煤炭企业政工工作与企业文化建设融合的途径

盛兆桐

摘 要：随着我国煤炭产业规模的不断扩大，各煤炭企业之间的竞争也越来越激烈，这同时也是对煤炭企业政工工作和企业文化建设的一项重大考验。在此形势下，煤炭企业要想实现长期可持续发展，就要将企业的政工工作与企业文化建设相融合，创新政工工作和文化建设形式，为企业的升级转型打好坚实的基础。本文首先简单的阐述了煤炭企业政工工作与文化建设的关系，再探讨了煤炭企业政务工作一切文化建设融合的重要性，最后重点讨论了煤炭企业政工工作与企业文化建设融合的途径，以期为相关工作者的工作提供理论基础。

关键词：煤炭企业;政工工作;企业文化建设;融合

煤炭企业的政工工作是企业生产、经营与管理的精神支撑，而企业文化则是政治工作与企业生产经营与管理的思想纽带，二者不仅有着共同的作用对象，其工作目标也不谋而合，相关工作人员要充分利用这一优势，将煤炭企业的政工工作和企业文化建设有机融合，助推煤炭企业员工凝聚力和集体意识的提升，形成企业生产、经营和管理的思想合力，推动煤炭企业的长期可持续发展。

一、煤炭企业政工工作与企业文化建设的关系

1.1有着相同的工作任务

煤炭企业政工工作的工作任务是提高员工的思想政治水平，引导员工树立正确的职业观和世界观[1];企业文化建设的工作任务是通过对企业文化的总结和分析来促进员工思想政治水平的提高，以此来促进企业物质文化和精神文化的共同提高。总的来说，煤炭企业政工工作与企业文化建设的工作任务核心都是提高员工的思想政治水平和职业思想意识，具有一定的共通性。

1.2有着相同的工作目标

政工工作的工作目标是提高员工的工作积极性，激发员工的创造力和工作动力;企业文化建设工作的工作目标是通过培养员工的岗位意识和集体荣誉感，促进员工工作热情的提高。二者共同的工作目标就是提高员工的工作效率和质量，具有强烈的内在联系[2]。

1.3有着相同的工作方向

政工工作和企业文化建设工作的工作方向都是通过强调思想政治知识和企业文化内容来做好员工的思想教育工作，以此来引导员工对自身岗位进行价值定位和思考，从而提高其工作能力和创造力[3]。

二、煤炭企业政工工作与企业文化建设融合的工作原则

2.1人本原则

在各个煤炭企业竞争愈发激烈的新形势下，企业政工工作和文化建设的融合是为了提高员工的思想政治水平，激发员工的集体荣誉感和责任感，因此要坚持人本原则来进行政工工作和企业文化建设的融合工作。人本原则指的是以员工的心理需求和岗位需要来进行企业政工工作和文化建设工作的融合，能够让员工全身心的投入到政工工作和企业文化建设工作当中去，并在此过程中推动员工思想和意识的全面发展。

2.2全面性原则

政工工作与其文化建设融合的全面性原则指的是既要保证政工工作思想促进作用的发挥，又要保证企业文化建设意识培养作用不受影响，在兼顾二者作用机制的同时来进行融合工作。

三、煤炭企业政工工作与企业文化建设融合的途径分析

3.1创新工作方法，营造积极氛围

煤炭企业政工工作与企业文化建设二者相融合对二者的工作方法都提出了更高的要求，因此工作人员需要创新工作方法，推动企业政工工作和企业文化建设融合的科学性和合理化发展。

首先，相关工作人员要提高自身的精神意识水平，通过对新政策和新资讯的研究和学习，来拓宽自身的知识面，以此来增强政工工作和文化建设的时代性，提高二者工作的实效性，来营造积极向上的工作氛围，以精神食粮助力企业全面发展。

其次，相关工作人员要增强其工作的针对性，尽可能顾及到每一位员工的思想需求和心理感受，及时的发现员工的思想问题并予以疏导和解决。在此过程中，相关工作人员要注意员工切身利益的维护，对员工保持充分的尊重，以此来提高政工工作和企业文化建设工作的科学性和合理性。

第三，适当施行奖惩机制。奖惩机制的运作理念是对工作态度先进和学习工作积极性高的员工进行物质和精神奖励，为员工提供工作和学习的典范，对于工作懒怠表现较差的员工适当惩戒，以此来提高员工对思想政治工作和企业文化建设的重视度。

除此之外，宣传教育也是一种营造积极工作氛围的有效方法。宣传教育的手段和方法多种多样，其中较为有效的是真实案例榜样带动和日常学习这两项。真实案例榜样带动是指在政工工作和企业文化建设的过程中，以行业内真实的先进工作案例来培养员工的岗位责任意识和奉献精神，以此来提高员工的工作积极性，激发员工的工作动力，从而提高企业整体的工作和生产效率，营造积极向上的企业文化氛围。

3.2更新工作理念，完善监督制度

煤炭企业的日常生产和运营工作需要整个团队的通力配合和合作，无论中间哪一部门工作人员的思想意识出现问题或瑕疵，都会影响整体的工作进度和工程质量，因此，相关工作人员要对政工工作和企业文化建设工作的监督制度进行完善，通过不断地更新政工工作和文化建设的工作理念，对企业和行业的形式进行系统的分析，借助现代化的管理和文化建设经验，就员工的思想意识水平和存在的问题进行深入的分析和探讨，并以阶段性提高员工思想政治水平为目的，树立良好的企业和领导人形象，以此来推动企业管理者和员工工作理念的更新。

首先，可设置调查问卷填写环节。在政工工作结束后，相关工作人员可向企业员工群内分享一份预先制作好的调查问卷，让员工对调查问卷进行按照自身的真实想法来进行填写，通过对调查问卷数据的系统分析，就能够大概得出员工的思想政治水平。调查问卷的内容可以是员工对企业工作时间、奖励机制等方面的满意度，也可以是对行业形势和方向的看法等。

其次，可就企业的生产和工作进展及成就在媒体平台上进行发表，发表的内容可以用在政工工作和企业文化建設的具体内容中。在微信公众号或官网等媒体平台上发表企业的生产和工作进展及成就能够有效激发员工的心理动力，同时也能够丰富企业政工工作和文化建设的具体内容。

3.3实施精细管理，明确融合方向

精细化管理这一管理模式不仅可以运用到企业的人力资源管理或工程管理的过程中，同样也可用在杰政工工作和文化建设的融合当中。相关工作人员要本着精细化管理的“精”这一工作核心，对企业政工工作和文化建设的方向进行明确和规划，与企业的各部门进行详细且全面的沟通，并且将员工的行为准则和各项奖惩、评估和绩效机制与政工工作和企业文化建设的融合相结合，以此来提高二者工作的实效性，真正促进企业文化的向好向快发展。

【结语】综上所述，促进煤炭企业政工工作与企业文化建设相融合不仅是企业文化建设的重要需求，也是提高煤炭企业市场竞争力的实际需要。相关工作人员以与企业的发展方向与需求为基础，充分发挥政工工作的思想促进作用，有效激发企业文化建设的意识推动作用，并将二者有机融合，营造积极向上的企业管理与工作氛围，促进煤炭企业政工工作与文化建设工作的有序化和科学化发展，以此来推动煤炭企业经济效益和社会效益的全面提高。

参考文献：

[1]袁晓波.政工管理工作与企业文化建设的重要性探究[J].办公室业务，2020（03）：20-21.

[2]张丽华.浅谈企业人力资源管理与政工工作的结合[J].现代经济信息，2020（03）：52+54.

[3]许美宁.互联网时代煤矿企业加强政工工作的对策探讨[J].河北企业，2019（08）：129-130.