后金融危机时代企业经济管理的创新思考

陈京伟

摘 要：自国际金融危机以来，企业经济管理发生了深刻变化，如何推动经济管理改革和创新需要企业给予重视。本文对此进行了研究，在后金融危机时代，企业必须进一步优化和完善经济管理体系和运行机制，特别是要针对存在的问题，运用有效的措施，坚持问题导向，最大限度地提升经济管理整体水平，为企业可持续发展创造条件。

关键词：后金融危机时代  企业经济管理  工作创新

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）01（a）--02

2008年国际金融危机的爆发，对企业具有十分重要的影响，特别是对于企业经济管理工作来说，应当适应形势发展需要，不断推进经济管理模式，只有这样，才能使企业经济管理步入科学轨道。从当前一些企业来看，尽管对经济管理有一定的认识，而且也能够发挥作用推动经济管理工作，但还不适应后金融危机时代，经济管理工作还存在诸多不容忽视的问题，特别是很多企业对经济管理的作用有一定模糊的认识，还没有从战略高度开展经济管理工作，导致经济管理工作无法为企业战略发展和可持续发展提供支撑。这就需要企业在未来的经营与管理过程中，把经济管理工作上升到更高层面，特别是要从后金融危机时代的特点以及发展趋势入手，积极探索经济管理改革和创新和有效路径。

1 后金融危机时代企业经济管理创新的必要性

在后金融危机时代，全球经济发生了深刻变化，企业经营与管理必须适应形势发展需要，特别是要更加高度重视经济管理创新。深入分析经济管理创新的积极作用和重要价值，突出表现为两个方面。一方面，推动企业经济管理创新，有利于强化企业战略发展能力，特别是在后金融危机时代，对经济管理提出了新的要求，企业如何按部就班地开展经济管理工作，将不适应形势发展需要，因而需要不斷创新，才能使企业的发展战略得到有效落实，比如，一些企业为了能够实现自身的发展战略，将企业发展置身于全球化体系当中，积极探索更加科学和完善的国际化战略，并且通过卓有成效的经济管理工作为国际化战略的实施提供保障，这也直接推动了企业国际化发展体系的日益完善，有利于提升企业的国际竞争力;另一方面，推动企业经济管理创新，有利于更好地防范和控制风险，特别是在当前国家高度重视控制系统性风险的大背景下，企业必须通过卓有成效的经济管理创新，进一步提升风险管理能力和水平，特别是要不断强化风险管理的系统性、全面性和针对性，这都有赖于推动经济管理模式的转型与升级，如一些企业为了能够更好地防范可能出现的各类风险，将经济管理工作与风险管理工作进行了有效地结合，不断拓展经济管理领域，而且将经济管理的各个方面和各个环节进行了有效地融合，使企业经济管理步入了创新发展的轨道，同时也在防范和控制企业经营风险方面取得了重大突破。

2 后金融危机时代企业经济管理存在的突出问题

2.1 经济管理思路不够明确

思路决定出路。在后金融危机时代，企业要想使经济管理工作上新台阶，必须在思路创新方面实现新突破，但一些企业还没有深刻认识到后金融危机时代对企业经济管理工作提出的新挑战，在开展经济管理工作的过程中缺乏深入研究和探索，经济管理工作存在片面性的问题相对较多，特别是一些企业不重视发挥方方面面的积极作用开展经济管理改革、创新和发展，导致对经济管理工作缺乏战略思考，没有对经济管理工作进行科学设计和系统安排，不仅经济管理能力不强，而且经济管理效果也不佳，这其中至关重要的就是经济管理思路还不够明确，还没有强化风险管理、金融管理、品牌管理等诸多战略管理内容的融合与创新，必然会制约企业经济管理的有效性，甚至会对企业发展造成不良影响。

2.2 经济管理领域缺乏拓展

在后金融危机时代，企业经营管理面临诸多风险，因而必须不断拓展经济管理领域。但目前很多企业还没有将风险管理、内部控制等与经济管理工作进行深度融合，也对后金融危机时代对企业可能造成的各类风险缺乏有效研究，导致企业在发展的过程中面临一系列风险;再比如有些企业没有将经济管理纳入品牌发展体系当中，特别是在打造产品品牌、企业品牌、行业品牌以及国际品牌等诸多方面不够到位，导致很多企业还不适应经济全球化浪潮;还有些企业不重视构建“价值链”经济管理机制，经济管理工作缺乏融合性的问题比较突出，特别是对企业资源的整合能力不强，经济管理效率不高。

2.3 经济管理体系不够完善

在后金融危机时代，要想使企业经济管理取得更大的位次，企业必须完善经济管理体系，强化经济管理工作的系统性，努力使其发挥更多元化的作用。但当前有些企业在这方面还没有引起高度重视，由于经济管理体系不够完善，各个部门之间缺少有效的协调与配合;还有些企业不重视经济管理体制改革，经济管理工作缺乏协调性和协同性，直接导致经济管理工作不能持续发力。深入分析经济管理体系不够完善的原因，发现经济管理体制和运行机制建设方面不够到位是其根本原因，特别是很多企业没有对经济管理工作与企业整个管理工作进行系统的设计，比如在财务管理方面还没有将实施财务战略上升到更高层面;还有些企业不重视经济管理的效益性，“质量效益观”不突出的问题仍然大量存在。

2.4 经济管理模式比较传统

在新的历史条件下，特别是后金融危机时代促进了信息化、网络化乃至智能化的发展，因而经济管理模式也发生了深刻变化，但目前一些企业在开展经济管理工作的过程中还没有认识到这一点，特别是在应用信息技术开展经济管理方面缺乏针对性和效能性，相关的投入也不够到位，导致经济管理效率相对较低。比如很多企业还没有利用信息技术和网络技术构建网、云、端“三位一体”的经济管理平台，经济管理信息化水平相对较低;还有很多企业没有建立比较完善的ERP系统、云会计平台，企业的资源整合能力相对比较薄弱;更有很多企业还没有将大数据应用于经济管理当中，通过数据收集和分析，为企业战略发展提供服务的能力不强等。

3 后金融危机时代企业经济管理创新的有效策略

3.1 明确经济管理思路

思路决定出路。企业一定要适应后金融危机时代的新形势和新任务，进一步明确经济管理思路，要将强化经济管理工作系统性、融合性、针对性以及促进企业战略发展作为重要目标，不断强化经济管理工作的有效性。在具体的实施过程中，企业应当从企业战略发展入手，制定科学的经济管理战略和经济管理规划，同时还要根据企业不同时期、不同阶段发展需要，制订有针对性的经济管理计划。企业要适应经济全球化发展浪潮，将国际化经营纳入经济管理体系当中，对国际化发展做出科学设计和系统安排，努力提升企业的国际化经济能力;要更加高度重视推动经济管理改革和创新，引导经济管理人员适应市场环境、社会环境以及国际环境，加强经济管理工作的研究和探索，制定符合企业实际的经济管理战略和经济管理方案。

3.2 拓展经济管理领域

做好后金融危机时代的经济管理工作，一定要不断拓展经济管理领域，更加高度重视风险管理与经济管理工作的深度融合，特别是要着眼于防范和控制企业投资风险、融资风险、决策风险、汇率风险等一系列可能出现的风险，强化经济管理工作对风险管理工作的有效支撑;要把“三全原则”应用于经济管理当中，着眼于强化经济管理的有效性，将经济管理工作納入企业文化建设体系当中，形成人人重视经济管理、人人参与的良好格局。要进一步强化针对性建设，特别是要针对企业经营与发展过程中面临的困难和矛盾，加大相关经济管理工作的投入力度。企业还要强化经济管理的全面性建设，比如在开展财务管理的过程中，应当将财务管理与其他管理内容进行有效结合，使财务管理能够具有辅助性、支撑性和渗透性，进而提升财力管理服务企业战略发展的能力。

3.3 完善经济管理体系

企业要坚持问题导向，着眼于强化经济管理系统性，从企业经济管理面临的突出问题入手，通过完善经济管理体系，促进经济管理工作步入规范化、科学化轨道。要更加高度重视经济管理制度建设，特别是要加强对后金融危机时代企业经济管理特点、方向、趋势进行深入调查和分析，制定更具有针对性的经济管理制度，同时还要重视各项经济管理工作的融合性建设，强化各个部门、各个方面的协调与配合。要将经济管理改革上升到战略层面，既要强化各个部门的经济管理职能，也要采取有效的管理方式和管理方法，特别是要将现代经济管理理论应用于经济管理当中，比如在开展金融管理的过程中应当更加重视“金融工程”理论的运用等，可以使金融管理工作取得更好的成效。

3.4 创新经济管理模式

创新是进步的灵魂。企业在开展经济管理工作的过程中，要适应后金融危机时代，进一步创新金融管理模式，使经济管理能够在管资金、管风险、管发展等诸多方面取得突破。要将信息技术应用于经济管理当中，强化信息技术对经济管理工作的支撑作用，加强经济管理信息化的投入力度，特别是要在硬件建设和软件建设方面狠下工夫，为企业推动经济管理信息化建设奠定基础。要更加重视ERP系统、云会计平台以及OA系统在经济管理工作中的应用，强化经济管理的信息化和网络化建设，最大限度提高经济管理效率。要着眼于促进企业资源整合工作的深入开展，积极构建网、云、端“三位一体”的经济管理平台，推动经济管理工作的数据化和即时性建设。

综上所述，在后金融危机时代，要求企业经济管理工作不断改革和创新，以更好地适应形势发展需要。尽管从总体上来看，绝大多数企业都已经开始重视经济管理工作，同时也在寻求更加科学和有效的经济管理策略，但仍然有很多企业没有深刻认识到经济管理创新的积极作用和重要价值，经济管理工作具有一定的滞后性，进而制约了企业的战略发展和可持续发展。这就需要企业要适应后金融危机时代，积极探索经济管理创新的有效路径，重点要在明确经济管理思路等诸多方面取得突破，实现经济管理效益最大化。

参考文献

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