务转型作用分析

（一）增强管理能力

传统的财务管理手段能帮助企业管理人员从经营业务流程中获取相应的财务数据，并且利用原始凭证、财务核算及记账凭证等信息编制相应的财务报表，形成企业财务记录。从上述角度来看，财务数据出现于业务数据之后，而财务处理及财务记录仅仅是事后核算企业业务活动的记录，无法将企业的财务职能与业务职能相互分离。而业财融合模式为企业经营业务流程提出了全新的指导思路，一方面，业财融合能强化企业财务部门与业务部门间的合作，明显加快财务转型升级的进程；另一方面，业财融合能协助财务人员深入了解企业业务经营状况，极大程度上提升企业总体业务经营水平。

（二）规避财务风险

受企业经营活动日渐复杂化的影响，企业所面临的经营管理风险大幅增加，促使各种爆发性风险可能出现于企业经营管理的各个环节，直接影响企业的长远发展。由此可见，切实可行的财务防范监督机制是现代化企业经营活动的主体内容，而有效的业财融合能严格控制监督企业生产、销售及采购等环节。同时，业财融合能立足于财务角度看待企业生产经营活动的各个环节及各个流程，帮助企业有效甄别潜在的财务风险，尽量于业务活动实施前期采取相应的预防控制手段。

三、基于业财融合的财务转型措施分析

现阶段，我国企业处于深度变革的状态，尤其是大数据技术蓬勃发展，为丰富企业业务提供了多样的可能性。基于业财融合的财务转型措施有以下几方面。

（一）树立融合意识

思维转变是最难的，也是最关键的一部分。为此，在实际管理的过程中，相关企业应秉持实事求是的工作原则，以贯彻落实业财融合理念为前提条件，帮助企业职工从根源上认识到业财融合的重要性及必要性，所有管理人员要以身作则，开展广泛宣传教育，重点宣传业财融合的作用。同时，财务人员还应在适宜的情况下跳出财税岗位，从宏观角度通盘考虑业务，运用财税知识作出价值评价，进而提出业财融合的有效方案。业财融合是不可阻挡的主流发展趋势，要将业财融合与企业发展战略相结合，并且强化人才队伍建设，搭建健全完善的人才培训机制及人才招聘机制，选拔出经验丰富且实践水平高的财务人员。同时，充分发挥定期岗位培训的作用，大幅提升管理人员的业务水平及综合素质，使其主动转变自身角色，树立主动服务意识，尽快由传统会计核算职能朝着业财融合职能方向转变。

（二）建立健全机制

业财融合有序实施不仅需要转变企业职工的思想认知，而且需要持续优化的实施环境的支持。因此，在实际管理的过程中，相关企业应秉持具体问题具体分析的工作原则，利用ERP等先进信息系统为业財融合提供必要的条件及支持平台，便于管理人员使用信息化系统将财务管理接口向业务端口延伸，满足了解及监控企业经营业务的要求，并且立足于不同业务项目提出相应的建议及意见。同时，充分发挥信息化系统的作用，强化各个部门间的联动，避免出现信息孤岛现象，并且持续优化业财融合流程，将分割静止的经营活动融合形成全面综合的业务流程。此外，要将财务管理活动与企业经营业务相互渗透。

（三）优化组织结构

通常情况下，企业规模越大，其分工越细，而财务人员仅仅专注于某项工作，无法组织全流程的财务控制工作。而业财融合能强化信息动态融合程度，并通过业务信息的准确程度展现企业业务的经营状况，从而提出科学合理的优化方案。因此，在实际管理的过程中，相关企业必须持续优化自身组织结构，制定切实可行的岗位轮换制度，突显不同财务人员的个人优势，利用岗位调换机制调动个人内在潜能，为企业注入更多的活力，真正意义上规避企业结构冗杂，大大提高企业结构的灵活性，便于及时采取相应的调整措施。

四、结语

通过本文的研究，我们可以认识到业财之间的有效融合是企业不可阻挡的主流发展趋势，其不仅能为企业争取更多的经济效益，还被视为资源融合的必然途径。因此，相关企业应秉持具体问题具体分析的工作原则，全面分析业财融合期间所面临的机遇及挑战，主动迎合时代发展潮流，组织财务转型工作，提升财务人员对业务工作的了解程度及认识程度，并且熟练掌握业务系统的各项操作技术，以满足标准化流程管理会计体系的基本要求，充分发挥财务支撑业务的作用，进一步提升财务管理水平，实现企业可持续发展的目标。

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