施工企业物资设备租赁管理模式探讨

郭瑜

摘 要：众所周知，随着经济的不断发展，建筑行业发展有了很大的进步。但与此同时，建筑行业的竞争也逐渐加剧，因此，如何在这种微利的空间中，实现最大的经济效益和社会效益，是建筑企业和施工单位首要面临的重要问题。我们需要对相关的施工技术和管理模式进行优化和升级，从而实现维护建筑行业长久稳定发展的重要目的。

关键词：物资设备;租赁;管理模式;施工企业

引言

近年来，我国建筑行业在施工企业物资设备的管理上逐步引用和推广了物资租赁管理新模式，这种物资租赁业的发展规模逐渐扩大，这也与城市化进程的加快有着紧密的联系。这种管理的模式能够节约资源、降低工程的造价成本，还能够大大提高施工效率，并且能够更为专业性的保证建筑施工的质量。其对于建筑行业的可持续发展具有重要意义。相关的人员应该应该对此进行深入研究与分析。

一、企业物资设备租赁管理概述

（一）物资ABC分类法

这种分类方法通过对租赁物料、供应市场的考察，对物料进行分类组合，以达到提升企业经济效益的管理目标。

（二）JIT租赁模式

该模式可以更加精准地完成施工物资和设备的运输，避免物资和设备运输过量的现象发生，另外还可以有效缓解施工企业的仓储压力，帮助施工企业节省物资设备存储成本。

（三）战略物资模式

该模式主要包含三个方面的内容，分别是制定租赁计划、租赁决策以及租赁措施的实施。战略物资模式的出现很好地整合了企业租赁资源，通过供应链管理办法，帮助施工企业节约了大量的租赁成本。战略物资模式优化了公开招标、电子商务以及批量租赁等流程，实现了产品和服务的相互统一，以保证资源为基础，极大程度地提升了企业的核心竞争力。企业物资租赁管理的绩效指标主要指的是物资设备租赁成本、物资质量水平以及交付准确率，通过对企业的这些参数进行综合的评价，帮助企业降低企业租赁成本，从而有效提高用户满意度。

二、施工企业物资设备租赁管理现状

（一）建筑行业发展缓慢

因受市场经济发展限制，建筑行业的发展受到更多限制增长速度逐渐缓慢，施工企业物资设备的租赁也存在一定问题，影响租赁管理模式的发展。中小型施工企业在实际市场竞争中压力过大，成本利益较低而生存困难，该市场局面也局限了物资设备租赁的发展与范围的扩增。现如今我国市场尚无较为明确的物资租赁管理规范与相关流程，物资租赁单位的物资设备租赁率大幅度下降，建筑行业市场不但影响施工企业发展，同时也对设备租赁企业造成一定的影响。设备租赁企业为追求经济利润，而对施工企业提供劣质材料或有损伤的设备，材料与设备的质量降低影响了工程项目整体质量，使得施工企业无法在工期内顺利完工。部分施工企业也因为无法对工程项目施工做更为明确的定位分析，所租赁的机械设备无法满足工程项目的实际需求。在当下市场经济局面中无法充分发挥物资设备租赁的优势。

（二）设备现场施工管理问题

施工企业在进行物资设备租赁时，通常采用三种租赁模式为工作量计价、月租与临时租赁。月租设备大多数是工程周期较长，需要长期使用设备所采取的租赁模式，临时租赁模式适应工程对该机械使用工作较少或临时使用。当工程施工存在使用周期长工作量较大的操作时，要选择工作量计价，制定更为合理的租赁模式，减少企业租赁成本。施工企业在进行设备租赁时，无论选择哪种租赁模式，都会存在工作人员偷懒的问题，以及设备使用不合理的问题，施工工期若出现拖延现象，不得以会采用加班进行工期时间抢工，在进行抢工的工作中通常无法保证工作质量与工作安排。

三、施工企业物资设备租赁管理应用

（一）物资设备租赁平台建设

施工企业进行物资设备租赁以节能环保绿色为发展理念，建立建筑行业内部整体的良性生态循环加强对工程机械资源的整体整合与利用，更好地营造租赁市场环境，拓宽了信息来源渠道，使设备租赁更加快速高效。施工企业可以根据企业发展特点建立特色化的信息化方案，将信息化管理技术应用物资設备租赁服务中，对物资与设备进行更为科学化的管理，加强对物资设备的采购、入库、保管、使用等多方面问题的全面监管，将所统计的信息化数据与财务数据结合，加强企业财务内部对设备租赁的控制，使企业物资设备租赁管理模式可循环发展。

（二）物资设备与工程项目中实际应用

施工企业根据工程项目特点制定前期施工方案，并选择相应的机械设备，施工企业根据市场调研完成机械设备租赁。为确保机械设备的顺利应用，施工企业应将工程项目所采用的机械设备进行提前审批，制定项目工程需求计划。如图1所示。施工企业在选择物资设备租赁时，不但要考虑租金与价格，更要考虑所租赁设备所消耗的电力燃料，以及设备本身质量与租赁公司所提供的服务。叉车租赁是施工企业最常使用的设备租赁，施工企业在进行叉车租赁，选择租赁公司时要注意考虑选择租赁供应商，从而降低运输成本，施工企业的租赁选择并非单一供应商，要与多家租赁公司建立相关关系，为施工提供更多的保障。

（三）物资现场管控

企业还要加大对信息化水平的建设，能够对相应的承包经营方式进行创新，从而有利于相关企业信息在市场上能够得到更高和更为有效的拓展和应用。针对于进场的物资，施工单位应该能够对其进行物资的堆码进行科学的管理，这样有助于相关设备的合理应用。而针对于在施工过程中的物资消耗，施工单位要进行科学的统计，从而提高租赁设备的安全性和有效性。

（四）制定完善设备租赁计划方案

施工人员要根据前期所选择的施工器械相同类型设备进行比较，提前了解各类型型号机械性能，加强对设备质量与数量的监管。施工现场人员要具有专业性基础知识，熟悉使用机械设备，避免因操作失误而造成机械损坏。同时机械设备租赁单位应对施工企业做好机械安全使用相关工作教育，确保机械设备使用的安全性。施工工程所需要设备的不同在选择是租赁模式或购买模式时要进行经济计算。施工企业的设备要根据实际使用情况来计算，做出最终方案抉择。如假如购置设备35台运输车总价值在3087万，租赁所消耗总共费用合计2030万，若选择设备租用两年，按中国银行两年贷款利率6.40%计算。租赁与购买的增量净现金流量NPV为-613万元。应所计算得NPV值为负值，所以对于该物资设备选择上应选择购买方案。物资设备租赁模式节约了施工企业的固定资本投入，但是也要根据具体计算来选择最优方案。

四、结语

总之，施工企业物资设备采购租赁管理的新模式能够有效的节约资源、保护环境，并且也促进了社会主义现代化的建设。因此，我们要对其给予高度重视，我们可以通过政府投资部门加大对建筑物租赁部门的扶持力度、将采购租赁服务新模式进行服务内涵的升级、以及不断的对发展和转变的步伐给予完善和升级等诸多途径和方式来实现经济效益和社会效益的高度统一。

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