浅析建筑企业成本核算存在的问题及对策

金思远

摘 要 為了确保建筑企业能够保持良好的行业竞争力，成本核算的工作内容是不可忽视的，只有在财务上做到管理科学规范且合理，才能够保持良好的上升势头和发展潜力。建筑企业的特殊性决定了其成本对于整个工程效益极大影响，成本核算也就显得十分重要和关键，企业要大力建立和完善相关的财务管理制度以及成本核算制度和规范，并且引进相关的人才，着重培养专业的成本核算管理团队，只有具备高专业水准的团队才能够真正帮助到企业的成本核算工作。做好各项成本核算和财务管理工作，企业必将能够在激烈的市场竞争中稳步进步。

关键词 建筑企业;成本核算;存在问题;改进对策

引言

建筑施工企业经营管理效果如何，直接影响到企业的经济效益，成本核算管理是企业产生效益的方法之一，是财务管理方面的核心工作，企业发展需要对其进行足够的重视。同时，在进行成本核算工作时，企业需要讲究一定的方式方法，使员工在完成工作时可以积极、高效。面对现在成本核算的不足，及时采取有效措施进行防治，使得成本核算工作为建筑施工企业做出更好的服务，提供更多的创新和可能，为我国建筑施工企业的发展做出更多的贡献。

1成本核算对建筑企业工程项目管理的重要性

施工成本核算，可以给企业带来一定成本资源节约，对企业发展都有着很重要的帮助。其作用主要表现在：一是对各项开支进行使用上的分配，仔细计算出工程耗用的实际成本，再对预算成本进行对比，可了解到预算成本是否合理;二是对以通过核算了解到工程中各项费用的耗用明细，对工程开支有进一步了解从而摸索节约的新潜力;三是可计算出工程施工各部门的盈亏情况，部门之间划清成本责任，在企业内部可实现良好的竞争机制，可给企业带来更好的收益;四是成本核算不是简单做计算，主要是对经济的管理，对企业预算成本及施工成本的管理提供帮助。上到国家，下到企业人群，都离不开各项管理制度，建筑企业施工也一样，脱离管理性质的成本核算，其重要性也就没有意义[1]。

2当前建筑施工企业中成本核算存在的问题

2.1 企业工作人员缺乏成本核算认识

若想要有效提高建筑施工企业成本核算的质量与效率，必须重视对其正确认知，但是由于部分企业工作人员缺乏对成本核算的正确认识，导致整个工程项目在进行施工过程中无法有效发挥成本核算的作用。各个部门之间对于彼此的工作了解不足，数据交流存在缺陷，缺乏数据统筹、整合与分析，在成本核算过程中无法提供准确的数据，导致最终核算结果出现偏差。

2.2 核算人员综合素质不足

随着经济与科技的进步发展，行业的技术要求不断提升，工程管理的复杂化发展使其成本核算与控制工作也变得逐渐困难起来，有时必须借助相关的技术才能有效完成成本核算工作。成本核算工作的复杂化使工作人员的综合素质开始成为企业的关注焦点，如果工作人员综合素质较低，可能会影响成本核算的结果，进而对整个工程建设产生一定影响。除此之外，成本核算工作对于工作人员的思想道德素质要求较高，如果工作人员在进行成本核算过程中存在虚报、谎报情况，将会导致成本核算工作无法发挥其价值适得其反，阻碍企业的发展[2]。

3改进建筑施工企业成本核算的对策

3.1 加强成本管理意识

在平时工作中，应加强对相关人员的政治思想，对成本管理意识培养，让每个人意识到成本核算管理的重要性，工作细节上明确管理对象，在企业施工工作开始前积极投入到核算工作中，并在施工的每一项准备工作上进行成本管理工作，让成本管理工作贯穿整个施工项目，引起全员对资源成本上节约的观念。现在很多建筑施工企业对成本核算认识观念还停留在计算开销等阶段，却忘记了成本核算是一种管理专业，在技术创新、施工管理计划方面缺乏认知，在成本管理上做的少之又少，不注重精打细算，这对于企业经济发展是很不利的。

3.2 加强材料及人工成本管理

在建筑工程工作上，成本开销最大莫过于材料费用。研究数据表明，各项建筑工作材料费用占比达最高达整个成体开销的70%，因此材料节约也是降低开销的重要方式。需要注意的是，在材料节约上并不能对材料采购质量方面进行节约，采购的材料应符合相关法律规定，在项目管理者的确认下进行采购。而节约材料可以表现在各个环节资源的损耗方面，如运输过程、存放以及使用方式上。贵重材料可进行管控，使用时可在指定地点进行登记领用，以免造成浪费。目前市面上很多建筑企业施工现场存在着不重视企业资源的行为，认为公司出资采购的资源，可随意使用，因此造成很大浪费，一方面是相关人员上的不负责，另一方面也是管理制度的不严谨，因此造成对企业对公司不利的行为随处可见，这对建筑企业发展是非常不利的。对于部分材料可以进行废物回收合理利用一切资源。人工成本也占开支的重要部分，加强劳务管理可对人工成本有效控制，管理人员应对工程需要用工情况有充分了解，以免在分项工程上已有的工序重复计算。施工建设过程中应尽量减少预算外用工。

3.3 完善成本管理制度

在成本管理制度中，应要分清工作职责，划分责任人，建立规范统一的管理体制，对每个相关部门及个人工作分配和范围进行明确划分，赋予适当的权力，以更好去完成工作职责。同时部门之间也可进行监督，良性竞争，向着统一的目标，给企业带来更好的经济管理技术及经济收益。工程施工进行时，应实时掌握工程完成度，及时结转工程结算收入，并以合同规定情况按时完成对工人的工资结算。目前企业建筑工程经常存在成本费用不实的现象，其主要表现在对工程进度没有实时掌握，导致工程结算周期与成本预计核算差异巨大。因此，在过去的种种案例中，研究出以上加强建筑企业的成本核算措施，为核企业算成本的发展做出应有的改进。

4结束语

企业需要在发展过程中不断提高对成本核算工作的重视程度，使企业及相关工作人员的工作能力不断上升，使其更好地控制项目施工过程中消耗的成本，提高企业在项目建设过程中获得的利润收益，使企业的核心竞争力不断提升，使其能在激烈的市场竞争中占据一席之地，且坚持可持续发展道路，促进我国建筑事业的进步与发展。

参考文献

[1] 杨世卫.关于建筑企业成本核算存在的问题及对策研究[J].财经界（学术版），2019，（18）：45-46.

[2] 陈玲莉.浅谈建筑施工企业成本核算与成本控制[J].江西建材，2019，

（6）：235-236.