公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制

丰帆

摘 要： 最近几年，我国的公路工程建设项目如火如荼地开展，相关项目数量正呈现出一个高水平的增长趋势。也正是因为这个原因，很多的建筑施工单位需要加强施工现场设备材料的管理工作，通过这种方式来合理控制项目的施工成本。此外，加强现场施工设备材料的管理也能够确保整个工程项目的顺利开展，公路建设的质量也会有所保障，整个施工效率也会大幅度的提升。如此一来整个建筑企业减少了不必要的成本支出，增加了经济效益。但就我国目前大多数的公路工程施工项目来看，在实际项目工程中关于设备材料的管理制度还很欠缺，这样不仅会对整个企业的经济效益产生非常大的影响，还会使工程的质量出现很大的隐患。因此各大建筑施工企业就更要加强对于施工设备以及材料的管理工作，对工程管理中出现的实际问题进行一个具体分析，选择较为合理的方法来解决，让整个公路工程的施工质量有所保障，进而降低整个工程项目施工的成本。

关键词：公路工程;设备材料管理;成本控制

引言

近几年来我国的国民经济发展非常迅速，相应的科学技术水平发展也很快，整个公路工程建设也在从传统的施工模式向新型的机械化转型。在现在的机械化施工的过程中，设备以及加工材料是整个工程施工成本的主要支出部分。关于设备和材料的管理工作对于整个建筑施工企业而言是非常重要的，只有加强对于设备材料的管理才能有效的降低施工成本。整个项目也就能正常而且顺利的开展下去。在本文之中笔者就现在我国的一些公路工程设备材料的管理情况进行一个简单的探究与分析，并提出了一些改进措施，这些措施能够给企业的工程成本控制有着较为的积极影响，同时也能够保障整个工程的施工质量。

一、公路工程现场施工管理的重要性

（1）降低公路工程的管理成本

一项公路工程项目的施工建设，往往会使用到非常多的人力以及物力资源。这些资源如果不能够被合理的分配，那么就注定会使得整个工程项目的效率异常低下，对施工进度造成非常大的影响。因此合理的调配现场施工人员以及物质资源是一个公路施工工程首先要进行考虑的事情。其次就是在进行具体的施工工作时一定要对这些资源进行充分且合理的利用，避免出现大量物资浪费的情况，这样会对企业的经济利益产生非常大的影响。

（2）增强公路工程的管理水平

对于一项公路工程建设而言，施工现场的管理的非常重要的。公路工程施工单位对于公路工程管理的好坏会直接对整个项目的施工造成非常的影响。作为一项重要的基础设施施工工程，公路工程施工必须要保障施工安全。整个施工过程中所存在的安全隐患就在于对于施工现场的管理，只有在管理的时期找出施工期间存在的各种问题，并对其进行深入研究，选择合理的措施来进行解决，这样才会使得整个公路工程的质量从本质上得到提升。

（3）提升公路管理的工作效率

一项公路工程的施工效率会直接决定整个工程建筑企的业经济效益。因此相关施工单位在施工的前期就应该布置好相应的施工计划，同时还需要从多方面来论证讨论该计划的合理程度以及可执行度。最后借助专业的管理团队来对整个项目工程进行管理工作，给每位工作人员合理的分配任务，让他们各司其职，通过这种方式才能够让整个公路工程项目的施工效率得到显著提升。

二、公路工程施工现场设备材料计划管理存在的问题

（1）缺乏规范的管理方法

整个公路工程的施工过程中施工环节较多，施工项目以及难度也较大，这样就很容易会出现一些质量上的问题，尤其是在关于施工现场设备材料的管理上面，这些材料如果保管不当就很容易产生松散的情况，无法在实际施工中使用。但就我国目前的施工现场管理情况而言，在材料管理这一块还是存在着很大的问题的，没有明确相应的责任管理制度，同时在管理技术方面也存在着很多的问题。现在我国的公路工程建设主要依靠的就是设备与材料的施工，一旦在工程施工中材料在质量上出现问题，那么就注定会加大相关企业在项目中的资金消耗，使其经济效益以及工程的质量受到非常大的影响。

（2）缺少合理的使用计划

就目前我国的公路工程施工建设情况来看，很多建筑企业的工人以及管理人员对于材料以及设备的管理都缺乏一个足够的认识。在整个的施工过程中，没有对材料以及设备的存放以及管理制定相关的条例以及规定，因此材料存放在施工现场就很難保障其质量，同时一些其他不利的问题也很容易爆发出来。除了在材料的管理上有着很多问题，很多大型的施工企业早开展经营管理的工作是，连相关材料以及设备的使用计划都没有制订全面，整个工程在进行施工时就难以按照施工计划来顺利开展。在这样的一个时期，起先所制定的计划书以及在执行计划书就达不到应有的效果，对于材料入库管理的重视程度也不够，就很容易产生质量问题。

在对公路工程施工材料进行安放管理时，一定要针对材料的实际特点来进行管理工作，有一些材料需要放置在干燥阴凉的地方，还有一些材料需要避免放置在阴凉潮湿的地方。但是在目前很多的材料管理工作中，很多的施工现场没有对这些材料进行一个合理有效的分类管理，这会不仅会使材料在使用的过程中出现很多的问题，还会影响材料在公路工程中的使用效果，对整个的公路工程质量也会造成非常严重的影响。在机械维修方面，相关企业也缺乏维修的意识，很多工作都没有能够落到实处。

三、公路工程施工现场设备材料计划管理和成本控制的方法

（1）设置多级材料管理机构

在具体的施工过程中，施工材料以及设备是非常重要的，因此施工建筑企业要根据公路工程施工过程中存在的需求来制定相关的关联措施。同时还要加强对于施工成本的控制，这样才能够切实有效的保证施工单位的经济效率。材料是整个工程成本中的一个非常重要的组成部分，要想让他的管理质量得到显著提升，就必须要健全管理制度。针对这样一种情况，施工企业可以结合整个项目的具体情况，设置不同级别的材料管理部门。这里建议可以设置材料管理部门、工程施工部门以及管理层，施工企业给这三个管理界别的单位划分出各自的职责以及管理权限，这样也就能够使得几个部门在最大限度能够保证相互之间互相合作。

（2）增强对于施工材料计划的管理

要想让整个工程的施工计划以及成本控制工作都能够发挥有效的作用，施工企业就需要根据现场的实际情况来设置不同的管理方案，根据实际需求来进行施工。在每个月设置固定的实际，总结之前的工作用料情况，并预算编排下个月的材料计划。在编排材料计划的时候要加强整个材料的采购计划，给采购人员提供完善的采购措施，这样整个材料的质量也就能够得到有效保障。

在整个公路工程的施工建设中，机械设备是非常重要的，作为整个工程成本管理中的重要设备，必须要加强对于它的管理，只有这样才能够给企业带来更多的经济效益。

结束语

在进行道路工程项目的施工过程中，施工企业一定选择合理的措施来控制相应的施工成本，提升企业自身的经济效益，进而总体施工质量提供制度保障。同时，施工单位还要根据现场的实时施工情况，合理的制订管理措施，减少资源的消耗，进而提升施工单位的总体施工质量。

参考文献：

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