制造类企业降本增效的有效策略探讨

郭西状

【摘要】实行降本增效举措能够有效提高制造类企业的市场竞争力。本文从制造类企业降本增效的意义出发，以高铁制造业为例，给出建立降本增效体系、降低制造成本支出、建立信息系统，提高企业规避风险能力、提高员工技术，提升生产效率等五方面的具体建议，为有降本增效需求的企业提供参考。

【关键词】制造类企业;降本增效;专业技术

据调查，我国制造业从2013年到2015年分别占国内生产总值的32.7%、45.6%和46.9%，说明我国制造业发展规模逐渐扩大，经济效益也在稳定增长。但制造类企业的增多也导致市场竞争压力变大，制造类企业若想进一步发展，就需要在降本增效的策略上着手研究。

一、制造类企业降本增效意义

制造类企业降本增效具有三方面意义。首先，降本增效能够促使企业加强日常的成本管理，推出提高制造效率的相关决策，由此可以在一定程度上提高企业的管理水平;其次，降本增效能够切实减少制造过程中的资金投入，提升企业的经济效益;最后，在保证利润的前提下降低制造成本也就意味着会在投入市场时降低销售价格，由此可以提升企业的市场竞争力。

二、制造业降本增效策略

制造业企业降本增效的具体策略以高铁制造业为例。

（一）建立降本增效体系

一般情况下，建立降本增效体系应该包含降本增效委员会及具体的实施小组，委员会要对高铁制造中的各项工作进行全面指导，以保证后续经济活动能够通过最终的审核;降本增效实施小组主要负责高铁制造项目中的实施和报送，将实际情况及时的反馈给委员会，继而对高铁制造中出现的偏离预算情况进行详细分析。小组人员要详细了解高铁制造流程并进行规范化管理，对制造中的基础成本进行分析，根据实际情况开展降本增效工作，此处可以适时进行层次分解，以保证高铁制造的各部门都能明确自身要负责的部分。

（二）降低制造成本额外支

降低成本支出的具体措施为以下5点：在计划实施过程中，工作人员要及时反馈出现的问题以便后续加以改正，要将检查监督工作落实到各部分生产的方方面面;开展全面预算工作，对于各部分生产的成本费用进行严格控制，规范好预算的管理范围，开展预算评估和编制工作，进一步加强预算的执行力，此举措是为避免在高铁制造过程中发生非生产性开支，也能在一定程度上提高資金的运作质量;采用先进的核算手段，做好成本分析和核算工作，带动全员发掘出更多的增效空间;加强制造方面具体管理工作，对各部分制造的配件进行整合，降低采购成本，对市场同类制造企业进行全面分析后，再进行制造资金的投入，以避免投入过多;在高铁制造完成后，要进行库存剩余配件统计工作，确保成本支出的合理性。

（三）建立信息系统，加强企业规避风险能力

高铁制造业作为大型制造企业需要加快企业信息化进程，以提高规避风险的能力。具体实施过程需要高铁制造企业结合实际情况加快资金投入，制定有效的发展战略。建立先进的信息系统，利用统一的信息平台对成本数据进行处理分析和公示，以方便财务人员及各部分制造人员及时提取相关数据。在建立信息化系统过程中，管理层需要充分认识到成本控制的重要性，建立好管理机制，做好风险评估，加强风险防范管理能力;相关工作人员要能掌握信息系统的运行方式，以便及时洞察到数据所反映出来的问题，尽早进行有效控制，以推动高铁降本增效工作顺利完成。

（四）提高员工专业技术，提升生产效率

在进行增效方面的工作时，要让全部员工都参与其中，可对员工进行岗前培训，以增强员工的专业技能，也可为员工树立降低成本的意识，使员工充分认识到提升生产效率的重要性。具体举措可分为以下5点：企业适时开展降本增效活动，形成良好的工作氛围;对高铁制造人员的工作效能进行调查评估，结合市场需要和同类制造业的生产水平对生产工艺进行优化;积极运用柔性的生产方式，充分利用上次生产剩余的零部件，以避免生产浪费;加强对员工生产作业的评估，可以采取数字化管理方式，科学智能的实现员工管理;可以引入一些先进设备，对于机械化的制作工艺可以用机器取代人力进行，还可以适时的对一些无关紧要制造作业进行外包处理，以提高制造的整体效率。

（五）打入市场抢占份额

高铁制造企业能够立足的基本保证是能得到市场的充分认可，基于此需要加强技术部门及市场部门的沟通，设计人员需要对客户的需求进行详细分析，确定出哪些功能为市场真正需要的，还需要调查市场同类型的高铁都是什么价位。市场部门需要在成本控制的基础上结合对市场行情的预测给出加大高铁功能性投入的建议，就此展开可行性分析，确定出高铁功能性方面可以改善的空间以及所获利润空间。企业不能盲目的开发与市场同类制造品差异较大的产品，应该从综合性角度考虑。在高铁制造中，可以在传统制造的基础上增设一些新颖的功能，以优先抢占市场份额。

三、结论

综上所述，降本增效举措能够在保证企业利润的基础上，尽可能的降低生产过程中所有不必要支出，在生产各部分进行成本控制能够增强企业管理水平，通过制造外包、员工技能培训等方式提升制造效率，提高企业所获利润，继而提升企业竞争力。

参考文献：

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