建筑企业施工项目成本管理探究要点构架

王滋

摘 要：在城市化进程得到加速发展的市场经济背景下，建筑企业发展很快，相应地其管理的先进性也在不断地加强。目前，作为一个较为先进和有效的管理模式，施工项目成本管理在建筑企业中已经得到广泛的应用，项目成本管理对于工程项目资源是否能够得到充分的利用，建筑企业是否能够在保证工程质量的基础上合理有效的降低各个环节的建设成本从而获得最大的效益都具有很多的促进作用。本文对建筑企业施工项目成本管理问题进行了重点分析，并提出一些成本管理要点，以期对建筑企业成本管理提供价值参考。

关键词：建筑企业  施工项目  成本管理  要点

一、建筑企业施工项目成本管理的重要性

其一，建筑企业施工项目管理是保障其经济效益的重要途径。建筑企业开展施工建设的关键目的在于盈利，传统的项目管理还以计划经济模式为项目管理的主要管理模式，在这种管理模式下产生施工成本浪费的程度就较为偏高，而以满足建筑产品的需求为目的的项目施工成本管理则是一种现代化的成本管理模式，这种管理模式能够时刻以保证施工质量和经济效益的平衡为原则进行日常施工管理，这种管理模式在成本控制的實现上较计划成本而言则具有较大的灵活性，因而其对于维护企业利益本身而言也是具有积极的促进性，可以做到随时随情况而定的成本控制。

其二，项目管理与成本控制的融合性使各环节的管理工作更加的顺利。一方面，建筑工程施工项目管理是细化到各个专业各个部门的，它实现的是一个整体的管理工程，包含对施工质量、施工进度、施工安全等多方面的管理内容;另一方面，成本控制影响着施工全过程，其对施工项目各个环节的实现具有一定的制约性，因而二者有效的融合使施工各个环节得到体系化管理形成了可能，这使得在保证质量达标、进度合格的基础上管理工作更加地顺畅，成本控制在管理过程中发挥的作用为使施工各个环节都能够很好地以最小的投入获得最大的效益。

二、建筑企业施工项目成本管理现状问题分析

（一）成本管理工作意识较差

在我国，很多建筑企业在进行成本管理规划和落实上的力度还较为薄弱，建筑项目工程管理关于成本管理的重视程度还较为不足，在建筑企业的内部组织结构中有关成本管理的全员意识还尚未完全形成。这种管理现状正反映着很多建筑企业对于成本管理工作的主动性意识还较差，以至于无法带动全员来落实成本管理工作，实现成本管理工作的最终的目。这种成本管理意识缺乏的现状使得建筑企业的管理者在开展项目成本管理工作时存在很大的难度。因此，成本管理意识淡薄所带来的直接影响就是在这项管理的落实上很难得到全员拥护，这就很难使成本管理工作真正地贯穿于建筑工程全寿命周期的各个施工环节，而这种情况则影响着最终的成本管理效果。

（二）成本管理工作制度不完善

建筑工程项目管理是涉及建筑全寿命周期的一个管理的过程，而涉及成本管理的相关工作则需要通过对各个施工阶段和工作流程制定相应的制度规范来加以实现。但在实际的成本管理工作中，很多建筑企业的相关制度建设还很不全面，这种制度不完善的表现包括：成本控制管理在实际应用中表现出实用性较差的特点，而形成这种实用性较差的现象的原因则多由于项目成本管理缺乏一定的针对性和有效性;同时，在制度内容上缺乏明确的职责划分;另外，有些制度执行流于形式，缺乏实质性的落实。这些制度匮乏的表现使得成本管理往往面临着巨大的阻力。

（三）成本管理方式较落后

城市化建设的市场需求使我国建筑业得到了很大程度的发展，但是不得不关注的是，我国建筑行业中规模型企业还较少，我国建筑业表现为中小企业较大的市场现状，而规模化较小的企业在先进性的管理上的意识还十分不足，它们普遍对于建筑项目管理的一个重要的内容—成本管理的重视程度依然不足，它们所应用的管理方法表现得较为粗放。同时，国内很多建筑企业还偏向于将成本管理滞后化，也就是说它们把成本管理还看作是被动的事后管理，缺乏以事先预防为规划而进行的事前成本管理。

三、建筑企业施工项目成本控制管理要点

（一）增加成本管理工作意识

建筑企业要将成本管理实施落实的阻力减小，就必须重视使全员形成统一的成本管理意识，强化从管理者到业务人员的成本控制意识。作为建筑企业关于成本管理的高层管理人员，其应该时刻对建筑施工市场的实际情况进行了解，同时应具有先行管理思维地掌握一些先进的管理理论和方法，从而改变固有的传统的较为无效的管理方法，进而在建筑企业内引领成本管理创新;作为建筑企业业务人员，应该正确认识建筑企业进行成本管理的意义，了解建筑企业成本管理的目标和计划，为企业成本管理的落实尽职尽责。

（二）健全成本管理工作制度

为了解决建筑企业成本管理不规范和效果不佳的问题，建筑企业应该建立健全成本管理工作制度，健全的管理制度是成本控制工作执行的重要依据和基础，在建筑工程施工各个阶段的工作中一旦遇到一些有关成本控制的技术或标准性问题，健全的制度能够对该项工作作出指引，同时，制度的不断完善对于成本控制的科学合理性具有积极的促进作用。因此可见，成本管理制度应根据企业发展的实际情况进行调整和改进，以达到合理且良好的成本控制效果。

（三）成本管理计划和方式科学化

科学的成本管理方式有利于达成建筑工程实施资源的合理化配置，首先，实现科学的成本管理需要制订合理的建筑工程施工组织计划，这种计划的实现需要根据企业自身发展情况而定，这种计划的内容应该包括施工规范、施工进度、施工方法、施工工艺和施工质量的相关成本控制的计划。其次，制订动态的成本管理也是体现科学化管理的实现方法，这种方法要求项目管理过程中需把成本控制作为重点的工作内容。同时，还需重点明确详细的有关于施工项目管理的执行情况，相关施工环节的工作人员应该与相关部门（包括涉及建筑施工项目全寿命周期的各个关联性部门）做好协调工作。这样，建筑企业就会逐渐完善施工项目成本的动态控制。

四、结束语

在目前较为激烈的建筑业市场竞争的过程中，施工项目成本管理是促进建筑企业基于合格的施工质量上实现更大的经济效益的途径。因此，建筑企业应该重视施工项目成本管理，对实现施工进度和成本计划的平衡进行有效的规划，同时，在及时更新成本管理制度的基础上，落实各项成本管理计划。建筑企业对于施工项目成本管理要点的掌握和方法落实，不仅利于其自身内部管理，更有利于其市场竞争地位的提升和经济效益的增值。

参考文献：

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