谈财务会计向管理会计的转型

严明强

摘 要 随着时代的科技发展，国内各企业的信息化程度也因此不断提升，传统的财务会计方法已经不能满足企业对于会计工作方面的要求。人工智能科技在我国会计工作中也被广泛运用，各大中型企业会计管理工作也被智能化科技取而代之，从而管理会计也成为了财务领域备受关注的话题，企业为了顺应时代的发展并根据自身要求，积极探索财务会计向管理会计转型，已是大势所趋;当然这种转型也不能够一蹴而就，而是要求企业结合自身的实际状况提高企业人员素质、提高管理水平、积极转变工作作风。本文着重根据目前的经济形势，分析财务会计与管理会计之间的关系，探讨财务会计向管理会计转型的意义，论述财务会计向管理会计转型中存在的问题，提出解决的策略。

关键词 人工智能 管理会计 财务会计 转型

一、管理会计的概述

（一）管理会计的含义

管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。是为了提高企业经济效益，加强企业内部管理质量、提高企业经济利益最大化，以实现企业一系列的经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的再加工和再利用，在传统的会计工作中分离出来的一种管理工作。它主要由成本会计和管理会计两部分组成。管理会计是企业生产经营过程各部门科学管理、密切配合的一項重要的管理工作。

（二）管理会计的特点

1.企业内部经营管理。管理会计的主要目的根据企业过去的财务数据，运用科学的方法不断分析企业的基础数据，为企业的经营决策提供优质服务，各级职能部门和高层管理者是公司战略目标的关键者。同时也加强了企业的内部管理，提高经济发展效益，为进一步实现战略目标奠定基础。

2.方式方法灵活多样。管理会计不受会计原则的多方面限制，结构松散，方法灵活多样，无论是会计程序的确定、数据资源的来源、具体的会计方法、报表的编制等。它们只要能满足内部管理的要求，就不必局限于固定模式，被认定为是有效的，现代管理会计主要是为了提供智能化的财务管理数据，结合公司自身的特点，通过科学有效的方法为管理者提供高效的数据，在分析比较、计算总结等过程中建立有效的企业管理数据库。

3.兼顾全局与局部两个方面。现代管理会计必须根据不同部门的管理需要提供不同的信息，在公司内部交付不同的产品、不同的指标，为了更好、更有效地服务于公司内部的经营管理，追求综合考虑，兼顾公司大局和生产经营。

4.面向未来，把控现在。一方面，为了有效地服务于企业内部经营管理，需要对企业制定的各项战略目标科学性进行预测和分析，并对其经济价值进行计量，另一方面，为保证企业目标的实现，必须以企业现有的可控资源和生产经营水平为基础，进行风险防范控制;为了使公司既不野心勃勃，也要满足经济效益的最大化，公司的战略目标必须落到实处。

二、财务会计与管理会计的区别

（一）适用范围不同

财务会计侧重于企业的股东、债权人以及与企业有关的财务报告使用者，提供企业的经营状况的一系列数据说明，属于“对外报告会计”;而管理会计侧重于内部企业管理者提供经营规划、管理控制、预测决策所需的相关信息，并参与企业经营管理，对企业制定全面决策提供有力的信息，属于“对内报告会计”。

（二）信息来源及报告期间不同

财务会计侧重于过去信息，为外部与企业有关的行为展示过去一段会计期间的经营成果，报告经营规模，称为“报账型会计”;管理会计则侧重于未来，为内部管理部门提供经营数据，并利用自身的能动作用为企业内部预测前景、规划未来、控制和评价经营业绩，因而俗称“经营型会计”。

（三）在程序和方法上不同

财务会计采取的是固定模式，按照现行会计准则，在不违背相关法律、法规的基础上进行正确的会计处理，按照编制凭证-登记账簿-编制报表-出具报告规范化流程操作。管理会计则无固定程序模式，根据企业自身的经营状况，可灵活自由的选择适合自己企业的程序与方法，选择范围广泛，不完全受统一的会计规范约束。

三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的现实意义

（一）财务会计向管理会计转换是企业经营发展的必然趋势

当今社会经济飞速发展，为适应市场发展的速度，传统的记账方法和报表的分析已经无法满足，新的环境需要有新的管理制度来维持，目前人工智能化在会计领域已被广泛运用，管理会计已经成为企业经营、规划、财务管理一体化的管理模式，企业利用管理会计灵活性与企业价值性的特点，参与企业经营管理、为经营决策者提供动态的经济信息，做出市场变化的应对管理方案，随着社会经济飞速发展，为全球企业的飞速发展提供有利的条件。

（二）企业的管理模式的改变对企业的发展具有重要作用

财务会计是管理会计的基础，财务会计固然重要。但随着会经济的发展，传统的财务会计在管理模式的局限性、财务信息披露的有效性上，已经不能满足企业财务管理的需要，这就要求财务人员积极转变工作职能，自我创新，从传统的会计核算模式转变为与企业经营相关联的管理模式。人工智能化下财务处理具有很强的时效性，在利用智能化财务管理的同时可以节约大量时间，使财务人员参与到更多的管理工作中，充分发挥管理会计分析、控制、预测等功能，加强企业管理，促进企业战略目标的实现。

（三）管理会计对企业生产经营具有积极影响

管理会计是利用自身的管理职能，运用科学的管理工具，加强和改善企业内部控制，促进企业战略目标实现的会计系统。生产管理是企业管理的核心，由于成本目标与结构具有多元化。随着我国经济体制的改革和不断深化，企业作为一个独立的经济主体，在生产经营过程中，成本的（下转第页）（上接第页）计量是一个不可忽视的问题，成本管理的发展是以预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等一系列流程组成。人工智能下管理会计在发挥预算职能时具有重大作用。例如工业企业成本核算，由于企业多种产品成本核算的复杂性，为了降低成本实现企业利润的最大化，财务工作需要对大量历史数据进行分析，结合当今全球经济形式，国际国内政治经济政策和市场因素，原材料成本价格波动较大，为了控制目标成本、合理策划税费，制定利润目标，为决策者提供一份优质的数据库。管理者充分利用数据进行管理实践，提高管理会计在企业管理中的地位，把握好管理的尺度，以使管理会计更好在企业的经营发展过程中发挥作用。

四、财务会计向管理会计转型的策略

（一）实施人力资源战略

人力资源战略是企业实现战略目标，在人员管理、人员选拔任用和调整、绩效考核、工资福利、员工的培训与发展一次具有全局性、长期性的思路和谋划。 在转型发展的过程当中，如果不选择科学的方法，在原来的基础上不踏步前进，将会给企业经营发展带来很大障碍，要想使企业有更好的发展，就必须改变管理理念。完善的人员管理策略，管理人员作为企业会计工作重要支撑力量，在人工智能时代背景下，应充分的重视人员素质培训工作。首先企业在管理会计人才招聘的过程当中，应充分的结合企业发展的实际需求进行招聘，选择高、精、尖的人才，为管理会计工作奠定良好基础。切记各部门专业人员不可仅重视学历忽视能力，学历较高的人才专业不对口也未必能够胜任工作，企业要想发展人员的质量管理是重中之重。与此同时，在人工智能的背景下，应积极做好员工的专业技能的培训工作，尤其是各专业人员要掌握智能软件的灵活运用，借助先进的计算机信息技术和高效率的管理软件，高质量地完成管理会计管理工作。

（二）围绕国家政策建立企业战略管理体系

财务核算是核心工作，管理会计的主要工作是在财务核算基础上，对比分析数据，帮助企业管理者做出正确的决策提供依据。为了体现管理会计的重要性，将管理会计工作发挥到企业管理的最大化，国家应建立健全更好激励系统，给予管理会计更大的信任和政策上的支出。与此同时，为了使管理会计在企业中发挥最大效能，国家也应建立更完善的大数据经济体制。除此之外，国家应不断完善相关的管理条例，加大管理会计师职称考试的力度。能够更好与国际管理会计接轨，让职业考试作为管理会计工作者的“踏脚石”，提高管理会计工作者的专业能力。在国家各政策的大力支持下，财务会计向管理会计的转型具有更大意义。

（三）完善企业内部管理制度

严格的内控制度是企业管理的基础。企业首先要根据自身的组织结构，量身定做适合本企业的内部审核和监督制度。作为企业高层管理人员首先要有长远的发展的眼光，充分的重视会计制度的建立和实施，使得管理会计工作的开展做到有章可循，保障管理质量。在这一过程当中，应进一步完善管理会计制度，严格执行国家相关规范要求，避免出现违规现象，降低企业风险问题的发生。与此同时，在构建会计制度的过程当中，要认真深入的分析企业自身容易发生的一些不利因素，例如：企业各管理人员的权限和工作范围性质的相互牵制，在这种情况下，就要先通过制定一系列授权制度，有机的协调好各项工作，为企业发展以及会计行有序工作打下良好的基础。

（四）完善资金管理制度

企业资金的优化利用是管理会计重点工作。以民营制造企业为例，民營制造企业不同于一般的商品销售企业，目前很多民营企业采取事业部模式管理，单个事业部是一个相对完整的核算体系，公司采取了以下几方面的管控措施：

首先，在资金集中管理上企业统筹安排，建立内部资金管理体制，公司根据各事业部计划设置配套的物资采购数据库，并根据这些数据库制定周资金预算计划、月度资金预算计划、年度资金预算表，各事业部之间通用材料统一调配，盘活材料的使用价值。

其次，在资金运用上，首先由事业部根据资金需求上报资金周计划、月计划、季度计划，由专门负责人集中统筹审批。

最后，成立资金监管小组实时监控资金的使用情况，制定资金内部控制体系与风险预警机制，有效的规避资金风险;制定专人负责大额审批制，每日资金支出限额制、累计金额预警制等资金管理制度。

（作者单位为山东盛世峻泽化工科技有限公司）

参考文献

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