企业人力资源管理创新问题探索

朱滕滕

摘要：随着我国改革开放进行社会主义市场经济体制完善，而就目前电子信息技术的进一步发展，互联网已经成为了人们生活的一部分，而相应的企业人力资源管理也将应用电子信息技术。而在大数据的人力资源管理平台方面，虽然在国际上已经有所应用，然而国内却仍然没有积累较多的经验，因此需要对现有的传统企业人力资源管理进行创新。而就大数据人力管理科学技术来说，相比传统的人力管理具有更好的透明度和信息流通讯。

关键词：人力管理创新;电子信息技术;大数据时代

引言

随着我国的社会体制进一步完善，人才市场的竞争和企业的市场竞争也愈加激烈起来，因此为了确保企业更好的进行发展，那么就需要对人力资源进行优化提升，而这一点也就是要实际根据个人不同的优势特点进行领域和职位的选择，而未来就目前信息时代和先进技术进行人力资源创新来说，大数据资源库的应用是最为重要的。而实际通过大数据对每一位人才进行量化性的数据分析，以此来成为人力管理资源分配的重要依据。

“转型”“创新”是近年来各行各业企业发展被提及最多的关键词，在张建国看来，作为组织变革推动者的人力资源，为转型期企业管理创新提供着动力。品质发展时代，中国企业要从机会导向转向战略导向，从低劳动力成本与粗放式资源投入驱动，转向创新与高素质人才驱动，这就要求提升企业人力资源战略准备度与战略管理能力，提高人才对企业战略成长与业务增长的价值贡献度。

一、大数据时代对于企业人力资源配置的影响

（一）大数据时代的内涵所在

大数据的时代到来是早已被预测到的，而就其根源来说，也就是来自于国际著名的商业大亨所进行的判断，而就当时对于大数据到来所带来的企业影响，以及实际的大数据时代对企业人力配置资源的影响来说，目前已经在我国现实社会中也出现了实际的体现。首先从大数据时代的本质来源上来说，数十亿互联网使用用户所产生的数据来说，而这些数据是在互联网公司运营过程中会不断产生积累的，而大数据时代和大数据平台正是以此为基础进行建立的，它对于提高信息共享度而优化资源分配有着重要的意义和作用。

（二）大数据时代对企业人力资源管理的重要意义

因此在企业中其作用就显得更加明确，也就是对资源和资金进行更加详细的调度，而最为主要的是对人力资源的合理分配，可以较好地解决传统人力资源管理中所出现的各类弊端，根据大数据对人才所进行的量化选择其适合的领域，并且根据个人的绩效对企业员工做出合理的评价。

（三）大数据时代进行人力资源创新的重要作用

而在进行企业人力资源管理大数据时代的创新时，主要有以下三个方面：

（1）企业深化改革的前提

随着大数据时代促进各行各业快速发展，企业的深化改革问题也成为目前社会所关注的重点，然而就企业的竞争力来说，其深化改革最为重要的是人才竞争方面，也就是通过人才对企业的技术和知识以及企业产品质量等多方面进行竞争。因此在提高企业综合实力时，首要进行提高的就是企业人力资源。因此目前企业现阶段所进行的改革，主要方向是对内部人才的高效开发，也就是通过合理的人才分析确保人力资源的优化配置[1]。

（2）对企业市场竞争力的提高作用

人才的有效管理开发也是提高企业竞争力的重要方式，一如上文，人才就意味着企业产品质量和技术，而人员的积极性提高。也会对工作质量和效率明显加强，而这也就是人力资源管理所起到的最大价值，那么通过信息化大数据时代进一步加强其优化所带来的作用，对企业的经济效益提高来说有着重要的意义。

（3）企业的优秀团队打造和整体人员工作能力提升

大数据时代对人员能力的评价在企业文化等诸多方面也有着重要的意义，比如说公开透明化的人员管理数据可以更好地在进行人员评价和人员整体水平提高方面起到重要的作用，而相应构建企业的优秀团队也是通过企业积极向上的大环境促进而出现的，这也是对企业文化的一种构建方式，最终使得企业整体产生强大的凝聚力。

二、目前企业人力资源改革中出现的问题

市场经济管理体系的不断成熟和完善是依靠确实的实践而进行的，这是任何一项事物在形成和发展过程中所不可避免的，因此应该将在改革中所出现的问题进行深入的探讨和分析，从根本上进行解决和反思，并且尤其这个问题的出现进行更深入的探讨。

（一）人力资源管理的认识程度不足

过去由于信息量的不足和多方面的原因，人力管理资源从计划经济时期就被人们认为与人事管理相类似，普遍对人力资源管理的重要性没有进行深入认识，因此所谓的人才引进，也就是根据人才的专业能力判断而进行的片面评价，此外也不知道对人才进行合理的利用，并且对于全体公司员工的技能培训和意识培养方面也有着很大的不足。然而在目前看来，这种传统的人力资源管理意识其实是流于形式的管理模式，因此而没有实际的作用，显得较为僵化而不合理。因此在实际体现上出现了管理效率低下而造成的收益问题，尤其在当今时代，人才的大量流动是这种传统的人力资源管理显得难以继续适应，并且可能会对企业的长远发展造成严重影响。而除此之外，在人才的评价方面，传统的评价方式只是针对于业务结果等多方面进行评价，然而并没有纳入员工的工作過程、工作效率以及工作态度，因此不够全面而科学合理，因此这种管理模式也不利于员工的积极性培养，在日常的工作中就显得被动。

（二）人力资源管理机制方面所出现的不足

人力资源机制方面所出现的不足与人力资源管理意识的不强也有着联系性，后者是决定前者的重要因素，而相比于国际大多数企业已经对人力资源管理的重要性进行认知来说，国内仍然存在着大多数企业人力资源管理机制出现大量漏洞的情况，这是由于企业人力资源管理的真正价值没有得到企业领导层的重视，也是一些企业仅仅对优秀的企业人力资源管理进行了借鉴，而没有根据企业的实际情况进行创新和修改的缘故，而就实际来说，这一资源管理应该是实时优化而更新的。尤其要注重将管理过程中所出现的工作范围和福利待遇进行严格的划分，而除此之外需要注意通过企业管理进行企业整体工作格局方面的提升。这尤其是针对于目前大多数中国企业管理者认为人力资源只是后勤保障作用，对于其专业性和价值没有深入理解的情况来说。然而事实上不合理的人力资源管理可能会导致人才大量流失，最终由于人才的不足而出现结构的整体崩溃和企业工作的全盘损失，最终对企业的长远竞争力产生严重影响[2]。

（三） 人才培养方面所存在的诸多问题

就目前来说，我国大多数企业的人才培养机制都存在着大量的问题，无论是对人才还是对企业来说，只有通过大量的批评激励机制，才能使得人才或者企业更好的生存，然而这些批评一定是具有实际意义，并且与工作效率和工作之类相联系的，而不是对于人才身上的非原则性问题进行强制性的要求，应该凸显人性化和符合人才的自我发展。此外尤其需要注重不可以盲目看重人才的学历，而是要对人才的实际能力进行了解。

（四）激励制度的建设较为缺乏

良好的激励制度可以为公司的进一步发展做出更大的功效，而就实际来说，也只有赏罚分明，才能使工作氛围显得更加良好，最终才可能建立起企业文化。尤其是通过激励制度，可以鼓励员工进行自我素养方面的提高和工作能力的加强，在业务的追求方面也显得更加积极。而如果没有赏罚分明的激励制度，则可能会出现大量员工钻空子，通过不合理的传统评价制度等多方面获取与付出不等的收益，并且也只有形成较为科学合理的淘汰制，才能促进员工在舒适的环境下进行自我的发展，并且这也是企业长远发展的重点。

三、大数据下进行企业人力资源管理的良好创新措施

就目前的新时代来说，企业人力资源管理的良好创新，大多数都集中在信息数字化方面，这也是当今时代的主要特征，并且也是一项会进行的智能化的企业革命，然而在长远的发展角度来说，企业的可持续性发展维持就需要人力资源方面的时代化创新，也就是在大数据时代以下通过数据平台的分析能力进行以下几个方面的创新改革。

（一）企业人力资源管理数据库的打造

人力资源数据库在总量和数量上都显得较为庞大而复杂，而具体来说也就是将数据库中与人力资源相关的数据进行总结，并且与人力资源管理进行有机结合，通过高效率并且高价值的人力资源数据收集和分析，对人力资源管理实现更高程度的智能化和信息化。而这些技术的达到并非在理念上进行，而是实际通过借鉴国际上企业的人力资源大数据模式，并根据我国的实际情况进行变更，通过对大数据的作用了解和大数据分析的实际应用进行逐步的应用，甚至来说，为了在未来实现企业的健康发展，应该专门对这一方面进行一些符合企业实际情况的人力资源管理大数据资源库研究，并且定期对数据库内容进行汇报，使得进行人事调动和工作分析时更加明确，并且科学合理。同样，在进行人才引入时，也可以套入人力资源管理大数据模式，让人才从自身的学历为招聘优先转变为人才自身的数据为招聘优先考虑，这对于企业的实际工作要求来说显得更加科学合理，也更能避免一些高分机能和眼高手低的应聘人员是公司造成不必要的损失[3]。技术也在帮助提升人力资源的管理效能。比如劳动合同，现在可以远程线上签署，员工直接把信息上传到app，就能在线核实，电子合同同样有效力。人瑞是国内目前规模最大的灵活用工服务提供商，为多家新经济公司提供灵活用工服务，同样依靠的是技术带来的能量。比如我们自主研发的瑞云系统则能一站式解决企业人事事务繁杂和人力资源管理体系建立难的痛点，不仅能满足企业员工考勤、入离职管理问题，还能按照企业不同项目要求自主配置，生成企业花名册。

（二）共享人才的实现

共享人才的提出是建立在大数据下资源流通共享来说的，可以实现共享自行车、共享充电宝，那么对于一些特殊的人才群体，也就可以实现人才的共享，而这类人才往往是流动性较大，服务于企业的发展的某一阶段并且具有重要意义和作用的。就以建筑工程来说，造价工程师目前是在市场上供不应求的，这是建筑工程行业所遇到的难点问题。然而相应对于建筑工程的造价师来说，同样也很难寻找到合适的建筑企业，然而这一点就可以通过互联网大数据进行优化调配。在企业需要一些流动人才时，则可以通过网络筛选，根据距离，时间等多方面的因素进行寻找，在很大程度上可以通过最便利的方式取得最好的成就，这也是目前人力资源共享的重要意义，最终实现了社会流动的合理分配和调动，达到了共享、共赢和共同获利的目的。而相应的，这也就会促进一些冷门职业的进一步发展，使得阶段性的职业通过互联网和大数据重获新生，为我国就业等多方面的问题也有着重要的调节作用。

（三）大数据分析的企业奖惩评价制度

员工的奖惩制度在目前大数据时代可以更好的激励员工工作，并且通过对员工绩效的量化管理，可以使这一方面的评价和管理更加的透明和公正化，实施真正意义上的有效激励，并且从深远意义上来说，这种简称措施可以对员工的积极性进行加强，使员工自主的进行自身能力的培养，而企业也应该更为广泛全面的对企业的员工工作进行分析，详细的奖惩制度应该不止包括员工的业绩结果，对于员工的日常自我提升和各大事件也应该进行详细的记录和分析，并且给予相应的评价[4]。

（四）大数据下的企业员工培训

大数据下的员工培训是基于目前信息知识爆炸的当代所必须进行的，其中尤其是互联网信息技术方面，应该进行长远而持久的培训，尤其是相比過去培训的高成本来说，目前的大多数培训都可以通过互联网进行无视空间地域的模式，并且在培训过程中可以真正实现一对一的培训，具体来说也就是通过微课视频的考试分析等多种过程，而这些也应该是在员工的奖惩措施之中，成为员工奖惩制度所要重点考虑的方面，也就是员工的自我追求和提高。并且相比于传统的员工指定性培训来说，目前可以通过大数据的分析模式，实际帮助公司员工进行个性化的培训，也就是根据员工实际的自我需求，来为员工进行兴趣高作用大的知识内容培训。

（五）管理理念方面的创新

企业管理从岗位为中心转变为以任务为中心后，人力资源管理体系的模式就要求是柔性管理、任务管理，而不是刚性管理、岗位管理。人力资源管理也要从六大职能转变为人才经营机制，即怎样组合人才、使用人才、经营人才。因为任务出现的时候才需要人才，任务结束后人才再多也没有意义，能一起完成任务才有价值。因此，对一个企业而言，能否基于任务快速组合人才，在于它是否建立起人才经营机制。同样在企业的员工实际管理方面，应该通过互联网大数据实行更加符合人性化的管理模式，也就是要尽可能的考虑员工需求，对于一些人才的特殊要求，等公司应该尽量的给予满足，而相应的这一点也可以通过互联网大数据进行优化和实现，也就是通过实际在工作过程中员工需求问题的分析和探讨，在公司企业内部进行针对性的改革，这一点尤其是体现在环境和设施方面，此类改革可以很大程度上促进良好的企业工作氛围建设，并且对于员工的工作积极性和创造能力的激发，也有着重要的意义和作用。

四、结束语

人力资源管理是强调对人力资源进行正确的分配管理，而不是仅在人才引入方面起到作用，除此之外，人力资源管理的制度和标准也是需要一个更为科学合理的规范，而以上所说的诸多方面在传统的人力资源管理中都没有得到体现，究其原因，首先是在技术手段上有所不足，其次则是国内在思想方面没有进行彻底的转变。然而目前在电子信息时代大数据的应用下，通过大数据分析，对人才进行实际明确量化，对企业的未来发展就有着重要的意义和作用。

参考文献

[1]高超.企业人力资源管理创新问题研究[J].现代国企研究，2019（04）：46.

[2]赵云峰.企业人力资源管理中的问题及创新策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（01）：1-2.

[3]程大蓓.企业人力资源管理创新问题探究[J].现代国企研究，2018（24）：11.

[4]董梅.现代企业管理中人力资源问题探索[J].现代经济信息，2018（22）：107.