工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施分析

郑路

【摘要】工程造价与成本管理是建筑工程中的一项重要的组成部分，现今我国建筑工程造价因受市场等因素影响，存在各类问题。应对于建筑工程中的工程造价问题进行分析，以避免偏差与超预算等问题发生，保障工程成本管理的顺利开展。本文将结合工程造价与成本管理的相关内容，对工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施进行分析。

【关键词】工程造价;成本管理;建筑;控制措施

在建筑工程项目中，工程造价管理是十分重要的一项环节，它可对建筑工程成本进行整体预算、管理与核算。随着我国经济社会的快速发展，建筑工程整体成本的不断升高，工程造价管理的偏差与超预算现象等，对于工程的正常顺利开展都有不利影响。建筑业在逐步发展过程中，应意识到工程造价与成本管理的重要性，寻求解决现存问题的办法。应当健全造价管理体制，通过合理的控制措施达到成本管理的目的，更好的发挥工程造价管理的作用优势。

1、工程造价管理概述

1.1工程造价管理简介

工程造价管理是综合运用管理学、经济学和工程技术等多方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程。按照法律法规和标准等规定的程序、方法和依据，对工程造价及其构成内容进行的预测或确定被称为工程计价[1]。

1.2工程造价管理现状

目前，我国工程造价现状是工程量清单投标报价与预算定额计价并存。随着建筑行业的快速发展，工程造价管理也相应取得了较大进步。但在发展过程中仍存在某些问题，例如算量工作不熟练、工程造价概（预）算编制不合理、对施工工艺不了解、从业人员综合能力较差等，这些影响工程造价管理的实施。

1.3工程造价管理的必要性

建设项目成本会根据施工的详情而不断发生变化，容易引起施工过程中的成本不足与超支等问题。项目成本控制不仅是在项目施工阶段，还是覆盖整个项目建设过程的成本管理，因此需要造价管理专业从业人员，从工程前期的招投标、方案设计、设备操作等各阶段、各专业进行合理的成本控制，在保障项目质量的同时降低成本，使项目效益最大化[2]。

2、工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题

2.1管理理念落后，部门职责不明确

在现今工程造价管理中，管理观念落后以及部门职责不明确的问题仍然存在。在造价管理中，部分从业人员知识与技能能力相对较差，在工作中未能按照相关规定程序进行造价管理工作。部门职责不明确与协同配合不足也会造成工作效率低下、错误率上升以及责任混乱等问题，影响工程管理的进行。

2.2忽视前期工程的造价控制

很长一段时间以来，建设单位都将造价管理与成本控制的重点放在项目的施工阶段，而对于工程项目建设的前期阶段成本管理有所忽视。工程的前期阶段是工程的重要阶段，对于投资控制与预算有着重要作用，如未重视则容易产生概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”问题。

2.3工程造价预算编制存在不合理现象

工程造价预算编制是工程造价管理工作的重要组成部分，是针对工程建筑施工图纸所做出的资金、人力、进度等指标的预估。从实际来看，有相当一部分问题来自于管理制度不完善与预算编制不合理，各部门间协同配合不畅与失误，更加剧了这一问题。

2.4缺乏完善的采购成本管理制度，招标流程不规范

在招标采购阶段，采购成本管理没有明确标准，也没有设立或聘请专业的招财部门，都直接造成了招采阶段工程造价管理工作不足的原因。在招标过程中，缺少明确的管理制度以及没有专门人员进行招标工作的分析与管理，也会给后期项目造价管理工作带来了隐患。

3、工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施

3.1更新管理观念，明确部门职责

在项目工程开始前，各部门工作人员应建立科学的造价管理观念。管理人员更应该有一定的成本控制意识，在调动施工人员积极性的同時，将人员效益与工程成本管理相结合，加强内部联动，尽可能进行成本节约。施工前的决策阶段，是成本控制最为关键的环节之一，相关人员可提前进行方案拟定，并进行严格的审查。各部门明确职责，对于可能出现的问题进行探讨，保障项目建设的科学性、合理性。预算人员还应对项目进行实地考察，同预算编制及图纸进行核查，减少工作失误[4]。

3.2进行科学的市场预测

在工程项目的造价工作开始前，进行科学合理的市场预测十分必要。在建筑工程设计阶段，就应结合项目本身，对整体市场、材料资源、机械设备以及施工单位等因素进行合理调查与预测，完成预算与评估工作。同时还应结合前期经验与近年来市场情况，预留合理有效暂定金额、不可预见费，以免在建设工程开始时与进行中出现各类突发情况，影响项目施工的同时更加剧建设工程成本控制的困难。

3.3建立科学的工程造价管理体系，规范招标流程

在项目工程管理中，应建设科学的造价管理体系，可以根据现行的各项问题，成立造价管理部门。企业应合理组织各项生产要素，根据建设项目的实际情况进行合理的资源分配，同时做好施工过程中各项紧急情况的应对措施。企业还应设立专门的招标部门，对于招标工作进行规范化服务与监督，规范的同时简化各项流程，保障工程造价管理工作的开展[5]。

3.4建立完整的成本控制体系

现今工程成本管理体系的不完备对于工程造价管理及成本控制的发展有严重影响，应建立完整的成本控制体系以保障成本管理工作的开展。对于施工中的各项成本进行体系化统计并进行编制，编制要精细化至每一个构件与材料，对于必要支出、可能支出以及预备资金进行预算。此项举措不仅节约项目成本，也可以对企业的发展与资金链进行科学的规划，针对每一项工作与所对应的花费进行核查预算，尽可能地进行成本控制，发挥成本控制体系的最大作用，提高项目预算编制的质量与效率。

4、案例分析-以某房地产四期项目为例

4.1项目简介

该项目为某房地产开放项目二期5-10#楼，建筑类别为二级，耐火等级二级，抗震标准为7度设防，屋面防水等级为二级，建筑耐久年限为50年。

本工程为住宅工程，对层高、进深、开间尺寸等允许误差要求严格，且已是项目的第四期工程，属于成熟型项目。甲方对项目造价进行前期预算，结果表明利润空间较小，仅能依靠降低成本来保障自身收益。

4.2项目中的成本控制措施

（1）进行精确的成本测算

开发商对于前期预算表明项目利润较小且公司近期财务状况不佳，故该项目评标方式为最低价中标，但A为抢占市场份额必须参与本次竞标。但A公司近期财务困难，而此项目利润空间较小，故提出保本略赢的策略，这就要求对于项目成本有精確的工程造价预算。A公司在短时间内进行了各项成本的预算，包括进行数据资料对比和测算前及时询价等方法，开发商同样进行精确的成本测算，保障工程项目质量要求的同时，确保低价招标。

（2）提高业务水平，建立审批制度

该公司在项目招标时期就进行了相关部门的组建与学习培训工作，使招标人员与项目工程监理人员、工程造价监督人员专业知识与技能能力得到大幅度提高，对于工程造价管理工作起到了决定性的作用。同时建立了严格的审批制度，各项资料、数据以及重大决策都会经过层层审批，保证准确性，避免出现失误。

（3）加强对工程预算定额体系的制定和完善

将定额体系引入成本控制中，并对于历史开发数据进行参考对照。引入动态法，根据实时价格进行预测，降低项目受财务状况影响。预先考虑整体市场情况，与开发后销售环节相结合，考虑市场风险，形成完整的工程造价管理体系。

（4）利用施工组织设计降低成本

为利用提高施工组织设计的科学性和可操作性来达到降低成本的目的，中标后开发商项目开发成本部牵头各部门与施工单位进行施工组织设计和方案分析。分析会中，将原方案中的塔吊布置进行合理优化，将原有4台塔吊起重机更改为1台原有型号与2台QTZ60型塔吊起重机，在保障项目施工的同时，节约成本近4万元。

在抹灰工程方面，项目抹灰量巨大，而且项目施工同时期工人需求量大，劳动力价格较正常相比偏高，更增加了成本支出。经过施工组织分析，最终选取内外墙抹灰同时进行的方法，在抹灰施工最高仅配置45人次，仅临设费一项节约3.5万元，在加快项目进度的同时节约了大量项目运营成本。

结语：

综上所述，通过对于工程造价管理以及工程造价管理在成本管理中的措施研究，并加以案例分析，证明了工程造价管理在项目建设中的必要性与合理措施的有效性。实施工程造价管理有利于减少不必要的费用、将项目预算作用发挥至最大化并切实提高工程成本管理的水平，在保障项目质量的同时，对于确保企业效益最大化有明显的作用。实行工程造价管理，对于工程成本控制与项目整体管理有着重要意义。

参考文献：

[1]陈春雷.浅谈工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建筑与预算（7）：15-18.

[2]周盈.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制路径探究[J].建材与装饰，2019（16）：208-209.

[3]杜海霞.房建工程造价控制的影响因素及有效措施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（7）：326.

[4]李克楠.建筑工程造价成本控制中存在的问题及解决策略运用[J].智能城市，2019（10）：84-85.

[5]邢贞帅.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].建材与装饰，568（07）：196-197.