企业党建政工一体化管理研究

刘振南

摘    要：伴随着国家先进性党建机制展开，目前一体化政工党建管理主要依靠文件精神为指导，结合过去的工作经验，通过企业形势的发展推动政工管理系统建设。作为国家经济领域发展的重要基础内容，企业通过对党建一体化的管理重视，能够更好地推动内部控制工作，除了提高企业凝聚力以外，也能够促进党建政工工作的创新。本文主要研究企业党建政工一体化工作，分析实际发展中的问题，提出一些改革的途径措施，以供参考。

关键词：企业;党建政工工作;一体化管理

企业在长效发展过程中，党建政工工作已经成为不可缺少的基础管理内容。随着经济市场的革新，企业的党建政工工作随着经济体制的改革而不断地完善，党建政工一体化管理改革也是从传统的基层党建工作核心延伸而来。在依照过去传统的管理理念中，通过基础的政工党建管理思路，可以更好地结合党建创新，将新内容新体系融入到企业工作管理中，进而更好地强调党建政工与企业内部控制的内在关联。在保证企业党建工作提升的同时，确立好新的发展目标，从而更好地在一体化管理体系中发挥党建政工工作的重要作用。

一、当前我国企业基层党建政工工作存在问题

1.没有从源头上给予重视

目前我国的企业虽然已全面开展基层党建政工工作，但由于思想和管理体系不成熟，企业对于该项工作缺乏重视。社会经济水平持续提升时，企业发展在面临选择时有了更多的决策，外部的竞争环境影响和员工思想观念的改变，导致传统的基层党建政工工作已经不能良好的凝聚员工的企业精神，在阻碍企业综合竞争力提升的同时，也对未来的发展形成了一定的影响。

2.没有制定有效的执行体系

通过调查我国企业基层党建政工工作的实际发展情况，可以看出，虽然部分企业已经采取了适宜当下发展的综合措施，但效果并不明显。目前很多企业组织党建队伍，虽然已小有成就，但相对传统的体制约束，在一些新措施的落实上缺乏完善的执行体系，由此在建设工作长期没有秩序的情况下，在专人进行管理不协调行政划分不明确的影响中，上级部门对于基层的管理重视截止停留在基础的发展阶段。

3.没有明晰有价值的工作内容

近年来国家社会经济的发展速度加快，由于市场需求的扩大，对于很多企业来说，在激烈的竞争中，为了能够更好的抓住自身发展的机遇，除了重视眼前的利益以外，也要对未来进行长远的打算，而在这些发展策略中相关人员并没有对于党建政工工作内容进行专业的目标管理。一些企业只看到短暂的市场机遇，却忽略了企业根本的精神文明建设。

二、企业党建政工一体化管理的内容分析

1.资源整合

在企业党建政工工作进行一体化管理时，首先要确定管理目标形成整体的吻合力。与党建政工工作相关的组织部门应当按照定期的例会达成统一的管理目标，不管是宣传部门，纪检部门，信访或者工会都必须严格按照目标部署统一的进行考核和管理，使得工作资源能够进行整合，在体现党组织领导力度增强的情况下，能够更好地突出理想的工作效果，提高人员的凝聚力。

2.将企业党建政工工作纳入公司整体规划

企业是保障我国经济发展的关键基础之一，为了保证资产经营和生产等重要部署安排，能够达到准确的落实，在进行日常排查考核时，要根据年终总结的党建政工工作完成情况来更好地确定整体企业绩效考核的情况，通过评价实施奖惩。在确定党建政工工作与企业中心内部控制工作能够联动管理时，一定要结合基层的实际工作情况来推动整体一体化管理工作的发展，从而更好地保证管理目标的完成。

三、一体化管理模式的具体运作

1.以贯彻落实党建工作责任制为主线，发挥各方面作用

在一体化管理模式下，党委政治核心应当发挥出党支部的堡垒作用，在共产党员的模范带头影响下体现务实的工作态度。在完成工作目标时应当结合实际的工作情况，按照责任制要求将各部门与党建工作相融合在企业党建工作的体系中。确保内部控制的定位思考与实际的一体化管理体系工作责任清晰化，通过合理的工作要素衔接各部门与党建政工工作之间的联系，提高相关资源的整合运用，从而更好地推动企业内部的联动性，体现党建政治工作领导的权威。

2.做好年初统一部署、季度过程控制与年末的一体化考核

在一体化管理模式运作时，应当根据季度和年度进行一体化的考核工作，其主要依据是按照年初的党委文件为基础，对于全年的党建政工管理工作进行目标制定。在形成一體化管理要结合工作实际情况在年初开展党建政工委员会对于去年的工作进行详细的总结，对优秀员工和事迹进行表彰和奖励，对于违反党建政工工作和破坏集体凝聚力的情况进行批评和审核，通过开展党建政工会更好地抒发党委文件精神，对于新一年工作的规划向往对于未来年度工作任务进行新的安排。另外在此过程中应当确保季度、月度的控制，在保证基层各个单位的党委将工作概况汇报总结完毕后，应当定期的进行单位考核和自主考核，再根据考核内容进行评比打分，利用工作报表形式将考核报告上呈到相关部门。年末汇总时结合统一的工作考核内容，组织小组对于单位一体化管理所涉及的专业工作进行进一步的审核打分，以此将审核结果纳入到年度业绩考核之中，逐步的落实完善，形成明确的一体化政工党建管理方向，提高考核的根本质量。

四、实现一体化管理要有三个支撑点

1.以健全的制度为支撑

党建政工一体化管理的基础需要健全的制度作为支撑点，在此过程中，由于一体化管理模式牵扯的项目比较多，涵盖的企业范围较广，需要一定的流程化建议来保证整个模式的顺利运作。因此企业应当建立起长效的管理机制，党组织在进行计划性的周期建设时应当满足管理规章制度的要求，依照工作形势改变来更新新的任务目标，在满足工作具体要求时，通过党建工作制度的保障机制建设，分层次的对于基层单位建立情况进行改善。另外在实际工作中应当从党组织层面去思考问题，结合现有的制度和工作内容，通过开展中心学习制度和民主议事原则，提高党员领导干部参与的组织生活制度，经过领导班子的带领，形成基本的基层调研规定组织工作，从而建立有特色的制度支撑管理体系，健全管理目标，完成年度的工作内容。

2.以特色的载体作为支撑

由于地方企业具有一定的差异性，在开展党建政工工作时也具备不同的特色，因此在开展党建活动时应当建立一定的活动载体作为管理的重要途径。在提高一体化管理质量时，可针对每年的党建活动建立新的主题，根据年初的下发文件来提高活动年的目标与任务质量。企业可对所属的基层党支部人员实施目标性管理，在每一个分支部门都有独立任务的同时将责任下达到个人。从而在体现党支部核心政治功能的同时，也能够更好地体现出企业员工的整体凝聚力。

3.要以新的机制为支撑

随着现代化经济体制的不断创新，企业工作也随着时代发展而不断的改革。在确保落实党建政工工作管理一体化的同时，应当在工作思想中融入先进的创新理念，通过改善工作模式体现出各级思想政治工作的先进指导作用。通过对于新发展中的问题进行研究和解决，找出问题的根本原因，累积相关的经验，再结合员工行为进行总结表彰的同时对于所有的工作成果进行推广，在营造创新气息浓厚的工作氛围，同时激励各层级的党组织工作者更好地开展创新工作。抱以积极的态度，提高整体工作水平和实效性。

五、一体化管理效果分析

在进行一体化管理工作中，可以保证企业的党组织分级政治核心作用得到渗透性的提现。其利用先进的党组织目标和思路为主线，严格遵守各级党组织的工作导向，提高一体化考核质量，在保证全过程管理有力的基础上，发挥出领导的有效性指挥作用。另外在一体化工作中可完善党建与政工要素的互补性原则，在职能部门通过一定的时间适应新的党建政工管理体系时，可做好工作的衔接。一些党建政工的分支部门，如工会和纪检部门可以在同一个框架下进行多方面的党建政工管理，在各司其职的同时能够更好地达成共享资源的目的，做好互补性管理工作，年终考核可由各部门轮番检查，形成综合性的人性化考核体系。通过全过程的管理跟进，明确各级领导和党组织的工作目标，再对相关工作问题进行上报和整改时，可进一步的提高工作进度。

六、结论

综上所述，在当今社会体系，企业能够更好地推动我国的经济社会发展。在企业不断改革创新时，为了更好地满足时代的发展需求，就必须着重的发展党建政工工作，结合一体化的管理措施，确定企业工作的正确改革方向，从而更好地推动我国企业的可持续性发展路程。

参考文献：

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