探讨如何开展市政道路桥梁工程施工及治疗管控工作

范腾飞

摘 要： 在目前城市建设和发展过程中市政道桥工程是非常重要的一个工程，尽管其是工程建设的组成部分，但受到施工环境等因素的影响，具有独特的施工模式，从调查现阶段市政道桥工程具体施工情况来看，在其施工中还有很多问题存在着，这会对市政工程利益造成损害，也将制约城市的发展。本文首先分析市政道桥工程的施工特性以及加强施工治疗管控的意义，最后提出施工治疗管控的具体措施，以供参考。

关键词： 市政道路桥梁工程;施工;治疗管控

【中图分类号】U41     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）05-0110-01

市政道桥工程发展紧密联系着城市发展，道桥工程施工管控影响施工资源分配的合理性，对道桥工程建设整体效益有一定影响。市政道桥施工管控直接关系后期的运营管理和运输安全，因此，应该有效管理和控制施工全过程，将管理流程进行优化，确定管理方案，将控制力度加大，推动市政道桥工程稳定发展。

1 市政道桥工程的施工特征

与一般工程项目比较而言，市政道桥工程更加重视施工质量、进度和成本，并在这几方面有严格要求，因此在管控市政道桥施工过程中，应将这几方面的管控工作做好。各个部门间加强沟通与配合，以及时了解各个施工企业使用施工材料情况和施工进度，合理地应用科学技术，可顺利开展路桥建设工作，此外，也应深入了解地下管网情况，确保开挖深基坑时不会对其他项目造成影响。使用科学的施工管控方式，将监理单位和施工企业间的关系协调好，确保工程有变动时可以及时确认，以在根本上将建设道路桥梁的质量提高，有效控制施工成本，并在规定时间内高质量的完成施工工作[1]。

2 市政道桥工程施工治疗管控的意义

我国经济在近些年发展速度较快，人们生活水平随之提升，在建设市政道桥方面有着越来越高的要求，这使道桥建设工程面临着较大建设压力。因为市政道桥工程需要较长建设时间，应用较多资金，会涉及到很多部门和人员，从而管控道桥工程施工工作面临一定困难，这会在一定程度上影响工程施工质量以及后期投入运行稳定性。针对这样的问题，应加强市政道桥工程施工上的管理和控制，以保证安全运行工程项目。道桥工程投入使用期间，会受到行驶车辆、行人载荷以及气候条件等因素影响，会在一定程度上破坏道桥工程的稳定性，道桥出现事故的概率增加，对人们日出行安全造成威胁。科学合理的开展施工管控工作，能够将道路发生病害的概率减少，防止道桥出现裂缝情况，避免出现严重的工程质量问题。除此之外，合理开展施工管控工作，还能够加强管理施工人员的安全，使工作人员认识到施工管控的重要性，进而树立安全管理意识，对道桥施工质量进行有效控制，确保有效落实施工设计方案。

3 市政道桥工程施工治疗管控措施

3.1 有效管控施工现场

为有效管控市政道桥的施工现场，应创新完善施工管理流程，将使用技术的效率提高，以此提高建设市政道桥工程的质量，保证在工期内完成施工工作。施工单位应该结合现场实际施工条件和施工内容，合理地制定激励机制，制定相应管理方法以及奖惩制度，保证制度的标准化与规范化[2]。对施工流程和施工质量进行严格控制，防止发生安全事故，对企业生产成本进行有效控制，使企業获得更多生产效益。

3.2 加强施工安全管理

根据现阶段建设市政道桥工程活动来看，施工人员和管理人员的安全管理意识较为薄弱，很容易在施工过程中出现一些安全问题，对工程建设质量有一定影响。针对这一情况，相关人员应该有效提升安全管理意识，防止市政道桥有质量问题出现，确保市政道桥有安全稳定的结构。根据施工要求，构建系统的、科学的安全管理制度，管理施工的人员应根据制度规定和行业标准进行现场管理以及巡查工作，也要结合施工进展对管理方案进行合理调整，使安全管理效率提高，为施工人员打造科学安全的施工环境，此外，道桥施工管理人员应该确定主要施工技术及各工序的施工流程，科学制定事故应急方案和预防管理制度，确保能够及时有效地应对施工中出现的各种施工问题，将实施工程管理方案效率提高。

3.3 加强工程质量管理

目前科学技术发展速度较快，在建设道桥过程中会应用很多新型施工技术及工艺，这会增加工程管理工作开展的难度，为了将道桥建设质量有效提高，施工企业应该建立健全管理制度，执行管理制度有效管理整个项目。在开展实际的管理工作时，应该按照建设道桥的实际要求，细化每一施工环节，进而将管理人员责任意识和质量意识提高，利用层级管理制度对工作人员行为进行规范，避免出现更多的质量问题，对于关键环节应该开展重点控制[3]。比如，在建设桥梁工程时，应该有效管理护栏、扶手及伸缩缝等预制模板的衔接，有效控制预埋件，确保其位置及深度与相关要求复合。在支座安装之前，应保持桥墩及桥台顶端干净整洁，有效开展清理工作，为保障安装支座的质量，应与厂家加强沟通，确保制作技术的标准，在实际施工时，需要提升施工人员专业水平以及操作能力。

3.4 管控施工成本

在建设道桥过程中，施工企业开展经营工作，应该加大重视显性及隐性成本的力度，使用有效措施减少施工中不必要的损耗，将潜在风险减小，确保顺利开展工程项目建设工作。管理人员在施工阶段应该深入调查分析市场实际情况，结合工程建设需求，把控采购材料的质量，同时减少成本的投入，以此来节约施工成本。管理成本时应加强工程项目预算，有效分析预算以及时了解施工中会出现的影响因素，结合各项因素进行控制，制定合理解决措施，提升企业控制隐性成本风险的能力。

3.5 管控施工进度

在满足工程质量基础上，在规定时间内完成施工，将市场中施工企业的竞争地位提高。在施工之前，施工企业需深入调查施工具体情况，合理制定进度管理计划，并考虑对施工进度造成影响的因素，以明确制定施工进度目标。此外，施工中需安排专门人员，实时监督施工进度计划落实情况，并确保道桥施工质量。

结束语：为将建设道路桥梁质量提高，施工企业应按照施工实际情况制定合理的管理措施，确定管理人员责任，建立健全管理制度，有效管理施工质量、进度及成本等内容，确保顺利开展工程施工工作。

参考文献

[1] 仝海军.道路桥梁工程的施工管理及控制措施[J].住宅与房地产，2020（06）：161.

[2] 黄秋霞.市政道路桥梁施工的质量控制和管理措施分析[J].建材与装饰，2020（02）：229-230.

[3] 米秋东.浅谈市政道路桥梁工程的施工管理策略[J].居舍，2019（36）：134.