中小企业薪酬管理研究

尚静 陈浩 潘登

摘 要：新时期，伴随着市场经济体制的确立和全球经济一体化进程的加快，现代企业面临的市场竞争越来越激烈。中小企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，首先就必须加强对人才的重视。而薪酬作为企业人才管理的重要手段其作用也越来越重要。薪酬管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分，对企业的生存发展起着至关重要的作用。越来越多的中小企业已经开始逐步加强对薪酬管理的完善。

关键词：中小企业;薪酬管理;S公司

S公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具产业的综合文具公司，于2008年成立于上海。目前，S公司的主要销售区域还是立足于京沪地区，S公司致力于提供高性价比的文具产品，产品涵盖书写工具、学生文具、办公文具及其他相关产品四大领域。从发展规模上来说，S公司是一家典型的中小企业，企业共有员工100名左右，每年的生产销售规模在2000-2500万左右。

一、S公司薪酬管理存在的问题分析

（一）企业员工薪酬分配不公平

对于中小企业来说，薪酬不仅仅是对员工工作付出的一种物质回报，最主要的是通过薪酬管理来达到推动中小企业发展的目的。在制定薪酬管理计划之前，必须对如何将薪酬计划融入到中小企业经营管理中来进行精准的策划，其目的就是为了能够让它对公司的经营战略起到促进作用。但是，目前S公司在面对薪酬管理方面的问题时，其重点仍然放在薪酬层次与级别的确定、员工福利规划等，对中小企业整体薪酬制度的制定缺乏长远目光以及动态化的战略思考，存在比较严重的部门员工之间薪酬分配不公的问题。公司的市场部门的薪酬水平要远远高于企业后勤管理部门员工的薪酬水平。

（二）企业的薪酬结构不合理

S公司所实行的薪酬结构主要包括岗位固定薪酬、绩效浮动薪酬以及福利薪酬这三个大的方面。其中以岗位基本薪酬为主的固定薪酬在整个公司的薪酬结构中占了70%以上的比重，所占比重过大，而以绩效提成为主的浮动薪酬所占的比重却比较小，这样的薪酬结构对员工工作积极性的激励效果是比较有限的。通过员工对公司薪酬结构满意度调查分析可以看出，公司员工对目前所实行的薪酬结构是不太满意的。此外，有部分员工在进入公司多年后并有持续良好的工作表现后仍然得不到薪酬的提升和职位的升迁，进而使得员工的工作积极性下降，同时也增加了员工的流失率。S公司目前实行的薪酬结构中的固定薪酬大多还是以工作级别与工作资历年限为评判标准，与岗位工作职能以及员工的工作成绩之间没有太大的联系。加之公司管理者对薪酬制度的关注重点与员工所关注的重点之间存在差异，管理者主要是希望能够通过有效的薪酬管理能够为企业减少薪酬成本，而员工而更希望通过合理的薪酬激励制度获得更多的薪酬回报。目前S公司实行的薪酬结构能够增加员工追求更好薪酬回报的动力，同时它在员工激励效果方面也存在一定的缺陷，公司的薪酬结构不合理，薪酬结构缺乏足够的灵活性，不能很好地应对员工薪酬需求等各方面的问题，因此，加强薪酬结构的完善是S公司需要解决的一个重要問题。

（三）企业缺乏完善的薪酬激励制度

通过目前S公司薪酬结构的总体表现以及员工对公司薪酬结构的满意度调查分析结果来看，S公司的薪酬水平是比较低的，在同行业内的总体薪酬水平是低于行业平均水平的。而一方面员工是希望通过薪酬激励获得更多的回报的，在员工的工作过程中，其对薪酬的要求水平也会随着其对公司的贡献的增大以及个人工作经验不断积累和能力提升而不断提高的。但是，目前S公司公司的薪酬水平是比较低的，尤其是对前线销售人员来说，是不具备很强的吸引力的，因此，从公司跳槽的销售人员的比重是比较大的，但公司并没有针对这一问题出台具体的解决措施来进行有效的防止。

S公司目前对员工的薪酬激励多以短期激励手段为主，基本就是员工每月能够获得的绩效工资和提成等，而比如公司的股份、长期业绩奖金等方面的长期薪酬激励措施基本是空缺的。从某方面来说，短期薪酬激励能够有效激发员工的工作积极性，但是这种激励措施的持续性是比较短的，这与员工想要跳槽之间是不存在什么矛盾的。而从工公司的长远发展来看，关键就是要留住人才，因此，必须出台相应的激励措施将员工利益与公司利益进行捆绑，只有这样，才能有效遏制企业的人才流失现象，同时也有利于公司长远规划目标的实现。目前，S公司正是缺少了长期的薪酬激励规划，使得公司部分核心技术人员因为从公司得不到长期薪酬奖励而使得其最终选择离开。

二、加强中小企业薪酬管理发展的对策

（一）建立科学、公平的企业薪酬分配制度

完善S公司的薪酬制度，建立科学、公平的企业薪酬分配制度，首先应该充分考虑S公司的发展情况以及成本预算等，在此基础上遵循保持内部公平性、外部竞争性的薪酬管理原则。最重要的就是应该对旧的薪酬记发方式进行调整和改善一是可以对某些高技术岗位的工作人员采用年薪制，增加相关岗位工作人员的福利项目和内容。二是通过按工龄分，公司每年对销售人员的基本薪资逐年的递加，这样可以很有效的激励员工长久的在公司，提高了员工的稳定性。三是按业绩来进行薪酬分的方式。

（二）积极完善中小企业的薪酬结构

积极引入宽带薪酬，即扩展员工的薪酬的幅度，加入多元化薪酬范畴，改善目前S公司员工获取更多薪酬回报途径少的状况。让更多的员工能够通过自己的努力来获得与其付出相匹配的薪酬回报。其次，S公司的薪酬结构过于追求所谓的“平均主义”，这是不利于员工的发展的。应该积极改善这种过于僵硬的薪酬结构模式。通过建立双轨或多轨薪酬通道，能够有效改善薪酬结构不合理的状况。正所谓具体问题具体分析，通过双轨或多轨薪酬结构，能够让各个不同特点的岗位工作人员都能够通过发挥自己的所长来使自己的薪酬水平有所提升。

（三）积极完善企业员工的奖金福利制度

加强企业员工福利制度的完善。具体来说，首先，制定一套完善的奖金计划，奖金标准与员工的工作努力程度想挂钩，制定一个工作绩效标准，按照工作绩效的完成额度来确定奖金数额。在此基础上，企业还应该针对不同工种、不同岗位的发展需求，制定不同的薪酬制度，有针对性地对员工的工作绩效进行奖励。而奖金标准的设立一定要与员工的实际工作绩效相挂钩，要是员工通过努力可以达到的，员工的福利标准的设立应该根据工作时间、工作绩效标准等综合内容来进行考虑，保证奖金福利标准的科学性和规范性。企业福利制度一般包括法定福利和企业补充福利两部分。对企业福利是否健康的判断也分为两部分：一是企业现有的福利制度是否符合国家法定福利的要求;二是企业的补充福利部分是否切实有效，成本是否是可控制的。

参考文献：

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[3] 郝思佳.中小型企业薪酬管理存在的问题及研究对策[J].商场现代化.2010（33）