谈加强建筑工程验收资料管理的重要性

吴蓬

【摘 要】工程验收在一项工程中起到一个对于质量的把控、调节的作用，直接体现出了在一个工程项目中各方作业的情况，所以说它起到一个很重要的作用。另一方面，在工程验收中，对于工程验收资料的管理也是相当有必要的，如果没有了对项目资料的管理，那么就无法体现出一项建筑工程的最终成果与进展，那么就无法得到一个切实的结果。

【关键词】工程验收;资料管理;质量

引言

建筑工程验收资料是一个记载性的档案，通过对本项建设工程项目的描述以及具體项目的落实程度，来落实本工程结束时对人员工资的核对以及个人任务量的参照，同时，在城建方面，在建档时，上述资料也是一项不可或缺的因素，对于集团领导来说，它反映了集团对于员工们的管理水平以及对于工程的重视程度，可以说，建筑工程验收资料对于工程具有决定性的意义，它的位置是至关重要的，一个集团只有对验收资料加以实时的把控，认真对待，项目才会得到相应落实。

一、资料的同时性

对于资料来说，工程项目与它具有同时性的特点，在工程项目得到落实的时候，也需要对工程资料进行采集和整合项目，应当具有同时性、确实性以及模范性等特点，当然有时会出现对众多集团验收的情况出现，施工企业、总包企业、监察企业等，所涵盖范围极广，此时会出现资料的记录和检验不及时，对资料整合的及时性具有负面影响，这一类资料当中的内容应当特别注意监测的同时性以及避免发生遗失的情况出现。

二、全员性

对于工程实施中的项目人员来说，他们的任务就是对资料进行检测和核对以及手机完成后上交给上层人员，举个例子，如果说技术部门需要设计有关计划，此时他们应当对项目人员下达命令以及告知他们所要采集的指标等参数，而此时项目人员需要对多方面进行考虑，材料的检验、材料的再次检测所需要的项目，作为项目人员，还要保证材料与工程项目的同时性，并且在一定时间内拿回报告并对报告进行核实查验，送与技术部分有关人员手中，进行入库等操作，而作为项目实施者，不但要完成每天的实施任务，还要对初始的计划、施工笔记、检测批次、工程目标等进行多方面的记录，而上层领导身为这个项目计划的领头人应当对此项工作的整体进行多方位的整合，从多方位进行决策实施，及时对工程不周之处进行查证，身为领导者首先就需要对此项工程有着一个大体上的认知，具备统帅性和决策性，具备其他项目人员所不具备的知识，对于项目签约合同以及索赔材料和有关企业的交涉管理等进行调整把控。所以说，作为企业上层领导，不仅需要具备大居性和有关知识，还要在企业项目中尽职尽责，发挥出自身最大限度的能力，同时在人际交往方面也要加大自身处理问题的能力，在有关材料方面的采集、制备等有关项目中也要进行投入，充分落实到基层，配合有关人员进行作业，保证工程大体上的施行。

三、材料的及时反映

起先，每个人对于不同的项目工程的评判一般都是主观性的，因为没有一个具体的比对方式，所以，验收形式对于检测方来说也是往往以个人实地评判方式为主，但近几年科技在不断进步，国家相关法规的不断出台，逐渐弥补上了之前确确实实存在的一些空缺，目前，对建设工程质量的检查更加准确和严格。它不仅需要满足业主的要求，而且越来越需要满足相关的国家标准。它不仅要新颖轻便，而且要安全可靠[1]。因此，大量的数据、图纸和视频取代了对工程质量的设计以及考虑，间接反映了建设项目的质量。不仅如此，施工过程也很简单。过程完成后，另一个过程立即开始，许多内容很容易一层一层地覆盖。这部分内容在完成后很容易看到或发现有质量问题。但是，有了项目验收数据，由于一个过程的质量评估是通过综合各种数据和图像数据来进行的[2]。

四、资料管理的重要性

建筑工程质量控制的重要可以分为五类：（1）应该有一定的招聘门槛工程数据质量控制的技术人员，和集团的技术团队应该进行专业而系统的培训，持有相关证书，并确保人员的稳定性数据;（2）对建筑材料进行质量控制，投入使用的建筑材料必须有检测报告和批准证书，以确认材料的安全性;（3）对机械设备进行质量控制，确保施工现场机械设备的调度和使用安全混乱;（4）施工方法的质量控制，详细记录施工方法和工艺流程;（5）为进行环境质量控制，项目管理人员应当对项目现场的图像和图像进行记录，记录施工前、施工中、施工后的情况，反映现场情况的变化。因此，这些数据属于工程验收数据，不能起到控制工程质量的作用。

五、结束语

工程竣工验收资料监管的发展任重而道远。企业需要不断加强和完善对工程竣工验收资料等各项大型、简易工程建设活动的管理，相互促进，共同发展。通过上面的分析，我们应该深入了解工程竣工验收材料是建筑工程的一个有机组成部分，间接反应项目的质量，项目关键环节的质量控制，提高工程质量的一个重要手段，和项目质量保证体系的一部分，起着监督的作用和控制所有方面的调查中，设计师，项目工程建设的监督和检测。项目竣工验收材料的管理在项目管理的不断推进和与标准相关的工作中发挥着不可替代的作用。

参考文献：

[1]陈志红.浅谈加强建筑工程施工风险管理的重要性及其策略[J].环球市场， 2016（18）：256-256.

[2]曾志.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].科技创新与应用， 2017（7）：263-263.