水电站建设中工程项目管理存在的问题及措施探讨

杨洁

摘 要 水电站作为水力发电的综合设施，随着国家对自然能源的重视与开发，其的建设步伐不断加快。作为一项复杂且系统的工程，水电站建设中，具有人员众多、施工设备较多、占地面积较大、施工复杂性强等特点，这些特点，决定了工程建设的复杂性与困难度，一旦出现问题，极易影响水电站建设步伐，影响水电站效用发挥，甚至威胁人们财产与健康。对此，加强工程项目管理，了解管理中的问题并提出对策，增强项目管理质量，推动水电站可持续建设。

关键词 水电站;工程项目管理;问题;措施

前言

在国民经济建设中，水电站项目建设的地位与日俱增，推动了国民经济水平增长，促进了经济体制的改革步伐，实现了经济市场化与国际化发展。在国民经济中，水电站作为支柱产业，大多建设于复杂环境下，其中涉及了多种设备和复杂作业，增大了项目工程建设难度。为保障水电站顺利建设，应加强工程项目管理，及时掌握项目建设中的问题并解决，以此保障工程质量，提高工程建设安全性[1]。

1水电站的概况

新疆托什干河亚曼苏水电站为径流式电站，采用引水式开发，引水渠衔接上游梯级别迭里二级水电站尾水。别迭里二级水电站装置4台立轴混流式水轮发电机组，单机容量3.1万kW，额定水头100.8m，单机额定流量34.81m3/s，单机单管引水，电站设计引用流量140m3/s。该水电站自建设完毕后，已经使用几十年。此时，因早期施工技术落后，工程逐渐出现各类问题，需要重新改造。在水电站工程整改中，遭遇问题诸多问题，增大了水电站整改难度。对此，在项目工程改造中，应加强项目管理，及时发现管理中的问题并解决，保障水电站顺利竣工，为当地群众提供优质服务。

2水电站建设中工程项目管理存在的问题

2.1 缺乏管理意识

在水电站项目建设施工中，为杜绝恶劣条件、運输路途长远、供货周期较长等恶劣条件带来的供货不足、施工受阻、工程质量难以保障等现象，加强项目管理是关键。然而，在水电站建设中，对于项目管理并不重视，施工单位与管理部门缺乏交流，各人员对自身职责并不明确，一旦过程出现问题，如：供货不及时，对施工现场环境调查不足，极易导致工程停工，甚至威胁人们安全。另外，在建设水电站时，部分工作人员过于追求工程项目进度，却忽视了项目安全，缺乏安全意识培训，导致员工安全意识不足，增大了工程隐患，项目管理质量难以保障。

2.2 缺乏科学的管理制度

为保障水电站顺利改造、功能正常发挥，为当地提供优质服务，离不开完善的项目管理体系。然而，在水电站实际建设中，管理人员缺乏对施工全过程的监管，管理制度落实不足，且制度存在漏洞，导致项目管理不佳，为水电站建设带来影响。并且，管理人员的专业素养不足，在水电站实际建设中，受到众多限制，水电站施工质量难以保障。

2.3 管理工作落实困难

在施工企业改造水电站时，管理工作虽然并非施工部门职责，却和施工进度、工程质量等联系紧密。而项目管理的落实，有效提高了水电站建设质量，增强了工程建设安全性。然而，在水电站建设过程中，管理人员甚至项目经理对管理工作重视度不足，过于关注供货周期长、运输路途远、机组设备安装困难这些重大问题，却忽视了小细节，为水电站建设埋下隐患，一旦出现事故，工作人员事故处理能力不足，为水电站工程顺利开展带来威胁[2]。

3水电站建设中工程项目管理措施

3.1 构建完善的项目管理制度

水电站是我国重要工程，不仅能够蓄水、提高水资源利用率，还能够水力发电，为社会提供电能源。可以说，水电站建设与我国国民经济的发展具有直接联系。对此，无论是新建水电站还是老旧水电站改造，都应加强项目管理，建立健全管理制度，并落实管理制度，推动水电站顺利施工。首先，水电站施工单位已经具备完善管理制度，此时，着重于明确管理部门各个人员职责，促进各部门协调合作，提高施工管理的质量与效率。其次，根据实际情况，不断更新管理制度内的某些滞后的条例，保障管理条例与实际相符，提高项目管理水平。最后，加强管理工作宣传，并将管理工作落实到各部门、各人员身上，在各部门共同努力下，推动工程项目顺利进行。

3.2 加强施工技术管理

水电站在施工过程中，需要采用诸多技术，对此，加强技术管理，引进专业化人才，具有重要意义。首先，水电站建设中，需要装设各种先进设备，设备技术水平更高，需要专业人才装设方可，因此，加强机械操作人员的专业性培训与安全意识提升，并对机械设备定期检查和养护，以此保障机械设备的效用发挥。其次，在水电站建设中，离不开各项仪表的应用，对此，应对仪表精确度检查，一旦发现仪表误差超出标准值，应及时更换，保障各项技术数据的准确性，为工程顺利建设、机组设备安装等奠定基础。最后，加强施工过程的检查，利用网络设备对施工全过程实时监督，一旦发现异常，应及时检查并解决，避免为水电站建设留下隐患。

3.3 加强施工安全管理

通常来讲，水电站工程建设中，工期紧张，施工强度较大，使用工艺设备较多，且存在交叉作业，为安全生产带来压力与隐患。为保障水电站顺利竣工，避免安全事故发生，应积极落实安全制度和保护措施，以项目经理为第一责任人，构建安全保障体系，聘任专业的安全员，紧抓项目施工全过程的安全工作[3]。同时，安全责任应层层落实，严抓安全生产工作，杜绝施工中出现事故。另外，对于安全工作作风漂浮、目标漂移、思想飘然等情况，应认真展开重大危险源普查、登记与监控管理，对于存在缺陷与隐患的危险源，应重点监控、及时整改，提高问题预防能力，促进水电站顺利建成。

4结束语

总而言之，在社会发展中，水电站建设步伐加快，各项施工技术不断提升。但是，早期建成的水电站，因当时施工技术滞后，工程也逐渐出现各种隐患故障。对此，在水电站项目整改中，面对各种问题，应加强项目管理，制定各项措施，保障水电站整改顺利完工且质量保障，发挥水电站作用。

参考文献

[1] 陈招娣.建筑工程项目管理存在的问题对策[J].建材与装饰，2018，

（12）：105.

[2] 卢业宪，何大国.水电站工程建设施工管理[J].低碳世界，2017，（7）：

264-265.

[3] 李学武.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].科学技术创新，

2017，（8）：236.