谈加强医院成本核算与完善医院绩效管理

宋化军

摘 要：在日常生活中，医院的存在极大的解决了民众的疾病问题，作为一个特殊的行业，医院与人民群众的生活一直存在着息息相关的联系。所以，医院内部的成本核算与绩效的考核就显得那么的重要，成本核算与绩效考核的完美进行能够加强医院内部的管理，确保医院更好的服务于老百姓。现如今人们生活节奏的加快，市场经济的不断扩大与发展，医院也在不断的向市场化经济变迁，现如今各种私企与国企医院的建立，更多的医院设立在社会中，这使得医院也面临着激烈的市场竞争环境。为了能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，使得医院获得良性的进步与发展，完善医院的绩效管理与加强医院成本的核算是非常重要的。

关键词：减少成本核算;完善绩效;医院管理

【中图分类号】R197 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0283-02

随着社会的进步，经济的不断提高，我国不断的进行改革升级来完善现如今的医疗体制。随着传统经济的逐渐走下历史的舞台，医院也逐渐的从传统经济中脱离，医院在当下的市场竞争中也逐渐的变得激烈，这也使得医院的发展与自身的生存面临着各种考验。在如今社会发展迅速，市场经济不断日益增长，医院要想长期立足于激烈的市场经济环境中保持平稳的发展与生存，就必须要借鉴现如今科学先进的企业管理的理论与实践成果，选择符合自身发展的经验来完善自身的进步，从而扬长避短不断的进步。[1]在医院的日常管理过程中，不断的引入先进的企业管理方法，从而有效的进行管理，控制且不断的减少医院的成本，大大的促进医院内部员工的工作主观能动性，确保医院的内部服务做到最好。在当下新的会计制度不断的应用到了实际生产生活当中，新的会计制度的实施有效的对医院财务的管理进行了很好的要求，医院的会计制度尤为的重要，这种会计制度有效的减小了医院的成本与提高了医院的绩效考核工作，为医院带来了良好的经济效益与社会效益。

1 医院的成本核算与绩效考核之间的联系

医院的成本核算与绩效考核是紧密相联系的关系，它们都是属于医院的组织管理方面中的重要部分。医院成本核算工作的进行开展，可以清晰明了的计算出医院在日常工作中的支出与收入情况，有一个明细的清单进行查看，这样可以让医院的管理人员知道医院各项费用的支出成本，可以有效的进行成本与利润的换算，使得医院的成本费用更加的清楚，也有助于医院清楚的看到这些费用的支出情况以及这些费用支出到了哪里。良好的医院成本核算制度，可以有效的控制医院内部多余的支出与乱支出的现象，能够使得医院的管理人员清楚的知道医院现如今的资源配置，个人有一个认知，这样能够有效的利用医院的资源配置，从而加强对医院资源配置的使用。医院的内部有很多的科室与各种相关的管理服务部门，加强这些科室与部门对成本支出的认知，可以有效的控制医院内部的不必要争端现象。只有进行成本核算才能够使得绩效考核的完美进行，这说明成本核算是最为重要的基础。成本核算可以有效的控制医院的成本支出，减少不必要的支出，能够使其医院的经济不断的增强，也使其医院的绩效水平不断的提高，在这种关系下成本核算的有效实行也为以后的绩效考核提供了很好的帮助。所以，成本的核算与绩效的考核两者是相互联系与相互影响的关系，它们进行统一的实行也促进了二者之间不断进步的现象。医院成本的核算与绩效考核的完美实行，必须要医院的相关部门进行二者之间关系的重要认知。

2 如何加强成本核算与绩效考核管理

2.1 建立考核管理制度

医院在开展成本的核算与绩效考核时一定要建立一套整体性很强的体系，这也有助于后期医院管理人员的工作能够顺利的进行开展。不断的进行相关部门的完善，这样可以在其指导、监督与管理下能够更加有效的进行工作。[2]在实行成本核算工作时必须要严格要求相关的部门进行规范与要求，因为这是医院在后期工作中的参考依据，所以成本核算是一项具有专业性的工作。正是因为有成本核算的记录依据，绩效工作从而才能有效的进行实行，绩效考核的工作性质一般都是在后期的评价与评估，要想绩效考核的完美进行，就需要成本核算的精准性，也在一定程度上要求相关的管理人员的專业性与可靠性。医院的系别错综复杂，因而在管理与绩效考核实行后很难做到真实有效，所以建立完善的成本核算与绩效考核制度是在我们后期实行考核管理制度体系的重中之重。

2.2 用人得当选择适用型人才

因为医院的系别部门错综复杂，所以要想完美的实行绩效考核，就必须要对成本核算进行细致认真的要求，这样就可以很好的进行绩效考核的划分，从而选择合适的绩效考核主持人员。绩效考核的等级划分一定要管理人员与评价人员比被考核绩效的人员等级要高，这样可以有效的进行监管，这些管理的人员也要由经验丰富的技术人员组成。要想在医院实行绩效考核工作完美进行，就必须要让其医院的相关领导认知到重要性，从而得到支持，这样在后期的工作中才能更好的实施开展工作。通过等级的划分，强调个人所在等级的工作重要性，使其等级所在的人员认知到自己相关的责任与义务，这样从而大大的调动员工的主观能动性，使其员工充满积极性。

2.3 增强节约意识，减少浪费

通过绩效的考核，知道与检验员工以及相关部门的绩效成绩。根据结果的呈现，来进行对提高员工绩效与医院管理的优化，让其绩效考核成为医院内部最有效传播医院文化与管理中心思想的途径，也在一定程度上大大的促进了医院的管理目标与工作要求。进行个人利益相关的科室利益进行相互联系，增强科室领导与员工的自觉性，从而来不断的进行加强经济的管理，共同一起节约支出费用，减少因为人为而形成的浪费现象。这样的相互联系与共存的关系，促进了科室自身的经营管理意识，进一步的调动了员工们的主观能动性，让其每一位员工都在切身的关心科室的发展与建立。从而不断的激发了员工们的内部活跃性与积极性，又能使其员工们的个人目标与医院的发展目标达成一致，不断的提高医院的整体服务水准。