企业项目管理能力分析思路构架实践

任强

【摘要】在社会经济发展和科学技术的影响下，企业的项目管理能力已经成为当下企业实践和理论研究的重要内容。在企业经验管理的发展中，要对社会发展的实际情况进行重视，将项目管理能力作为是一种战略性的手段，对管理模式进行一定的研究，将项目的成果转化为企业自身的成果，从而更好的促进企业的发展。

【关键词】企业;项目管理能力;分析思路;构架

当前的项目管理应用领域越来越广阔，也已经成为众多企业在当今高度竞争环境中谋求竞争优质的重要性手段，在各个行业都出现了越来越多的企业，通过学习、总结和实践来对企业的项目管理能力进行培育和提升，因此需要对企业项目管理能力分析思路的构建进行重视。

一、企业项目管理能力的相关概述

企业是一个长期稳定的组织，企业的项目管理会受到锁种因素的影响，其中涉及到竞争压力、科学技术和顾客需求等内容。企业一般是对动态性和创新性的项目管理形式进行利用，从而提升自身的竞争优势，企业的管理模式有效性进行有效的提升，同时还要对企业的长远性发展进行促进。所谓的企业项目管理能力指的就是企业在进行项目管理的过程中，对项目管理任务进行高效和系统化的管理，利用学习和实践来对企业的综合素质进行一定的提升，从而更好的推动企业的经营和管理。通过对企业项目管理能力的分析思路进行一定的的构建，可以对企业项目所带来的挑战进行更为有效的应对，同时也是企业在发展的过程中所形成的一种新型组织管理体系。

二、企业项目管理能力的基本特征

（一）项目任务的主观条件

企业的项目任务具有一定的主观性，这个主观性指的是完成企业项目任务的主观性条件。对于企业项目管理能力来说，它与企业项目任务具有非常密切的关系。对企业项目管理能力进行划分，同时还要对企业项目任务进行全面的分析。一般来说，企业项目管理能力能够对企业项目管理效率造成很大的影响。

（二）企业在经营管理中具备的新理念

企业项目管理能力能够对企业的经营管理理念进行改进和完善，是一种新型的能够对机遇和挑战进行应对的重要内容。在进行企业生产经营的过程中，需要对标准化和规范化的内容进行重视的同时，对项目管理能力的重要性进行突出。在市场经济发展的影响下，企业想要得到更好的发展，就要对自身的项目管理能力进行强化，对社会经济发展的需求进行更好的发展。

（三）企业在经营管理中的一种模式

企业的项目管理能力不能只是停留在思想和理念的层面，还需要是包含着组织和方法以及工具的管理模式，这一套项目管理模式中还包括着企业在项目孵化和管理中的必须具备的管理组织、管理流程和管理方法。

（四）企业长期积累的綜合素质

对于企业项目管理能力来说，它不是一项短期就能形成的能力，而是一个需要经过长期积累的任务。因此，相关的企业项目管理人员需要对学习的重要性进行关注，将理论知识与实践进行结人结合，认识到企业项目管理能力的综合性。

（五）企业项目管理能力的一种升华

企业项目管理能力是促进项目成功的关键性内容。在企业管理的过程中，项目管理能力主要是以固定性、长期性和稳定性的企业组织为载体，这也是影响企业挑战任务的关键性特征。

三、企业项目管理能力建设中存在的问题

（一）企业经营管理的长期性和项目临时性的矛盾问题

不管是什么样的项目，都有着自身的独特性质和特点，但是项目如果得到了确认，就需要对其内容所涉及到的问题进行重视。不管是何种企业，想要获得更好的发展机会，需要构建起一套完善的项目管理能力培训制度来对进行促进，并且不能使其与企业的实际发展方向相背离。除此之外，企业需要对项目管理的模式进行创新，对让企业可以得到更多的经济效益。随着企业项目管理的进一步发展，出现了很多新的项目管理方式，这也使得且管理和项目管理之间出现了越来越多的问题，各个管理人员都需要对企业经营管理的长期性项目的临时性的矛盾问题进行处理，从而为后续的工作管理和执行提供更多有利的条件。

（二）项目管理的运营体系不够完善

从现有的情况来看，很多企业的项目管理经验还是承袭的传统化的经验，并没有对现代企业项目管理的运营体系进行优化和控制，虽然从表面上来卡，大多数的项目管理在前期策划方面都有保持在一个较为规范的状态，但是在总体上却缺乏全面性的统筹和规划，无法更好的发挥出项目管理的效果。另外，对于一些项目管理的操作没有重视动态化的重要性，出现了很多问题无法进行合理的解决，很容易就会给企业整体的经营管理带来不利的影响。

（三）企业发展战略的和管理项目的选择

在实际工作的过程中，相关的工作人员会对企业发展的战略进行一定的用，然后为后续的项目管理决策提供一定的有利因素。在实际的企业管理中，项目管理工作能够起到促进企业战略管理工作全面执行的重要作用。因此就可以发现，企业在项目管理中所面临的问题中，企业战略发展和企业项目管理之间的纽带关系是非常重要的内容，如果不对其进行重视，只是单纯的注重眼前的利益，会给企业的发展带来极大的不利影响。

四、企业项目管理能力系统的构建

要对企业的组织特点和项目特点进行参考，同时相关的工作人员要对企业组织层次进行完善。企业的项目管理在实际的工作中会遇到很多方面的问题，因此需要对企业项目管理能力系统的构建进行重视。

（一）建立健全企业项目管理组织结构

对于企业项目管理来说，它的主要管理目标就是顺利完成企业项目管理的目标，让企业战略管理活动可以得到更加充分的发挥，其中包括着管理目标、管理组织和管理系统方法等等，通过建立起健全的项目管理结构，可以让企业的管理能力得到更好的提升，从而更好的促进企业的健康发展。总体来说，首先要对企业组织开展项目管理的目的和任务进行一定的明确;其次是要对项目管理的使用范围进行一定的规定，对相关的标准进行确定;三是要对组织项目管理的工作流程进行明确，对项目管理的组织流程进行合理的确立;最后要对项目管理的过程进行有效的规范，通过对相关文件清单进行统一的方式来对其进行规范。

（二）强化项目管理人才体系的建设

对于企业相关管理来说，人才都是其中的一项重要的内容。企业管理者的个人能力和综合素质情况都会给企业的项目管理带来重大的影响，这也是影响到众多企业发展的重要规律。对于与企业管理者来说，它是企业未来发展的重要引路人，在企业管理中占据着重要的位置。在对企业项目管理能力进行培养的过程中，需要对企业管理者的适应力进行重视，要在最短的时间内适应市场发展的变化，提高对市场的关注度，确保企业可以朝着更好的方向发展;另外还要强化企业管理者对市场的驾驭能力，对市场的发展的脉搏进行把握，对管理人员的管理能力进行强化，对先进的企业技术和管理经验进行借鉴，从而制定出更为先进的管理决策和手段。另外，在优秀项目管理人才进行聘用的时候，需要与企业的实际情况进行结合，提供合理的待遇，在招聘的过程中做好严格的筛选，同时做好人才的进一步整合和培训，进一步的提高对企业项目管理的认识，从而更好的实现企业项目管理能力的提升。

（三）强化企业创新能力和信息化建设能力

在信息化时代的影响下，各种类型的企业都需要对创新能力和信息化建设的能力进行重视，因为这对于企业的发展来说具有非常重要的作用。首先，要对企业的自主创新能力进行重视，尤其是信息化技术不断发展的今天，企业需要提升对于创新能力的重视，尤其是要对工作人员的自主创新决心和欲望进行强化，从而形成一种更好的工作氛围。其次，要對企业信息化建设的能力进行提升，让企业内部的信息化能力可以得到更为全面的提升，让行业信息获取的速度可以得到一定的提升，从而让企业获得更多的发展性机会。

（四）加强企业项目管理能力的分析思路构建

首先，对于企业项目管理能力分析思路来说，它可以说一种对项目整体控制能力的一种体现，它对于项目的成功来说具有非常重要的作用，因为它涉及到综合管理的能力、采购管理的能力、成本控制的能力、人力资源管理的能力和项目风险管理的能力等等，这些都是构建分析思路的重要内容和依据;其次，对于企业项目管理能力分析思路来说，它的重要原则之一就是对相关指标的有效性和可比性进行保证，要采用一个关键性和统一性的标准来对其进行筛选，要对指标可操作性进行保证，同时还要对其相对独立性进行保证，避免发生冲突性的问题。

五、结语

总之，在现代化的企业项目管理当中，企业管理者需要对自身的企业项目管理能力进行提升，让企业项目管理可以朝着战略化的方向进行发展，更好的明确企业管理的内容，对企业内部的资源进行合理的配置，降低企业管理的管理成本，让企业可以在市场竞争中可以获得更多的优势，推动企业的长远性发展。

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