房地产企业内部审计存在的问题及解决对策

陈慧梅

【摘要】随着我国市场经济改革的不断深入，促进了我国房地产企业的迅速发展，在新形势下，房地产内部管理已不能适应发展需求，对此还应深入分析房地产企业内部审计存在的问题，并提出相应的解决对策，从而促进房地产企业内部审计水平的提升。

【关键词】房地产企业;内部审计;问题;对策

房地产项目具有投资资金大、建设周期长、核算对象繁杂等特点，在一定程度上，增加了房地产企业内部审计的难度。内部审计作为房地产企业内控体系的重要组成部分，主要工作内容是对企业财务收支、经济活动进行监督和评价，以实现企业运营目标。新经济形势对房地产内部审计提出了新的要求，为此还应注重对房地产内部审计问题的分析，提出房地产内部审计优化对策，从而促进我国房地产企业长久、健康的发展。

一、房地产企业内部审计存在的问题

（一）内部审计部门设置不合理

我国许多企业是在政府部门的支持下，成立内部审计部门，无论是机构设置，还是人员设置，均具有較强的行政色彩，对于房地产开发企业内部审计部门也是如此。部分房地产企业内部审计部门不是由董事会直接负责，而是由会计部门和财务总监直接负责，这样就无法充分发挥内部审计部门的独立性，不利于内部审计工作的顺利开展。例如万达集团内部设立的审计部门，直接由王健林负责，审计部门的主要有两种职责，即审计和监察，同时审计部门管理也非常的严格，一旦出现违法违规，则立即严肃处理，甚至移交司法部门。

（二）内部审计部门人才缺失

与其它产业相比，我国房地产产业起步较晚，但是发展却非常迅速，尤其是近几年来，房地产企业数量不断增多，促进了房地产行业繁荣进步，但是许多问题也随之出现，这就更需要房地产企业设立内部审计部门，实现自控。房地产开发工作较为复杂，涉及的工作范围较广，如工程建筑、合同签订以及市场销售等等，这就需要内部审计部门人员具备丰富的专业知识，较高的专业素养。但是目前房地产企业内部审计部门人才还比较缺乏，再加上部分企业不愿意在培训内审人员方面进行投入，这就阻碍了房地产企业内部审计部门的发展。

（三）跨区域发展造成信息沟通不畅

我国房地产企业发展不仅仅限制于某个地区，而是跨地区、跨省份发展，这样就造成信息沟通不畅，对内部审计工作产生了不利影响。由于信息沟通不畅，造成审计部门工作人员无法及时的发现和解决公司出现的问题，使得贪污腐败以及暗箱操作等违法违规行为频繁出现，对房地产企业的利益造成损害。例如在招标投标过程中，内部审计人员很难在上报的资料中发现徇私舞弊等现象的出现，即使后期发现问题，也无法弥补，这样就使得内部审计工作的作用得不到有效发挥。

二、解决房地产企业内部审计问题的有效对策

（一）建立健全内部审计制度

完善的内部审计制度能够为房地产企业内部审计工作开展提供重要保障。在房地产企业内部审计过程中，要严格按照内部审计制度执行，使得内部审计工作有法可依，促进内部审计工作科学性以及合理性，有效控制企业风险，保证房地产企业经济活动的有序开展，实现企业目标。在建立内部审计制度时，应充分考虑企业自身的实际情况，同时参考国家审计准则，同时还可以借鉴优秀的房地产企业制度的制订，以完善企业内部审计制度，不断提高企业内部审计工作的效果，降低企业运营风险。

（二）吸引更多内部审计人才

内部审计人员专业水平对内部审计的办事效率具有直接影响。所以房地产企业还应打造高素质的内部审计人才队伍，吸引更多的审计人才，促进房地产企业内部审计工作的发展。首先房地产企业应加强复合型审计人才的招聘，适当的提高审计人员的薪资，以吸引更多的人才参与，与此同时还应加大对在职审计人员的教育培训，不仅丰富审计方面的知识，还应使得审计人员掌握更多关于房地产知识，提高审计人员的专业素养。其次企业还应建立奖惩机制，对于能够在审计工作中表现优秀的审计人员，企业应给予相应的奖励，反之则进行惩罚，以调动审计人员工作的积极性与主动性，及时的发现和解决审计工作中存在的问题。最后应改善以往审计人员只对财务方面的工作进行审计，适当的拓宽内部审计部门的工作领域，使得审计人员能够积累更多的工作经验，提高房地产企业内部审计的工作效果。

（三）科学、合理的设置内部审计部门

在房地产企业内部审计过程中，还应科学、合理的设置内部审计部门，首先应提高内部审计地位。房地产企业应建立完善的治理结构，对于所有权和经营权，应该清晰分离，对于投资者和管理者，应该界限分明，对于董事会与管理层，应该权限明确，为内部审计工作实现独立奠定良好的基础。其次应强化内部设计部门的独立性。房地产企业内部审计部门应由董事会直接负责，使其能够独立于公司管理层之外，将审计工作贯穿于公司活动的全过程，提高内部审计效果。

（四）加强全过程的监督管理

针对房地产企业跨区域、跨业态的特点造成的管理信息不畅问题。还应实现经营管理全过程监督，开展事前审计、过程审计和结果审计，对每一个环节进行经济效益评价，避免出现徇私舞弊的现象发生，减少给企业带来的损失。为此还应将全过程监督管理落实到实际工作中，同时借助计算机技术和网络技术，加强相关管理信息的收集和审查，保证相关财务信息数据的真实性以及准确性，及时的发现和解决财务中的风险问题。例如在事前对公司运营制度、业务流程以及岗位配置进行监督管理;事中对项目预算、合同台账等内容进行监督管理，事后对合同执行进度等进行监督管理。

三、总结

综上所述，内部审计工作在房地产企业中发挥了至关重要的作用。做好房地产内部审计工作，可以减少房地产经济活动带来的风险，促进房地产经济效益的全面提升。为此在房地产审计工作中，应根据房地产企业的实际情况，建立完善的内部审计制度，科学、合理的设置内部审计部门，并且采用全过程控制的内部方法，不断提高审计人员的综合素养，从而促进房地产企业内部审计工作效率的有效提升。

参考文献：

[1]张文曙. 浅析房地产企业内部控制存在的问题及对策[J]. 时代金融，2015（36）：346-347.

[2]刘向华. 房地产企业内部审计存在问题及对策探析[J]. 中国国际财经（中英文），2017（13）：141-143.

[3]洪亮. 房地产企业内部审计优化对策研究[J]. 企业改革与管理，2019（19）：122-123.