新时代背景下企业经济管理的创新路径

河北省沧州市黄骅市北京交通大学海滨学院 河北 黄骅 061100

现阶段企业的经营范围不断扩大,若还是采用现有的经济管理模式,将无法确保企业能够顺利运转。为了现代管理的实际需要,必须对新时代背景下企业经济管理的创新策略进行研究。

1 企业经济管理创新的意义

目前企业之间的竞争越来越激烈,企业为了更好的发展,只能通过创新经济管理模式以适应经济发展的实际需求。在经济管理的过程中,企业经济管理实现自主创新,企业才能占据主导经济地位。另外,企业经济管理包括了发展和管理两个重要方面,它所涵盖的内容十分广泛,所以,创新企业经济管理可以促进经济管理的顺利进展,对企业的运营具有具体影响。

2 企业经济管理创新面临的问题

2.1 管理理念落后 新时代背景下的企业经济管理工作存有的最大问题就是经济管理理念落后,这也是企业经济管理并没有很高效益的主要影响因素[1]。目前我国很多企业还没有意识到在新时代背景下企业所带来的价值,企业之间的竞争其实就是数据的竞争,如果企业没有及时意识到企业数据管理具有的重要意义,就必须会失去发展机遇。同时,在传统经济的影响下,部分企业领导管理人员的经济管理理念十分滞后,无法更好的适应不断变化的经济市场。目前已经逐步改变企业在实际经济管理创新过程中遇到的多种阻力,由于经济管理理念创新不彻底,不能及时作出长远的规划。

2.2 内部控制管理缺失 众多企业的管理层和员工之间缺乏良好的沟通,凝聚力不强,因此不利于企业生产力的充分释放。另外,企业管理人员的能力参差不齐,很多管理人员没有专业的管理技能,这些都会不利于企业的长远发展。还有很多企业管理者在创新管理方面过于形式化,没有进行很好实践。由于很多企业把简单的财务控制作为成本控制的手段,在实际管理中常常存在授权不清晰的问题,以至于企业在经济管理的过程中无法做到完全控制。所以,想要企业长期发展,就必须改善企业内部控制,完善企业内部控制管理。

2.3 内部监督和考核不完善 内部监督主要是在企业内部设置内部审计体系,监督企业各项财务工作。但是其体系建设比较滞后,甚至大部分企业并没有设置其机构。虽然很多企业认识到内部财务审计具有重要作用,但是并没有设置此部门,其审计人员在素质方面也存有参差不齐的问题,无法更好的发挥审计作用[2]。另外,考核制度的完善程度对于落实各项经济管理指标具有关键作用。尤其是现代化发展的过程中,应从定量方式来评价,但从实际考核情况上来看,在考核方面很随意,在落实考核制度方面也比价差。特别是所使用的考核指标和方式,也无法对经济管理效果实现精准的评价。

2.4 经济管理人员专业技能不足 在经济管理工作中需要经管理人才的支撑,而现阶段我国企业在经过管理运行中缺乏专业管理人才,以至于经济管理工作无法达到预期效果,不利于此工作的有序进行,使企业运行成本有所增加。主要是由于一部分经济管理人没有扎实的理论基础,其专业技术不足,导致在实际工作中无法解决所出现的经济问题,更无法完成领导派发的任务。另外,企业在经济管理人员的综合素质方面没有重视起来,没有定期培训管理人员,使整体员工的经济管理能力比较低,不利于经过管理工作的顺利进行。

3 提升企业经济管理创新水平的路径

3.1 革新企业经济管理理念 在新形势下,企业的内外大环境发生很大的变化,理念作为实践的先导,经济管理工作其实就是在理念上进行创新,管理中要分析当前经济形式,结合新型管理理念来创新自身管理理念。经济管理理念的创新要跟随我国经济市场的变化趋势,努力打造与时代发展相契合的管理理念[3]。经济管理人员还要综合以往的管理经验,提高经济管理创新的合理性。

3.2 强化内部控制建设 在新的经济环境下,企业要强化内部管理控制,其中一方面要建立完善的管理制度,通过控制来对企业进行全面管理。同时要结合市场经济发展的规律,协调企业资源的流动去向。另外,我们还要创新内部管理控制,以加强企业的监督管理体系。在企业的实际发展过程中,其中外部环境是在不断发生变化的,所以企业一定要重视自身应变能力以及应变速度的提升。

3.3 完善监督和考核机制 对于企业存有的经济管理监督力度不够的问题,首先要在企业背部设置内审机构,此机构不与其他机构相联系,全面提升企业内审机构的权威性。其次,要配备足够的财务内审人员。结合企业实际管理要求,从年龄、专业等方面,打造出专业内审团队。最后,在内审工作制度上进行细化,从多个方面对各项制度进行明确规定。同时,要建立完善的考核机制,推动企业的长期发展。

3.4 提升经济管理人员技能水平 企业要加强经济管理人员的培训工作,尤其是在管理人员容易出现推脱工作现象,在加上制度过于形式化,导致企业经济不能真正实现其价值。基于此,企业可建立健全的员工管理制度和奖惩制度,对员工职业进行清楚划分。企业要根据员工工作职责不同进行不同培训,真正提升经济管理人员的综合素质。企业要奖励成绩优异的员工,对于表现不好的员工给予惩罚,切实提高员工积极性,促进企业健康发展。

4 结束语

对于企业的发展,其中管理环节是不容忽视的,所以要重视经济管理工作的有效开展。目前企业经济管理在创新上存在管理理念落后、内部控制管理缺失、内部监督和考核不完善以及经济管理人员专业技能不足等问题,因此需要通过革新企业经济管理理念、强化内部控制建设、完善监督和考核机制以及提升经济管理人员技能水平的方式来加强企业经济管理体制的建设。