工程咨询企业质量安全风险管理专项内部审计方法及建议

陆新玲

摘 要：在现代社会中，我国的工程咨询企业必然会受到法律与市场等多种因素的影响，而不利于企业的质量安全管理，而工程咨询已经为社会的经济发展和投资建设等各个方面都提供了服务，其重要性不言而喻，相关人员必须要通过内部审计工作来防范企业所面临的质量安全风险因素，所以，本文便从工程咨询企业发展面临的风险难题与现状情况等做出分析并提出对应策略。

关键词：工程咨询企业;内部审计;质量安全风险管理;研究策略

在我国工程咨询企业的发展进程中，遍布全国各地与合同金额不是很大的特点也促使企业有了更广的市场，由此可见，做好企业的质量安全风险管理工作是促进社会更好发展提高经济增长速度的必要之举，而这便需要企业做好专项内部审计工作，将风险难题看作工作的首要职责，通过对企业风险问题出现的具体情况以及影响因素等都做好分析工作，避免一些风险漏洞的出现，同时，还要对风险管理工作中的各种不确定因素做好识别与鉴定，从而确保管理工作的高效高质的进行。这样往往可以帮助企业做好内部审计防范风险的工作，使得企业避免一些不必要的风险事故获得可持续的发展。

1. 我国工程咨询企业发展中存在的不利因素的影响以及问题分析

1.1 工程咨询企业发展过程中的不利因素的分析

就目前我国的工程咨询企业的发展情况分析，综合起来便可以得出企业的发展存在着法律风险与市场管理风险与运营风险等方面的风险，这些风险因素的存在都威胁着工程咨询企业的健康持续发展，给企业业务能力和工作质量安全等都带来了危害。而目前存在的风险则是运营风险，所以我国工程咨询企业的发展必须要以解决运营风险作为首要的方法，而在处理运营风险这一难题时，相关工作人员也要认识到政策与市场的变化是最常见的导致企业存在运营风险的因素，通常情况下，工程咨询单位在运营过程中如果不能明确政策或制度的制定情况的话，就很容易出现判断失误导致企业很可能不能达到预期的管理目标，这种情况主要是存在于内控制度不健全或企业内部工作经济压力过大，资金困难情况的公司之中，政府的信用和和政府执政官员的廉洁程度等，也都会直接影响到政策制定的稳定性和当地的工程咨询企业的判断能力，除了以上因素之外，还有企业内部的产业结构变化等各种因素也会造成政策风险。而市场的管理与发展则是市场中一些不可控的因素和市场趋势的变化等造成的，比如，市场的价格汇率或者信息的变动，都会让工程咨询单位的工作人员更加难以判断出准确的信息数据与市场的方向趋势等，这无疑会给工程咨询单位的工作造成极大的困扰和压力，从而直接影响到工程咨询企业的发展情况。而市场管理体制与所采取的措施如果不够健全完善和科学合理的话，也必然会增加相关工程咨询工作人员的工作难度，国内市场的不确定性便让一些工程咨询企业的发展变得举足维艰，更遑论是在国际市场上所存在的工程承包规律与经济环境的约束下发展。除了上述之外，工程咨询工作人员必须还要重视法律，财务以及道德这三个方面的风险因素促进企业的可持续性健康发展，法律的风险主要是相关工作人员在工作中所提供的合同服务表现出来的，而财务的风险则是工程咨询企业在发展过程中可能未必拥有充足的资金，供企业周转使用或者企业内部所制定的财务制度产生一些风险因素，至于道德风险方面的分析则是从企业内部的各阶层工作人员身上分析，如果员工工作不够认真负责或者并未按照相关规定执行业务的话，就很有可能给企业的发展招来祸患。

1.2 企业存在的风险问题分析

就目前我国工程咨询企业的发展现状分析，社会中工程咨询企业的发展情况层次不齐且提供的服务水平等也会受到三角舞弊理论的机会与压力、借口等的影响而出现差异，目前社会中存在的一些业务能力较强的企业的数量便达到了几千家之多，但是有许多大规模企业仍然受到风险因素的影响而出现经营不利的不良情况。大多数的企业的业务范围较为有限，招聘的工程咨询工作人员的工作能力和素养水平或面临的压力过高等，并不足以提高企业的竞争力和综合实力，由此可见，工程造价行业必须要进行改革增强社会的认知度，并将专项内部审计方法引入到企业内部的质量安全管理中。除此之外，企业的发展总会受到市场的限制，公平竞争的原则在此也并没有十分适用，导致企业的发展并不能按照相关的法律规定标准的顺利的运行和发展，经常会出现十分繁杂交错的管理局面导致管理工作不明晰，从而不能健全和完善企业内部的管理体系。从业人员整体素质不够高的情况也拖延了工程咨询企业的发展进度，使得企业很难快速发展，受到历史因素的影响我国的工程咨询企业必然需要经历一段情况较为混乱的发展时期，而在现阶段也就自然而然的不可能在该领域中全部收纳高素质人才，而从业者才能素养的参差不齐，也必然会导致企业的发展道路较为坎坷和利润空间也较为有限，很多与此行业不相关的人员的招聘也必然会导致该工程咨询企业的晚发展或不发展。以上这些因素综合起来分析，相关工作人员的业务能力必然会下降或服务水平达不到相关的要求，监管机制的匮乏与法律法规范的缺乏，也会让一些低素质的工作人员借题发挥不能认真负责的对待工作，管理评估不够客观到位和风险分析不深入等各种因素综合起来，足以阻碍任何一个工程咨询企业的发展步伐。

2. 工程咨询企业质量安全风险管理专项内部审计方法及建议

首先，工程咨询企业必须要协调组织好风险管理内部审计在各个组织系统和和基层单位内部的独特组织地位，对企业安全风险管理的改进发挥组织协调的作用并与企业的业务全面接触，相比于其他业务职能人员而言，内部审计人员可谓企业的风险管理工作提供更加专业客观的意见减少风险。内部审计可以协助不同部门制定出合理的风险应对策略提高企业的安全性，在此过程中，相关工作人员必须要对造价管理工作中的单一计量计较等低水平的工作进行改革，使其逐渐成为企业的专业优势，通过全项目管理工作的分析来对项目的投资与合约的规划等方面提出最优策略。除此之外，企业还要认识到内部审计执行协调角色职能的同时还要维护其独立性。

其次，工程咨询企业在提供咨询服务时要认识到，企业风险管理的成熟度决定了内部审计针对企业风险管理开展咨询业务的深入程度，所以，工程咨询企业必须要建立风险监督和责任管理机制建立起全面的风险管理框架，而在风险管理框架尚未全面建立的情况下内部审计则应该推动框架的建立，并且还有重视其内部所有工作人员的风险意识的培养并将风险意识融入到企业文化的建设之中，当前的风险管理框架逐渐渐权之后，内部审计人员则要利用自身的专业技能等将经济环境的变化和企业的战略目标，经营策略等综合起来分析，促使企业业务的开展能够符合企业的风险承受能力能够长远持续的发展。除此之外，还可以通过建立健全企业自律与保险制度以及相关规范条例等，将风险责任制落到实处使得企业的专业责任淡化到个人身上，从而增强个人的责任意识感和质量安全管理效率。工程咨询企业要做好企业风险管理过程内部审计的评价工作，确保企业风险管理组织的结构是合理充分有效的而且运行设计等也可以根据评价进行改进和优化，促使内部审计的咨询之能够充分的发挥，以及风险管理组织的结构也更加的合理有效。

3. 结语

综上所述，工程咨询企业在发展过程中，难免会受到一些不利因素的影响导致企业管理目标实现的可能性降低，所以，工程咨询企业便通过内部审计方法的应用来提高质量安全风险管理的有效性。

参考文献：

[1]王虹.内部审计如何參与企业风险管理[J].会计之友，2019（29））：66-67.

[2]常红.企业集团经营战略与内部审计[J].商业会计，2018（25）：31-32.