浅谈土木工程施工管理的创新举措

史广辉

摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，逐渐带动了建筑工程行业领域的发展。关于此方面的工作，不仅直接影响着土木工程的建设工作，还影响着城市的整体现象。土木工程在我国的发展领域越来越广泛，许多学校都开始逐步涉及到了土木工程这类专业，让许多对此类感兴趣的广大青年能够可以有效的进行学习。为此我们对土木工程施工管理做出了一定的政策，提出了新的标准和要求，工程整个建设是比较大的上层建筑，而对于土木工程就是根本，所以土木工程施工管理应该严格的进行管理。本文就我国土木工程施工管理的创新举措展开讨论，从不同角度分析了管理的相关策略，仅供大家参考。

关键词：土木工程;施工管理;创新举措

1.我国土木工程施工管理的现状

（一）对于我国土木工程施工管理方面出现的问题，工程管理中的项目法人的制度不达标。对于我国的土木工程行业项目法人制度落实的还并不到位，随着我国对土木工程的投资运营，有些法人制运作的在土木工程的的建设中它不具有统一化，它一般是建设管理项目筹资，运营管理，还贷一体化等等。还有一些法人制度筹资建设。我们都知道，筹资建设和运营还贷是两个完全不同的单位管理，再由于我国的一些国有企业管理者都是由上级来进行任命的，并不是通过一些技术选拔，或者是人才选拔选出来的，就对于这些任命来的管理人员，他们或许被上级派下来几周或者几个月就走了，这种情况对于土木工程项目管理还说是及其不利的，并且也对企业的发展也有一定的影响。

（二）对于我国土木工程施工管理方面出现的问题，土木工程招标管理出现不规范的现象。对于我国土木工程来说，招标是施工前就要进行的一个过程，招标也是在任何建筑行业都会进行的过程。就对于招标不规范来说，首先就是在招标过程中文件内容不规范，有许多地方都弄虚作假，就对于个别土木工程的施工地区或者是关于土木工程的行业都对招标进行一定的保护作用，他们不会很规范的进行招标，这种情况下会对土木工程造成严重的质量影响。其次就是在招标的进行中对招标价格没有合理规定，导致在招标的竞争时出现一些疑问。招标过程中有的价格超过了施工的成本，就对于这种不规范的招标，在施工过程中会造成偷工减料的现象，对后期的施工方面造成严重的影响。

（三）对于我国土木工程施工管理方面出现的问题，土木工程施工质量责任制度落实不清楚。在土木工程施工的过程中，许多设计都是会经过严格的考察，技术质量通过之后才会运用在施工当中。可是近年来对于土木工程的设计质量与责任制度联系不是特别紧密，其实这也是对土木工程实施来说有一定的降低质量的现象。一些设计人员的设计质量过关了，可是并不具有对设计的责任感。一旦施工设计出来之后，就必须对设计效果负责任，无论设计方案这么变更都无法再进行调整。比如工地根据实际情况的变更对设计提出来一些要求然后改变设计方案，但是由于设计一旦成型就不好更改，所以有的包工头就对偷工减料，对适量造成严重的影响。

（四）对于我国土木工程施工管理方面出现的问题，土木工程的合同管理存在一定的问题。对于任何工程来讲，首先都要拟定一份正规的合同，合同是对于双方交易来说最直观的利益信息，但是由于近些年来土木工程行业日益加剧，对合同方面逐渐的出现一些不合理不平等甚至敲诈的条约。而我国土木工程合同的制定是有一定的规定的，目前在市场上运用的合同是通过国际咨询师编写的标准土木工程合同，但是虽然说编写的合同相对比较规范，但是对于合同管理仍然存在一定的問题，对于合同管理也在一定程度上对施工的质量有一定的效果。

2.我国土木工程施工管理的相关创新举措

2.1对于我国土木工程施工管理的创新举措，积极推行土木工程施工管理制度

我们对土木工程推行施工管理制度是相对于人为来讲比较有利的有段，是根据社会经济的不断发展，鉴于土木工程模式的不断扩大，土木工程管理制度也必须相应的增加。首先是要推行施工项目管理制度，这种制度是要打破管理层面的盲区，实际上就是讲管理制度全面的运用到团队以及个人，让每个团队或者是个人都能对施工负起责任。推行管理制度是在分工上面比较精准一些。实施土木工程管理制度中管理则是很多方面的，在施工过程中，不仅是对施工人员进行管理，还要对工作进行管理，有效的提高施工质量。我们根据市场经济的不同，近几年把推行土木工程施工管理制度作为该项目的核心内容，因为管理方面要做好的话，对整个施工团队，施工质量都有着直接的影响。

2.2 对于我国土木工程施工管理的创新举措，要加强土木工程现场环境的管理

我们熟知，要进行土木工程的实施过程中，现场环境的调查是让企业或者国家最直观的可以看出土木工程建设的水平，俗话说：“耳听为虚，眼见为实”。施工队对土木工程现场环境的管理方面是必要的，毕竟国家新时代对环境方面的要求越来越严格，我们不能破坏大自然的生理现象，环境污染也对施工有一定的影响，严重的话对施工队的人体健康也有很大的伤害。

2.3对于我国土木工程施工管理的创新举措，要适当的加强土木工程成本的管理

近些年来土木工程市场竞争的压力越来越大，而资金往往是对土木工程建设的更直接的影响，对于企业而言，实现企业利润的最大化是他们的目标，所以他们要不断地节省成本然后建设出相对较好的土木工程。因此企业不断地以科学的成本管理来有效的降低成本问题，让企业的利润最大化，从而能够稳定发展。

小结：

近些年来随着国家对土木工程的不断发展，并且越来越设计到工程的科学管理，并且在施工过程中的管理也必不可少。施工队在进行施工的时候必须要做到“安全第一，质量第二”的特点，对此在这种特点之下有效的对管理工作进行开展，采取一些合理的安全的技术方式，并且是以标准化的管理模式来衡量这个工程团队，从而提高土木工程的施工质量和对以后的发展也有更重要的作用。

参考文献：

[1]刘红伟.浅谈土木工程建筑施工管理措施[J].中国新技术新产品，2018（2）：137-138.

[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（9）：124-125

[3]李文博.土木工程施工管理中存在的问题及其解决思路[J].建材与装饰，2016（31）：205-206.