建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

冯丽荣 邹乃华

摘 要： 近年来，我国科学技术和社会经济的发展逐步走向繁荣，建筑工程规模不断扩大。为了更好地适应建筑工程人类发展的需要，必须在管理结构和管理方法上进行一些变革。同时，在我国建筑业的不断发展中，国家对建筑工程的要求也越来越严格。因为，建筑业必须有足够先进的管理方法来保证建筑工程的质量。因此，在建筑业中，必须重视管理。要不断及时了解管理现状，根据现状进行有效整改。同时，建筑业要学会不断总结经验，不断创新和更新，更加全面的管理方法，及时制定有效的管理制度，必须明确未来的发展空间和方向。此外，建筑工程，作为现如今人们生活中不可缺少的 项目之一，所以，建筑工程项目的质量对人们的生命安全也是有着十分 重要的影响。因此，人们也随之对建筑工程项目，提出了更全新、更硬性 的要求。但根据实际现状来看，我国建筑工程项目，在实际的工程管理及 施工质量上，仍然还存在着许多的问题，为了能够有效的解决这些问题，并使得我国的建筑工程事业向更稳定的方向发展，相关人员就需要在建筑工程项目中，采取一定的措施进行有效的防范。

关键词： 建筑工程;项目管理;施工现场管理;优化措施

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）02-0108-01

1 建筑施工现场管理的重要性

在施工过程中，施工项目的施工质量至关重要。要实现这一效果，必须不断提高建筑工程管理质量，增强建筑工程的安全绩效，提高企业的经济效益，有效防范施工过程中的安全隐患，从而节约成本，提高建筑工程的效率。在这一过程中，管理人员需要做好施工技术、施工人员、建筑环境和建筑材料等各方面的管理和控制工作。在这些环节的科学管理中，不仅要明确施工作业的安全性，同时也要保证工程的施工质量。实施施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面：（1）强化整个工程项目的安全性以及建设质量。施工现场管理工作的实施，能够很好地解决施工过程中存在的突出性问题，并且还能够确保项目按原计划顺利开展。（2）提高客户对项目的认可度。施工现场管理工作的完善程度，能够有效确保整个工程项目的建设质量与标准要求一致，以此来达到客户对工程项目的认可程度。

2 建筑工程项目管理中施工现场管理存在问题

2.1 人员综合素质较低

随着社会的发展和科学技术的进步，人们的观念发生了很大的变化。在新形势下，建筑业与时俱进，加大了新设备在工作中的应用，取得了一定的成绩。但现阶段我国建筑施工企业部分施工现场管理人员综合素质较低，不能满足实际工作的需要，给工作效率和质量带来了一定的负面影响。部分施工现场管理人员是由其它部门人员兼职，在工作前未接受过系统全面的培训，也在一定程度上影响着施工现场管理工作的开展。此外，少数施工现场管理人员责任意识薄弱，在工作中不能保持严谨认真的工作态度，在工作开展过程中问题频出。

2.2 工作开展流程不规范

新形势下，施工现场管理的内容越来越复杂，工作难度也越来越大。现阶段，一些建筑企业思想观念相对落后。在工作开展过程中，对施工现场管理重视不够，工作开展过程不规范，工作开展水平低。

2.3 现场监管

在施工项目管理中，施工现场第一责任人是项目经理，对整个施工现场负责。相关的经济管理能力和业务水平将影响施工现场的管理效果。施工现场监理应监督施工现场的工作。监督不力会导致施工现场出现质量问题。施工现场将有多种交叉施工形式，用于施工现场的管理，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响。

3 工程项目管理中对施工现场做出的优化措施

3.1 加强建筑施工质量管理队伍的建设

在建筑工程的施工过程中，施工的质量和效率直接关系到管理人员的整体素质。为不断提高施工质量管理水平，要不断加强工程质量管理队伍建设，还要配备有经验丰富的管理人员，加强对他们专业知识和技能的培训，真正保证监理人员和管理人员，提高整体质量水平，更好地满足工作需要。

3.2 做好建筑工程项目的监督工作

施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性。同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制。只要出现质量监督管理问题，就进行集 体责罚。一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。

3.3 开展施工现场安全管理工作

建筑工程的建設内容比较复杂。一些施工企业在工作中盲目追求工作进度，对安全管理工作重视不够，导致人员伤亡频繁，严重影响了施工进度和建设工程质量。因此，施工企业应重视安全管理，加强施工安全知识的宣传，提高施工人员的安全责任意识，确保施工人员严格按照有关程序开展工作。而且建筑企 业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少 施工人员的伤亡。

3.4 施工现场协调与监督机制的应用

建筑工程具有施工时间长、涉及范围广等特点，在施工过程中比较容易受到外界因素的影响，会导致建筑工程不能在既定时间内完工，不利于建筑企业的进一步发展。因此，建筑企业应注意施工现场协调与监 督机制的健全及应用，以降低外界因素对施工进度及质量的影响，确保 各项工作的高效有序开展。施工现场管理人员应充分考虑影响正常工作的因素，提前制定应对策略，确保问题发生时能得到有效处理，将问题的影响控制在很小的范围内。

结束语：它涉及到人员、操作、技术资料等诸多内容，对人们的生活和生产起着至关重要的作用。施工现场管理水平在施工项目管理中是企业施工能力的体现，将对施工企业的未来发展产生影响。因此，必须重视建筑工程施工现场的管理，将施工现场的具体情况纳入管理体系，加强建筑工程管理的能力和质量，促进建筑业的现代化发展。

参考文献

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