企业内部财务控制制度创新核心思路分析

吴金题

摘 要 企业内部的财务控制制度是企业管理的重要内容，它在很大程度上影响企业的发展，直接决定企业在市场中的竞争力。在当今社会，企业竞争非常激烈，企业的财务内控必须对企业相关业务进行全面监管，不断进行创新和升级，来保障企业财务的安全性和完整性，使企业获得长远的生存和发展。本文通过对企业财务内部控制制度创新核心思路进行分析，对当代企业财务内控管理模式进行探讨，提出企业财务内控制度管理创新发展的途径。

关键词 财务内控制度 创新作用 创新思路

我国入世后，市场经济体制不断深化，对于我国企业来说，提出了更高的经营要求。企业内部财务控制制度对于企业的发展越来越重要，企业的生存和发展都离不开内部控制制度。企业内部控制制度已经成为企业管理的一项重要工作。企业必须创新财务内控制度，实现精益化的管理，提升内部财务水平，才能使企业在市场中有竞争力，才能够生存和发展。本文从企业内部财务控制制度创新思路分析，展开细致探讨。

一、企业财务内控制度的特点

要了解企业财务内控制度，首先要了解什么是财务制度。财务制度就是在一定的企业和行业的标准下，并结合当前财经法的法律、法规，按照财务制度准则，组织起来开展财务业务的一种活动，它是针对企业的资产购置、筹资、现金流、收益分配等展开全面的管理工作。总之，财务制度就是对企业的财务活动进行管理的一项经济管理工作。企业财务内控制度就是对企业负责，从企业的内部制度、政策等出发的财务管理工作。它具有几个特点：一是涉及面广。在企业的生产经营中，内部管理涉及采购、生产、销售等多个环节，所有财务内控涉及面广。二是综合性强。企业财务内控制度和生产经营的每个环节有紧密相关，还要考虑到人、财、物等多方面因素，是一项综合性强的工作。三是灵敏度高。伴随着市场经济的不断深化，市场的变化也越来越快，以企业财务内控制度也要随着市场的变化而变化，就需要具有很高的灵活性，灵敏度极强。

二、企业财务内控制度的创新的作用

我们首先对企业财务内控制度中存在的不足进行分析，然后基于市场对企业财务内控制度的要求，对企业财务内控制度创新的作用进行分析。

（一）现阶段企业财务内控制度的不足

伴随着社会的发展，我国已经进入到了市场化经济体制，这就对企业的财务内控制度有一定的要求，使企业财务内控水平有所提升，但就当前的管理状况而言，还存在着很多不足。一是存在思想认识上对内控的重视程度不足，从而导致在相关的资源和设备上投入不足，在人事安排、部门设定上都不能满足当今的财务内控的要求，导致财务内控管理工作的质量难以保证。二是财务人员综合素质不足。人才是质量保证的基础，但是从现阶段从事财务内控的人员来看，自身对财务培训制度缺失，不能与时俱进，不能和新生的事物对接，导致技术水平不能随时代更新，存在业务能力不够等问题。三是忽视对财务风险发现和的控制。对于市场经济而言，风险无处不在。企业的任何投资都必然的有相应的风险，对投资的风险的控制是财务内控工作的一部分，但就当前的财务内控而言，还只是停留在对业务的结算上，不能高瞻远瞩，忽视对风险的预算。四是对信息化的应用不足。在当今互联网高速发展的时代，把信息技术充分的应用到企业财务内控中去，可以有效地提高工作效率和质量，实现信息共享。但是由于多种原因，很多企业对信息化严重滞后，使财务内控工作质量降低。

（二）财务内控制度创新的作用

面对新的市场经济，对企业就有更新的要求。所以企业财务内控制度就需要进行创新，它对企业的发展来说，起到十分重要的作用，主要表现在以下的几个方面：一是完善财务内控制度，是对原有制度的一种创新和升级，必然会使企业的管理进一步完善。二是通过创新财务内控制度，把信息化应用到企业财务内控中，进而对精确财务的内控信息有很大的好处。三是通过协调财务内部的管理机制，完善财务体制，加强信息技术的应用，就能够加强企业各个部门之间的交流，继而对协调财务各部门的工作具有很大的帮助。四是能强化企业财务的风险的控制效果。通过多模式的创新，强化企业内的风险的薄弱环节，从而提高风险的控制效果，降低企业的财务风险。

三、企业财务内控制度的创新核心思路

通过对企业财务内控制度的不足和创新作用的分析，结合我国市场经济的特点，从从业人员的思想认识、专业培训、规避风险、信息化等方面提出具体的财务内控制度的创新思路。

（一）加强财务人员的思想认识，建立健全管理体制

要想把工作做好，首先要从思想上加强对企业决策和财务内控的认知，来提升对财务内控工作的重视程度，从而加大对相关设备和资源上的投入，来满足财务内控工作的基本要求;其次就是需要在制定的层面上，构建一套完整的、科学的内控工作体制，为企业的每一项财务管理工作提供参考和标准，为良好的财务内控工作效果打下良好的基础。

（二）提升财务内控人员的专业素质

财务内控人员是企业财务管理工作的执行者，无论是制度的设定多么的全面，如果执行力不足，仍然发挥不了财务内控的作用。所以，在企业财务内控制度的创新上，必须要提高财务内控人员的专业素质，具体从以下几个方面出发：首先要从思想上明确自己的责任和任务，在脑海中树立一个财务工作者的职业道德与素养，加强工作质量;其次，要加大对财务内控人员的培训力度和宣传理念，定期进行培训，稳步提高从业人员的专业素质;最后就是要加强对财务内控人员的考核和评比工作，将考核和评比的结果应用到从业人员自身利益的各个方面，来提升内控人员工作的积极性。

（三）要强化财务内控管理的规避风险的能力

在当今市场经济的大潮中，风险无处不在。面对当前随处可见的风险和企业财务管理的不足和缺陷，在企业财务内控管理要有很强的规避风险的能力。资金相当于企业的血液，企业的内部控制十分重要，注重资金的管理，有效预防资金风险，建议在企业的内部建立一个独立结算中心来进行资金的结算，资金有结算中心统一调动和支配，这样可以对企业的资金进行合理的安排和使用，最大限度地提高资金的利用率。同时对事后结算的（下转第页）（上接第页）主要事项进行合理预算，风险评估，防止资金流失。还要建立一个健全的财务预警系统，对未来的风险进行预测，并提出应对的规避措施。

（四）建立良好的协调机制，利用信息化，完善财务信息系统

股份有限公司企业是现代企业存在的主要形式，在这种方式下，企业从事政策的生产和经营活动，首要条件就是和外界保持沟通，保持不间断联系，完善内控财务信息系统，不仅能和外界保持联系，它还是实施财务制度的有效手段。建立良好的信息系统，就要求企业有一个稳定的、畅通的、良好的协调机制，来保证内控制度的贯彻和执行，用以解决企业在生产和经营中出现的沟通问题。简单地说，就是财务内控制度的方案由企业的财务部门实施，但是仅仅通过财务部门是难以完成的，事实是在实施过程中，企业的各个环节都对财务内控有着约束和影响。因此，要实现财务内控，还需要广大职工积极参与和支持。

四、结语

企业财务内控制度是一项非常重要的系统的工程。是现代化企业在市场的运行中必须开展的一项具体的工作，要完成企业财务内控这一终极目标，就需要企业所有员工上下一心、通力合作，共同努力。研究、建立、健全、完善并实施一套完整有效的财务内控体系，来优化企业资金，规避资金风险，降低经营成本。对现有的内控制度进行创新，是适应新时代市场的要求，是现代化企业的需要。内控人员一定要认清思路提高素质，提高规避风险的能力，在企业管理制度的辅助下，一定为企业实现利益最大化，实现企业的宏伟目标，有一个指日可待的结果。

（作者单位为罗山县发展投资有限责任公司）

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