国际工程EPC项目设计管理

齐建文

【摘要】EPC总承包模式已成为目前国际上流行的一种承发包模式。此模式中，设计处于龙头地位，影响整个项目的实施的全过程，对工程质量、投资和进度等均有着决定性作用。工程企业应从设计着手，加强设计管理，发挥和加强设计在EPC项目中的核心作用，抓好设计管理的要点，充分发挥设计的优势。

【关键词】国际工程;EPC项目;设计管理

近年来，随着经济全球化进程的加快，越来越多的中国工程企业参与国际工程EPC项目的实施。为了保证这些国际工程EPC项目实施的整体效率与质量，工程企业需从项目本身的性质、规模等着手，保障EPC工程总承包模式的有效应用，提高整个项目的实施进度、质量。设计管理是国际工程EPC模式下的重点内容，只有加强了设计管理，才能够从根本上提高整个工程的设计质量，发挥设计的龙头作用，促进国际工程项目各方面效益的实现。

1、国际工程EPC项目概述

在国际工程EPC项目中，为了最大程度上提高项目建设的总体水平，保障项目按计划实施，工程参与主体必须要充分掌握EPC项目的各方面内容：首先，EPC工程总承包模式主要包含了工程的总体规划、设计、采购、施工、安装与技术培训等环节，在国际工程项目中，EPC模式的应用极为广泛;其次，EPC总承包模式下，设计阶段对整个项目的实施起着重要的指导作用，通过对项目设计方案的调整与优化，能够为后期的各个环节提供重要的参考;最后，EPC总承包模式下，国际工程项目中的质量责任主体劃分更为明确，有效保障了项目设计、采购、施工环节的衔接效果，能够有效保障工程的质量、进度管理效果，有利于充分实现国际工程的经济利益。

2、设计对EPC项目的重要性

2.1设计对成本的影响

在国际工程EPC项目中，设计对于成本有着直接的影响。根据有关资料，设计阶段的成本投入虽然相对较低，但是其对于工程总成本的影响却高达70%以上，因此，在国际工程EPC项目中，设计对成本的影响最为直接[1]。在工程项目实施中，随着工程项目的不断实施，设计对成本的影响将会逐步减小，在施工阶段对总成本的影响仅仅在5%～10%。对整个国际工程项目的实施来看，采购环节的资金消耗最大，施工环节的资金消耗次之，而设计阶段的资金消耗最少[2]。

2.2设计工期占比

与普通的工程项目相比，国际工程EPC工程都具有投资大、管理难度大的特征，在整个工程的实施过程中，设计工作所占的工期相对较长。有关数据显示，纯设计占总工期的1/3～2/5，再加上设计是国际工程EPC项目的重要环节，与采购等各个环节都有着紧密的联系，因此，需加强设计管理[3]。EPC设计工作如图1所示：

3、EPC项目设计管理的工作重点

国际工程EPC项目中，工程承包商要提升其项目管理水平，必须要在管理开始的初期，详细掌握EPC项目设计管理工作中，各个阶段的重点内容，并严格把控各个阶段的设计管理要点，尤其是要进行设计管理风险的管控，制定有针对性的管理策略，才能够减少项目实施中的各种风险与问题。EPC项目设计管理主要包含了以下阶段：

3.1发起阶段

在国际工程EPC项目的实施过程中，工程承包商一般会根据工程的实际情况，为工程业主提供前期的可行性分析、设计方案等基础性服务。在项目的发起阶段的设计管理工作中，相关管理部门与人员需切实了解业主的实际需求，进而整合自身的实际资源，来为业主提供各种的服务，尤其是要满足业主的个性化需求。EPC项目的发起阶段，管理部门需与业主之间达成良好的合作协议，以便开展后续的工作。在初步设计阶段，设计人员需尽量满足设计的经济性与技术性的要求，不仅要满足业主的基本需求，还需要进行设计优化，保障工程的设计方案能够发挥最大的经济与社会效益。

3.2准备阶段

在EPC项目的准备阶段，设计管理的核心工作是要确定初步设计，保障设计方案的科学性。准备阶段的设计管理工作需满足业主的基本需求，而有关的管理部门需结合国际工程项目的具体情况，选择主体设计单位，并考虑工程的多方面因素，确定初步方案，依据初步设计方案，编制清单和提交项目概算，并在此基础上来对初步设计方案加以优化，从而确定最终的设计方案。从根本上来看，在准备阶段的设计管理中，业主与管理部门需加强沟通与合作，针对工程的总体情况，使得国际工程设计方案符合经济性、安全性的要求。

3.3实施阶段

在EPC项目设计管理的实施阶段，需重点考虑工程的进度计划、设计质量、投资管理要求，在满足进度、质量与成本管控要求的前提下，实现良好的EPC设计调整与优化。在项目的前期设计阶段，需首先确定初步设计方案，在实施阶段，业主要对已经提交的初步设计方案加以严格审查，如果此设计方案审核通过，则可以在此基础上开展更为详细的设计，实现设计方案细节问题的处理，如果此设计方案审核不通过，设计人员需进行再次设计，直到审核通过以后方可开始细节问题的处理。在设计方案的审查过程中，设计企业需提前准备好业主所需要的相关工程数据，主要是各种工程参数，使得业主工程师在设计审查时能够直接利用这些数据，保障审查的严谨性。在一些条件下，设计管理的实施阶段可能存在一些技术变更等情况。

在设计管理的实施阶段，最好采用限额设计的方式从源头上进行设计成本的控制。国际工程EPC项目中，限额设计需要在满足工程基本功能的基础上，尽量将工程的总体成本加以控制，严格根据工程预算来进行工程资源的合理分配[4]。在初步方案设计中，设计人员需从投资预算着手，而整个施工图需以总概算为基础，对各个设计细节加以科学控制，避免工程中不合理的资源浪费，使得工程总体设计在预算限额以内。

3.4结束阶段

在设计管理的结束阶段，相关管理人员需做好项目的完工审核、竣工处理。对于国际工程EPC项目的相关工程环节，需做好预试验以及相应的准备工作。对工程相关的管理人员加以必要的技能培训，使得这些人员具备较高的专业素质，能够充分在预试验中发挥其管理职能，使得预试验工作能够顺利进行，与此同时，在预试验过程中，相关人员需做好相应的记录。

4、国际工程EPC项目设计管理策略

4.1设计成本管理

一般情况下，EPC项目多为合同总价形式，整个设计费用是工程总价中的重要组成。因此，在实际的设计管理中，需尽量实现设计成本的控制，节约设计开支，总之，设计人员需具备基本的成本意识。设计成本管理需从以下方面来进行：（1）设计成本控制需要在达到工程质量标准、合同要求的基础下进行，不断从成本控制的角度来进行设计优化。在工程设计中，工艺方案选择、结构方案确定是影响设计成本的直接因素。（2）在设计过程中，设计企业与设计人员需充分分析自身的优势，开展价值工程，从多个设计方案中选择最佳的方案。（3）加强对供货商的综合评定，组织专业部门与相关人员进行设计方案的讨论，分析工程的关键参数，保障各个工程参数设计的合理性[5]。（4）对施工版IFC图纸加以严格审核，及时发现和处理图纸中的质量缺陷，避免后期的工程变更情况，实现工程材料的合理利用，控制工程总成本。

4.2设计分包管理

设计分包管理中，重点关注和控制的是分包商的设计质量与进度。有关管理人员要检查工程各个环节的设计质量能否达到合同、技术等要求，严格按照总体的设计文件要求来组织设计。设计管理人员在设计分包管理与审核过程中，要严格参考工艺方案、重要建筑物构成等来进行。此外，设计分包管理方面，进度管理计划与要求需与承包商的设计保持一致，设计方案要分阶段完成相应的设计任务，以工程进度计划为基础，对工程各个要素加以科学分配，做好关键环节的管理。

4.3设计优化管理

设计管理过程中，设计优化是重要的环节，相关管理人员需与设计人员就工程总体要求，开展严格的审查，对于已经确定的工程设计方案，开展细节审核，如果在审核过程中发现了设计方案中存在的设计缺陷，要立即与设计人员加以沟通，应用相应的处理策略，来实现设计优化，保障整体的设计质量。在设计优化管理方面，设计人员与管理人员需考虑各种要素，按照相应的技术标准来进行。

4.4设计接口管理

国际工程EPC项目的设计接口管理主要包含了设计内部各个专业之间的接口、设计与采购接口、設计与施工接口等。在接口管理方面，相关的设计管理人员需充分加强管理，保障在接口应用中，相关的资料能够通过接口实现及时、有效的传输，避免由于接口问题所造成的设计资料传输错误。

结语：

近年来，随着经济全球化的发展，国际工程EPC项目逐步增多，设计作为此类工程中的关键环节，工程企业要提升其项目管理水平，必须要加强设计管理，通过设计管理来为其他环节提供基础保障，促进国际工程EPC项目的顺利进行。

参考文献：

[1]卢立祥，王吉刚.关于国际工程EPC项目设计管理的探讨[J].天津化工，2019，33（06）：43-46.

[2]王运宏，唐文哲，沈文欣，张清振.国际工程EPC水电项目设计管理案例研究[J].项目管理技术，2016，14（12）：65-68.

[3]富妍.国际工程EPC项目的设计管理——以坦桑尼亚桑给巴尔国际机场二号航站楼项目为例[J].黑龙江科学，2015，6（04）：96-97.

[4]史桂合.浅谈国际工程EPC项目管理要点及对策[J].项目管理技术，2018，016（007）：111-115.

[5]杨玉静，唐文哲，张清振等.国际工程EPC项目管理研究——基于伙伴关系和接口管理的工程标准应用分析[J].技术经济与管理研究，2018，000（003）：9-14.