业财融合：提升企业财务管理水平的必要途径

申屠名兰

摘 要：当前，企业在推进业财融合过程中，由于受各种因素影响，阻碍了业财融合的有效推进，迫切需要采取相应措施策略来加以助推，进而为促进企业的健康可持续发展服务。本文阐述了企业实施业财融合的意义，分析了目前财务管理的现状，进而提出了加快业财融合，提升企业财务管理水平的建议

关键词：企业  业财融合  财务管理水平  提升途径

财务管理工作是企业的一项综合性很强的工作，提高企业财务管理水平，就要从企业管理的各个环节入手，通过完善制度，优化流程，实现对各项业务的科学化管理。财务管理包括财务的核算记录、决策、分析、评估、控制等多个环节，而当前许多企业的财务管理过多的放在财务的核算记录上，而没有将财务部门的分析、评估、决策等作用得到充分的体现，以致没有实现财务管理的控制与监督职能效益。如果要纠正这一当前情况，企业就必须提升以前的企业财务管理思维，将财务管理工作前置，即由幕后核算转为台前决策分析、技术指导，让财务管理与各项业务管理充分融合，进而提升企业的财务管理水平。

一、业财融合的概念

业财融合就是指企业在日常的经营管理中，企业各业务部门与财务部门相互帮助、合作、理解、支持，进而在企业的日常经营管理中充分发挥大家的协同效应，加快推进企业的健康发展。业财融合是对传统企业管理理念的转型升级，对财务部门来讲，财务部门要把传统财务的事后核算监督转变为对前期业务的事前预测，分析评估其风险及其经营绩效，并指导分析预测信息结果传递给各业务部门及其具体业务岗位，为业务的后续开展提供参考。而对业务部门来说要从生产经营信息的制造者转换为企业财务管理信息的实践者和完善者，通过对财务业务信息的实地实施，从中发现问题，与财务一道予以纠正完善，进而提高企业生产经营的管理技术与水平。

二、企业实施业财融合的意义

（一） 业财整合促进企业管理资源的有效整合

财务管理与业务管理是企业管理的二大主要内容，传统的经营管理模式，财务部门与业务部门各自管理对应部分工作，各个企业或多或少存在闭门造车现象，致使企业在日常管理中管理效益效率不高，影响企业经营管理价值最大化的实现。业财融合使企业各管理部门得到有效整合，从根本上改变了各部门形似独立的现象，同时有效整合企业的各方面的管理资源。例如，以往财务部门工作一般围绕在自己的“一亩三分地”之中，除了记账核算还是记账核算，对业务的分析、指导、决策功能没有得到更好的挖掘，而这又正是业务部门急需的，这对企业管理来说是一种极大的浪费。财务部门怎么样激发或者挖掘各部门对自己服务的需求，这既是一个业财融合的过程，也是企业各类管理资源一个整合过程。

（二） 业财整合促进企业财务管理水平的提高

从企业内控角度来看，财务部门好比用电的总开关，是一个管控部门，它对企业的资金流动与风险管控负有首要责任。因此，财务部门一定要掌握企业经营管理的各类业务，才能使其组建的风险控制体系更具客观性、实用性。从业务管理角度来看，财务部门既是一个服务部门，也是业务的技术支持部门， 只有熟悉单位的各种经营管理业务， 才能在业务管理中发挥事前、事中和事后监督作用， 进而在各种业务分析中得出有价值的信息，进而在企业的业务管理中发挥专业技术的指导作用。业财融合，加快财务工作的转型，使财务人员从复杂的数据核算中解脱出来，来从事业务的分析、决策、指导监督功能，进而使企业的财务管理实现脱胎换骨，充分激发出财务管理的作用和价值提升。

（三） 业财融合加快实现企业的经营管理之目标

我们知道，企业的经营管理最终之目标是使企业股东财富（价值）最大化。业财融合对企业传统理念的彻底改变，它使企业及其管理者的管理思维、管理手段、企業内部组织架构等多方面得到有效全面提升，进而可以促使企业战略目标的更快的达成，实现股东价值最大化的目标。

三、目前财务管理的现状

（一）各部门形似独立，缺少交流

传统的企业管理理念认为，企业各部门按业务分开管理模式职责明确有助于企业绩效考核的实施，有助于提高各部门及其员工的积极性，久而久之，在各部门之间筑起了一堵无形的墙，业务与业务形似独立，缺少交流。而在实际工作中，财务工作与业务工作彼此不能脱离，例如在常规的预算管理中，财务在编制预算中，如果不了解业务状况，不深入业务部门展开调查研究，闭门造车的预算，预算执行效果可想而知。又如日常的业务管理中，财务部门如果不及时给其提供相应的业务分析信息、风险预警等，业务开展可能效益不理想，或者半途而废。

（二）业务管理与财务管理目标没有得到有效统一

长期以来，财务部门与业务部门的管理目标有着显著的差别，造成各部门都以自己的部门、自己的利益为主要服务对象、奋斗目标，进而造成企业各方面的力量分散，凝聚力不强，进而影响企业管理的综合实力的提高。

（三）信息系统分散，影响资源共享与信息沟通

企业管理是一项综合性很强的工作，它是各部门各方面管理工作的总称，它需要经过各方面的合作、沟通、磨合、资源共享才能达成一致的管理目标，努力方向。在这过程中，需要信息系统发挥桥梁纽带作用。但当前不少企业虽都进入了信息化管理时代，但信息系统还是百家货，万国牌，构建于不同时期，又相互独立，没有相互联系的端口，给部门之间的沟通和信息共享产生阻碍，进而也影响了企业管理的效率与效益。

四、企业推进业财融合的建议或者措施

（一）加强集体主义的企业文化建设

企业文化在企业的经营管理工作中发挥着凝聚战斗力，提升企业管理能力和效率，进而提升企业行业市场竞争力的作用，因而文化建设在企业管理中是不可或缺的，当然业财融合是企业管理的一种方式，也需要在良好的企业文化氛围内进行。首先全体企业干部员工要知道“企业是我们共同的家园，企业建设靠大家，需要凝聚大家的智慧和汗水，才能把企业经营管理好”的道理，进而在工作中相互帮助，相互督促，共同促进企业的发展。其次，企业要经常开展集体参加的诸如野外体力拓展、各类球赛等活动，培养各位干部员工的合作意识，集体意识，进而在企业管理中能顾全大局，全心全意为企业服务。最后，企业员工要从“企业好，我才会好”切身利益的角度来积极参与企业的各项管理活动，培养集体主义的奉献精神。通过种种形式的教育活动，进而营造人人乐于参加企业管理，乐于参加企业管理的好氛围。

（二）加强信息化建设

信息系统是企业在信息社会广泛采用的一种企业管理工具，完善的信息系统可以提高企业内部管理效率与效益，也能提高广大干部员工参与企业管理的参与率，进而提高企业管理水平和核心竞争力。因此企业要加强并注重企业的信息化建设，特别是信息系统的建设。首先企业当午之急的是要根据当前自身管理需要加快整合现有的管理信息系统，为企业各部门各岗位的诸如风险管理等信息的交流与共享，方便财会人员各类分析信息的搜集，进而提高企业的管理水平与效率。其次，由于现用的信息系统建设于不同时代，有的功能设计可能已经不能满足当前管理的需要，因此建议有条件的企业加快调查研究，开发切合当前生产管理实际并具有自主产权的信息系统，进面更好的服务于企业的经营管理，助推企业发展。另外企业对开发更新后的信息系统要及时做好系统的升级维护工作，以及使用岗位的权限设置，以便使系统适合企业管理发展的需要，也防止因系统管理不善导致商业秘密的泄露，影响企业的正常发展。

（三）加强业财融合团队的建设

前文已经说过，业财融合就是指企业业务管理与财务管理的融合，双方的融合一方面需要相应的方式方法，另一方面需要相应的参与团队。这个团队既要精通其中一方面的业务管理，又要熟悉、了解其中另一方面的管理知识与方法。而当前绝大多数的企业管理团队都是只精通其中一个方面的管理方法与知识，而对另一方面的知识、管理方法只是粗略知道一点甚至不知道，这就给企业的业财融合的推进产生了影响。因此企业要加强团队建设，一方面可通过各种方式，各种渠道对全体干部员工进行财务管理、业务管理知识、技能的普及教育，使大家基本了解掌握本单位生产管理流程，风险等财务管理方法。另一方面可通过设立内部部门之间岗位轮岗制度，实施岗位轮岗，这样可以使财务人员直接面对企业的各类生产经营业务，使其充分了解各类业务的管理流程，同时也可以直接向业务部门提出相应的建议与方法，优化业务管理。业务部门人员通过轮岗，可以基本了解掌握财务管理方式方法、技能，可以加深对业财融合重要性的体会，进而促进双方的管理协同，助推企业发展。

五、结束语

综上所述，业财融合建设是新时期企业发展的又一途径，它对企业的健康可持续发展将发挥巨大的推动作用，因此当前企业加快推进业财融合有着极其重要的现实意义。在推进过程中，企业一方面要分析有可能影响自己推进业财融合的瓶颈，进而采取相应的针对性措施，为业财融合建设扫清障碍，进而为企业的发展增添新动力。

参考文献：

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