浅谈内部审计在现代企业管理的作用

刘雯霞

摘 要：现代企业中的财务类型非常多，而且财务为复杂的状态，增加了现代企业的管理难度，现代企业在管理中落实内部审计工作，致力于通过内部审计实现约束和监督，保障现代企业管理的规范性，避免现代企业管理中出现风险，推进现代企业的稳定运营。因此，本文主要探讨内部审计在现代企业管理中表现出来的作用。

关键词：内部审计;现代企业;管理

现代企业管理中内部审计有着关键的作用，内部审计在现代企业管理中为独立机构，正是因为内部审计的独立性，所以才表现出了权威性、公平性的特征。内部审计在现代企业管理中的作用明显，其可对现代企业进行评估和测试，优化现代企业的内部管理，找出企业运行中存在的问题，完善企业的运行。

1、现代企业管理中内部审计的作用

本文结合现代企业管理运营，探讨内部审计在企业管理中的实质作用，内部审计在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面，具体分析如下：

1.1监督企业的管理工作

现代企业内部审计具有监督企业管理的作用，目前内部审计已经作为现代企业管理的职能，内部审计应该站在公平、公正并独立的角度上去监督现代企业的管理工作，内部审计积极参与企业内部的管理工作，掌握企业的运行过程，在经济活动中给出管理建议，全程监督现代企业的管理工作[1]。例如：某现代企业组织内部审计工作，专门聘用第三方内部审计人员，对企业进行全方位的控制，如事前控制、事中控制及事后控制，约束企业的管理工作，内部审计人员在该企业中，从企业高层到基层都可实现监督与管理，及时给出整改企业管理方式的意见，避免产生更大的管理问题，完善企业的管理与运营。

1.2落实好内部控制制度

内部控制制度是现代企业管理中不能缺少的部分，内部控制既可以有管理的作用，又可以有控制的作用，帮助企业落实执行规范[2]。内部审计作用于内部控制制度上，内部审计要求企业内部控制中需确立出运行标准，把企业运行的实际情况与标准进行比较，找出两者发生偏差的实际原因并给出纠错建议，完成内部控制的过程。内部审计落实了内部控制制度，主要是对现代企业管理的各个层面给出内部控制制度，全面控制企业管理中的各项环节。例如：某现代生产企业管理中，由内部审计帮助落实了内部控制制度，控制该企业的成本运行阶段、物资采购阶段、产品销售阶段以及生产经营阶段，内部审计给出了内部控制的整体架构，同时细化了内部控制制度中的各项内容，以便控制该生产企业的管理过程，完善企业的运行。

1.3提高企业的经济绩效

现代企业管理中比较注重经济效益和绩效，采用内部审计具有提高企业经济水平与绩效的作用。例如：某大型民营企业为现代化企业，其在提高企业经济效益方面采用了内部审计的方法，该企业从经济责任审计与专项审计调查两个方面进行了审计，内部審计在该企业管理中组织经济责任审计，主要是审计该企业中层以上干部人员，要求这些干部阶段性总结，评价企业的经济效益，同时制定干部人员的绩效，强调各类经济活动的合法性，完成经济审计，案例中的专项审计调查过程中重点针对企业的绩效，着重解决企业运营中的绩效问题，如绩效不高，帮助处理绩效考核中的突出问题，评价绩效考核的活动，由此保障企业经济与绩效处于高水平的状态。

1.4规范企业的财政收支

内部审计应用到现代企业的财务管理中，具有规范企业财政收支的作用。现代企业管理中财政收支属于内部审计的重要工作，内部审计能够为财政收支管理提供科学的方法，保障各项财政记录、审核的方法都为合规合法的。内部审计检查现代企业财政收支中的账务信息、会计信息等，确保这些财务信息完整、真实，防止现代企业财务收支上出现错误或者有假账问题。财政收支信息的真实性是避免现代企业财务管理出现问题的要点，确保财政收支信息的可信度，避免企业管理中出现财务风险。内部审计发挥规范企业财政收支作用时，还要注意财务资金的完整性，可以制定审核周期，全面审核现代企业中的财政收支情况，预防财务资金流失，强化财政的收支与平衡。

1.5降低企业的管理风险

内部审计在现代企业管理中具有降低管理风险的作用，内部审计可以评估企业管理中的风险，现代企业管理中存在一些风险，如成本风险、工作风险等，内部审计结合现代企业管理的实际状态分析潜在的风险因素，明确内部审计和风险的关系，在此基础上发挥内部审计对风险管理的作用，帮助企业认识自身存在的风险，并且给出风险控制的措施，优化企业的管理工作[3]。例如：某现代企业管理工作中对员工下达工作任务，每个团队每个月的任务为20万，起初团队经常会有完不成任务的情况，这就会增加企业财务管理的风险，致使企业面临着业绩下滑的情况，内部审计后发现该企业团队任务中，每位成员完成绩效不同，部分成员绩效偏低，经过审计后要求把每个月的20万任务下发到个人，并且与员工的绩效挂钩，超出任务标准的部分要给出奖励，按2%的比例奖励，比如A组有员工20人，每人每月1万，某位员工一个月创造了2万绩效，其中1万为标准绩效，1万为个人绩效，其多出标准绩效的1万算作2%的奖励，即：200元的，未达到绩效的员工按0.2%的比例扣除工资，比如员工1个月创造绩效8000元，差2000元，需扣除40元，以此来降低企业风险。

2、现代企业管理中内部审计的现状

目前现代企业的数量越来越多，规模越来越大，很多中小型的现代企业已经把内部审计引入到了管理工作中，虽然内部审计得到了现代企业的认可，但是现代企业管理方面的内部审计仍旧存在欠缺和不成熟，因为内部审计独立，所以企业中高层领导尤其不重视内部审计，很多领导担心内部审计影响自身获取效益而制约内部审计的实施，增加了企业内部审计的实施压力。除此以外，内部审计机构设置不合理以及内部审计使用不科学等，均是现代企业管理中内部审计应用现状中暴露的问题。

3、现代企业管理中内部审计的改进

现代企业管理中为了改进内部审计，全面落实内部审计的应用，首先应该意识到内部审计的作用，明确内部审计对现代企业管理的重要性，这样才能让企业意识到内部审计的具体作用，推进内部审计在企业管理中的积极性[4];然后要做到内部审计的全面性，注重内部审计机构、制度、人员的应用，强调内部审计在现代企业管理中的地位，以便发挥内部审计的作用;最后现代企业管理中逐步把内部审计拓展到业务的各个领域，而不是把内部审计集中到某个业务部分，充分发挥内部审计的评价、揭示等作用，满足现代企业管理的需求。现代企业管理内部审计方面应该积极落实改进措施，确保内部审计能够发挥更大的价值和作用，为现代企业管理提供优质的审计措施。

结束语：

现代企业运营中，为了提高自身的市场竞争力，需采取优质的管理方式，强化现代企业的内部结果。现代企业管理中落实了内部审计，致力于通过内部审计约束企业的运营，降低现代企业的管理风险，内部审计提高了现代企业管理的积极性，促进现代企业健康、长远的发展。

参考文献：

[1]连淑红.内部审计在现代企业管理中的作用及改进措施[J].全国流通经济，2019（29）：170-171.

[2]刘晓青，王颖驰.论内部审计在现代企业管理中的作用[J].商场现代化，2016（10）：74-75.

[3]高志强.内部审计在现代企业管理中的重要作用、存在问题及改进措施[J].铁路采购与物流，2015，10（07）：44-46.

[4]何利平.浅谈内部审计在现代企业管理中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（12）：5-6.