浅析新时期国有建筑施工企业文化建设现状及对策

马涛

【摘  要】企业文化，是企业在经营管理过程中创造的具有企业特色的精神财富的总和。通过宣传、教育、培训和文娱活动、交心联谊等载体，以达到统一员工思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总体目标服务。综上，文章首先阐述了新时期国有建筑施工企业文化建设现状，通过结合当下建筑施工企业发展环境加以分析，为有效促进建筑施工企业文化建设，给出创造优势品牌、加大人才培养、构建和谐之家、建设学习型企业等措施。

【关键词】建筑施工企业;企业文化;现状

引言

国有建筑施工企业在促进我国经济社会发展过程中发挥着不可替代的作用，在日趋激烈的建筑市场竞争环境下，各企业之间的竞争越来越成为综合实力的较量，企业文化“软实力”也因此成为企业长远发展中不可或缺的重要组成。良好的企业文化氛围中具有感召力和凝聚力，员工的工作积极性与工作热情会在很大程度上被调动，从而增加员工对企业的认同感、归属感和忠诚度，提升企业整体实力。因此，在企业文化建设工作开展过程中，应着重关注文化对人的影响、人对文化的塑造这一双向交互过程，即首先应从人的因素、从人力资源角度出发开展企业文化建设工作。

1.新时期国有建筑施工企业文化建设现状

当前，大多数建筑施工企业开始重视企业文化建设，但推进步伐过于缓慢，基本还处于“起步阶段”。在这一阶段中，企业文化建设存在 着诸多问题与桎梏，主要表现为：

（1）简单化与模式化。目前，大多数施工企业对企业文化建设的内涵和本质认识不清，导致企业文化建设长期停留在表面。还有一些企业将其理解为建立和完善规章制度、开展文化体育活动、张贴口号、喊口号等，忽视了企业文化建设的内在丰富性，极大地阻碍了企业发展的实际效果发挥。还有许多企业在过程中會寻找模板，照搬照抄其他企业，反而会影响企业未来健康发展。实际上企业文化建设并没有固定步骤和标准流程，而是需要结合企业实际发展情况，因地制宜，因时施策，确保企业文化能够跟上企业发展步伐，增强企业市场竞争力。

（2）片面性与“离心”化。当前建筑施工企业文化建设过程中不可避免会存在片面性与离心化问题。随着近年来建设施工项目市场竞争日趋激烈，施工企业生存压力不断增大，受限于种种压力，企业管理层不 得不更加关注市场开拓、经营管理等工作，同时为了推动企业健康、有序发展，纷纷引进新机制，如精细化管理、信息化建设、绩效考核机制等。这些新举措的深入实施，确实在企业发展过程中发挥了一定的作用，但对企业文化塑造的整体效用发挥贡献较小，对企业文化建设的推动作用还有待于进一步发挥。而且企业文化本身具有一定能动性特点，在实际操作中，部分企业容易忽略企业价值观与企业战略发展目标的一致性，使得企业文化建设与企业的实际需求脱节，难以发挥企业文化在增强员工凝聚力与向心力方面的积极作用。

2.新时期国有建筑施工企业文化建设举措

（1）以人为本，创造企业优势品牌。企业在发展过程中，短线生存依靠寻找更多机会和机遇，长期发展则要凭借企业自身综合实力和品牌。因此，人是企业建设的主体，也是企业建设的根本动力。如何充分调动员工的主观能动性，成为企业文化建设的关键。特别是在知识经济时代，人力资本日益成为推动企业发展的重要因素。因此，构建企业文化建设应该实践和执行以人为本的基本原则，根据企业人才结构，人力资源管理地位，职位需求，制定完善的、科学的人事管理体系，协调人才引进、人才教育和培训，提高人才开发和人才之间的关系，尊重员工的意见和建议，给予员工更多的展示自我的机会和平台，建立公平公正的人才激励机制和监督制度，激发员工创造潜力和创新意识，实现建筑企业人力资源的可持续发展。

（2）加大人才培养，提升企业竞争力。提升企业生产经营实力，追求企业经济效益最大化，是企业存在并持续发展的根本目标。具体到企业文化建设来说，要将培养更多优秀人才作为重点与关键。在人才培养过程中，对于选、育、留三个环节要给予更多关注，做好以下几点工作：①企业在人才选用中，要及时对人才思路进行拓展，将员工的多维度使用作为切入点，构建良好工作平台，同时给予员工一定压力，对于在工作中表现较好的员工，要及时给予其奖励。这样才能调动员工工作积极性，促使员工能够将更多精力融入到工作中。要积极挖掘员工潜能，实现对各个员工的合理配置，将其分配在适合其发展的工作岗位中。不仅可以将员工优势发挥出来，同时能够为企业文化建设贡献力量。②加强岗位培训，提升人员整体素质与服务水平。通过培训，使员工真正领悟企业文化的内涵，更清楚地 了解自己的工作情况、业务技能熟练程度、岗位理论掌握情况等，增强爱岗 敬业意识、责任意识、服务意识等，从而更快更好地建立起适合企业需求的人才队伍，以更加健全、完善的人才培育机制进一步提高企业整体运营效益，增强企业 核心竞争能力，为企业高效高质发展保驾护航。③创新培训模式 。要建立健全多种培训模式，大力探索适应与企业的有效培训机制，树立全覆盖理念。在坚持传统方式方法的基础上，要有所创新，取优去劣，挖掘新的教育培训途径，以达到立足当前、着眼长远的预期效果。

（3）开展有益活动，构建和谐之家。丰富的企业精神文化生活能够陶冶员工情操，帮助员工开阔视野，增长业务知识，振奋工作与学习精神。在企业文化建设开展过程中，可以通过构建和谐之家的方式，吸引员工主动参与到企业文化建设中来。通过潜移默化的影响达到“润物无声”的效果，实现企业健康发展。具体有：①开展形式多样的文娱活动。如不定期举办员工歌唱、诗歌朗诵、主题征文、演讲、书画比赛等，不断“赋新”员工精神文化生活，开拓思维视野;②加大人文关怀。无论是思想上还是情感上，要积极主动帮助员工解决生活及工作中面临的问题。如为员工提供较为舒适工作环境，适当提升员工伙食标准，为青年员工牵线搭桥，解决恋爱问题以及结婚问题等，打造更加温馨的企业环境;③定期组织员工座谈会。充分发挥优秀员工和党员的标杆模范作用，逐步搭建企业内 纵向与横向的沟通交流平台，进而逐步形成员工 “非正式”企业文化及价值观，提升企业的社会影响力和整体社会形象，实现更好发展。

（4）多维度切入，建设学习型企业。要善于借助多方力量，从多角度出发，如通过企业安全管理、职业素质考核、党建活动等形式，宣扬企业精神，丰富员工生活;另一方面，要有针对性地开展员工思想政治教育与职业素质教育，强化员工克服困难的本领，全面提高综合素养，使企业员工始终保持在最佳工作状态，让企业文化真正内化于心、外化于行。同时，要注重学习环境的构建，如开辟学习室、学习网站，满足不同岗位员工的学习需求，充实技能与知识储备，提升员工整体素质。其次，可尝试举办多种形式的技能竞赛活动，并将竞赛结果作为员工评比的重要依据，逐步在企业中形成良性竞争氛围，实现企业 与员工的共同进步。

3.结束语

综上所述，建筑施工企业的文化建设是一项综合性、系统性工程，它是企业不断发展、壮大的基础。只有企业上下团结起来，长期不懈、脚踏实地地共同努力，才能取得良好的成效。我们只有在立足企业发展实际与战略目标的基础上，“凝他人之智，聚万众之力”，发挥人的主观能动性，积极寻找塑造企业文化的有效措施，才能从根本上加速建筑施工企业文化建设进程，进而助力企业在激烈的市场竞争浪潮中劈波斩浪，行稳致远。

参考文献

[1]王健. 浅议当前施工企业文化建设的现状及对策[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2012（04）：34.

[2] 石莺歌.浅析建筑企业文化建设的现状及对策[J];科技创新与应用;2015（06）.

[3] 陈涛.建筑企业文化建设的研究[J].长沙铁道学院学报（社会科学版），2014（03）