勘察项目概预算的理论研究

郭惠斌 (山西安煤矿业工程设计有限公司，山西 太原 030006)

0 前言

近年来，虽然我国针对勘察行业制定了明确的收费标准，但因缺乏合理的造价控制和理论的研究，致使其造价预算具有很强的经验性[1]。同时，随着勘察设施投资和规模的增大，项目的造价指标包括原材料、人工及拆迁费等越来越高，而我国勘察工程造价模式还不够完善、管理上不系统不科学，市场竞争异常激烈，使得项目造价失控问题越演越烈，且出现了工程效益减少、成本的大幅增加、降低了企业的公信力等一系列的问题，故对勘察行业造价概预算系统的研究具有重大的实际意义。

1 勘察项目概述及概预算

1.1 勘察工程造价的概述

勘察工程造价泛指工程建设的总费用，为施工单位对项目的总投资或所有建设项目价值的总和。具有总金额大、差异性（规模、环境、施工方式等）、不确定性、多层次性、复杂性的特点[2]，为项目的方案的执行、成本的预算、效益的控制等提供了理论依据。

1.2 勘察工程造价的管理

勘察工程造价的管理主要包括投资管理和价格管理，主要通过经济学和管理学等手段，对工程项目进行概预算，进而控制成本，在保证项目质量和工期的前提下，提高项目进度，达到利益最大化的目的，其主要内容为项目成本的预算和控制。

1.3 勘察造价管理的现状

相对于设计和施工环节，工程勘察造价占比重较小，未得到足够的重视，且对其理论研究和实际的应用存在严重的不足，导致勘察造价管理存在诸多问题[3]，主要有以下几个方面：

①建设单位对勘察工作的轻视，在招标的过程中，为了降低勘察工程的投资预算，经常不重视施工方勘察技术资质和水平，造成因勘察工作的不足而引起设计和施工费用大量的增加；

②勘察行业虽有勘察作业规范、政策文件、验收管理、资料审核等流程，但在具体实施的过程中，迫于工期的要求，缺乏实际有效的监督；

③虽然在勘察项目施工的过程中有监理制度及规定，但却缺乏专业的勘察人员；

④勘察行业市场竞争激烈，为了企业业务的拓展和能够中标，在投标时同行业间竞相压价。

1.4 工程勘察造价概预算的计算方法

工程勘察造价常因地域、环境、工程性质等而应用不同的计算方法，且不同的勘察施工单位对同一项目经常运用不同的预算方法。文章将常用的工程勘察造价C的计算方法总结成以下两种。

①系数法，一般以项目总投资为基数乘以相应的经验系数，其算法如下：

式中：E——项目总投资，万元；

Q——勘察造价项目占比；

f——经验系数。

②单价预估法，依据分析和总结大量的工程经验，针对不同规模、不同环境、不同地域的勘察工程，应用不同的计算方法，其重点为单价的预算，即每延米进尺的单价[4]，单位为元/m，优点为较为快速、准确率较高，缺点为仅适用于有经验的勘察单位针对小规模项目的预算。

2 勘察项目进度管理

2.1 工程项目进度的管理

在项目的施工过程中，工程项目进度管理是主要对项目各阶段进度和工期的控制和管理，主要包括项目进度计划的编制、工作持续时间估计、项目计划进度的控制等内容。

2.2 项目勘察行业进度的管理

项目勘察行业进度的管理主要包括以下三方面的内容：

①勘察项目施工前的进度管理，为了更好的实施勘察进度计划，在施工前，应高度重视场地的勘察，将场地的施工条件、设备情况、辅助人员等进行详细的分类和记录；

②勘察项目施工中的进度管理，依据实际施工过程，以工程进度和条件的变化为基础，合理优化施工工期，合理调配人员及物资，合理的调整工序间的时间配置；

③勘察项目施工后的进度管理，除了控制施工进度外，对于施工完毕后的资料整理过程，如实验数据的分析整理、报告编辑与修改、报告的打印和装订等，应结合前期地质勘察资料，尽量缩短工期，达到节约成本的目的。

2.3 计划进度评审技术（PERT）

对于大型的工程勘察项目，因其环境条件极其复杂，而PERT法可以将各工序流程以网络图的方式详细的展现出来[5]。此外，PERT方法以概率分布理论为依据，在复杂、变化性大的勘查精度过程中，具有理论优势。忽略次要因素的影响作用，假设PERT符合正态分布，如图1所示，在（-3e，3e）范围内，正态分布的概率为99.72%，为保证项目的工期，以此范围为项目计算工期的基础。

2.4 项目工期的预估

为了保证工程勘察项目进度计划和工期的可行性，结合人员、设备、现场条件和勘察资料等，按3种不同的情况预算出勘察项目的平均工期tc如图2所示，计算公式如下所示：

图1 勘查项目正态分布图

式中：to——项目最短完成时间，天；

tp——项目最长完成时间，天；

tm——项目正常完成时间，天。

图2 三种不同情况时间分布关系图

3 基于PERT方法概预算的建模与分析

3.1 项目简介

以天津市滨海区临港经济区勘查市场为研究课题，主要由珠江道至渤海二十三路的7#污水泵站管网、长江道至渤海十六路的污水处理厂管网、黄河道至长江道的渤海五十路、五十三路、及六十路管网等组成，项目位置图如图3中红圈区域所示，具体的勘察工作量汇总表如表1所示。

图3 临港经济区勘查项目的位置图

3.2 项目勘察内容

依据项目工序的要求，将各阶段的任务进行有效的逻辑排序，制定项目进度表，分析和预估项目时间表，使得项目勘察流程更加科学合理。项目的主要内容包括以下几个方面：

①精确勘测目标地区岩石岩性、岩土力学性质、地层分布规律等，合理分析目标地区地层稳定性、均匀性；

②勘察目标地区水文分布情况；

③区分目标地区地质类型，检测土地渗透系数；

④为建设经济安全的桩型，依据拟建物的建筑特征，估算单桩型的最大承载力值，分析桩基础设计方案的可行性；

⑤根据地层勘察情况，估算桩基础的沉降变形系数；

⑥结合计算和软件模拟，计算基坑边坡稳定性、支护方案的设计及施工降雨量的影响。

勘察工作量汇总表 表1

传统成本预算方案 表2

勘察工作量汇总表 表1

3.3 项目造价概预算的模型创建

在勘察项目中，虽然试验费等成本预算较易且较准确，但却很难估算已有勘察设备的成本，因此对项目总成本的概预算准确性有很大的影响[6-7]，依据以上论述，创建工期造价概预算C的公式如下：

式中：P0——勘察单位；

T——勘察项目外业施工期，天；

Pi——各项试验的单价，万元；

E——各项试验的数量；

f——经验系数；

Q——勘察总进尺，m。

3.4 传统法勘察项目成本概预算方案

由于本项目施工环境复杂，致使勘探工程严重拖期，按照常规经验，成本的预算方案如下表2所示，勘察价格确定主要依据工程经验，随意性很大，致使传统法成本的概预算与实际结算额出入较大，此外随着勘察行业竞争愈演愈烈，成本的预算和控制是企业竞争的根本，故成本概预算的准确性显得尤为重要。

4 结语

本文以天津市滨海区临港经济区勘查市场为研究课题，通过研究分析造价控制、进度控制以及PERT法，依据勘察单位的管理模式和成本控制的要求，自有设备成本为1500元/天，项目工期为38天，通过整个项目流程的分布和关键路径的分析，应用PERT法计算得到该工程自有设备的概预算为94500元，较为接近实际的结算金额。而本项目若按照传统经验法进行成本预算，其中自有设备预算按照单价乘以工作量为69900元，远小于94500元，偏差太大，故PERT法的概预算更符合实际勘察工程。