“互联网+”环境下建筑工程管理信息化建设探讨

徐华炳

摘 要 在建筑工程管理活动中，信息技术将能够发挥出较大效用。从“互联网+建筑工程管理”的角度，工程管理人员需要对管理活动进行信息化建设，以提升建筑工程的实际管理水平。本文在分析建筑工程管理活动时，从“互联网+”视角出发，分析建筑工程管理信息化建设的现状与具体策略。

关键词 互联网+;建筑工程;信息化建设

引言

“互联网+”时代，指的是充分利用计算机技术完成一些信息化集成，将零散的信息进行收集、重组和分析，在必要的时候调取所需要的数据，并且对分析结果进行应用。商业管理信息化已经成为新时代发展的方向和趋势，是人们关注的焦点问题之一。实现互联网+建筑工程管理，是帮助该行业实现规范化管理，实现蓬勃健康发展的必经之路。信息化管理技术的优势显而易见，对于规范行业行为，制定行业标准，监督行业进程都有着至关重要的作用。

1互联网与建筑工程结合的意义

一个建筑工程往往包含庞大的内容，较长的工期，复杂的技术，众多的工人，这些都会让建筑施工的难度增加，让施工管理变得困难，所以我们应该尽量通过更加科学合理的手段进行调控。互联网和建筑工程的有机结合，能够拉近技术人員和施工现场的距离，很多时候，技术人员都不参与实际的施工，他们只负责前期的计划和准备。施工过程中一旦出现问题，我们可以通过互联网，把实际的情况及时传达给技术人员，让他们尽快想出解决方案，这样不仅可以提高管理的效率，而且能够避免更大的损失[1]。

2建筑工程信息化管理面临的问题

2.1 信息技术应用人员缺少专业性

在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。

2.2 信息化管理水平有待提高

我国的现代建筑行业起步晚，但发展迅速，虽然现在和发达国家相比仍然存在的较大差距，但我们一直在迎头赶上。这种差距出现的原因主要是因为我们的信息化管理水平不高，传统的建筑工程管理中，企业常会安排特定的人员负责资料的管理、统计、查阅工作。但随着经济社会的发展，现在的工程项目越来越大，过去的那套管理水平显然不能满足现在的需求，我们可以在互联网技术中寻求新的突破，通过信息技术构建企业的工程管理档案，改变传统的效率低下的管理模式，减少资源的浪费，做到对人才的合理调配，才能实现企业的效益最大化。

2.3 现有应用软件难以满足实际需求

现有建筑工程管理应用软件主要来源于国外进口或国内软件公司开发。前一种应用软件较为成熟，但不完全符合我国建筑企业架构及建筑工程管理规范，而且价格昂贵，不适用于我国大多数建筑企业。后一种应用软件因为软件开发人员缺乏建筑工程管理经验，对建筑管理流程、要素了解有限，仅通过浅显的调查研究就结合客户要求展开软件编写，使得最终设计出的应用软件功能不全，难以满足建筑企业建筑工程管理实际需求[2]。

3建筑工程管理信息化建设的发展对策

3.1 提高信息技术专员的综合素质

第一，招收信息化专业人才。建筑企业应招收信息化人才，来拓展信息化技术功能。严格规划信息化人才的招聘流程，践行信息化理论知识。招聘流程应分为笔试与面试两个阶段，以科学考量人才的信息化技能。笔试内容包含计算机基础理论、信息技术应用等，以了解人才的信息化综合素质;面试环节，应设置开放性题目，让其写一篇关于信息化建设的论文，以答辩方式进行面试。面试官的组成应为人力资源管理部、施工单位管理层、建筑企业信息化部门技术指导。由多个部门共同商议，综合确定人才的去留，保障人才的专业技能符合建筑企业信息化建设发展的需求。第二，加强原有工作人员的专业知识。对原有在岗人员提供知识培训、在岗研究生学习、出差学习等扶持待遇。与在职研究生申请、出差学习的员工签订三年以上的劳务合同，保障建筑企业培养人才的经费价值，确定人才与企业的良好合作关系，增强员工对建筑企业的向心力与认可，切实推动信息化建设在建筑工程中全面进展。

3.2 建立和完善相关管理制度和规定

建筑工程管理真正地实现信息化，关系到的不仅仅是管理从业人员，更是整个建筑工程行业所有从业人员，不仅仅要做到技术的改良与变革，更要做到管理模式的创新和发展。在进行革新的过程中，要抛弃固有的管理概念，结合新形势下“互联网+”时代的特征，建立全新的管理制度和规定，对建筑工程行业中出现的不负责行为进行约束，使大家自觉地形成自律的心态，在工作时能够进行相互监督。促进行业标准化是使行业稳步发展的第一前提，只有制定了相关管理制度和规定，才能从根本上杜绝不良行为，同时对于可以倡导的行为，要进行及时的宣传和鼓励，将优良的习惯进行传承和保持。

3.3 重视对互联网技术的应用

建筑企业应当从加强管理人员信息化意识着手，使他们明确互联网环境下企业引入互联网技术的重要意义。建筑企业管理人员在引入互联网技术过程中，必须有互联网思维，将互联网技术应用纳入企业经营管理的重要工作中。与此同时，建筑企业在加强企业管理人员信息化意识的基础上，还应当提高企业全体人员对建筑工程管理信息化的有效认识。互联网技术在建筑工程管理中的应用需要企业全员的共同参与，唯有全员重视管理信息化，认识到互联网技术可促进建筑工程管理的有序开展，方可化被动为主动，实现对互联网技术的有效应用。

4结束语

综上所述，在“互联网+”的时代背景下，建筑企业管理信息化建设发展，是提高施工效率、保障施工质量的最佳途径。通过培养信息化专业人才，建立和完善相关管理制度和规定，重视对互联网技术的应用，保障企业信息资源的安全性，促进建筑企业良好发展。

参考文献

[1] 盛情.基于“互联网+”背景下的建筑工程项目管理探析[J].建材与装饰，2018（50）：291-292.

[2] 和梦露.互联网+时代下建筑工程管理信息化建设研究[J].内江科技，2019，40（3）：121-122.