房建施工管理中精细化管理的有效利用研究

【摘要】随着我国经济建设的不断发展，房建工程在发展的同时还是存在许多问题，特别是房建工程的施工管理工作。房建施工管理是保证工程质量的关键工作，包括施工过程管理、材料管理，人员调配等方面，施工管理工作贯穿于工程的各个环节。在实践工作中，由于受到各种因素的制约，房建施工管理仍有一定问题，直接影响到建设项目的管理效率。在房建施工管理中实施精细化的管理，在保证建设项目管理质量的基础上，有效减低了成本，有效地提高了整体管理效率，对我国建筑业的发展具有重要意义。在精细化管理的全过程中，利用精细化的原则，对相应的施工项目及时进行系统的科学管理，本文就对房建施工管理中的精细化管理进行研究，在分析其优势的基础上，提出了相应的应用策略。

【关键词】精细化管理;房建工程;有效利用

1、引言

在国民经济的稳步发展的21世纪，人民的生活得到了改善，生活质量也在不断提高，建筑业也得到了发展的同时，面临着新的需求。如何提高建筑施工项目的施工水平成为了建筑行业的热点，而完善建筑施工管理成为了提高施工质量的关键。建筑施工的复杂性很高，整个施工过程中包含了许多建筑施工环节。施工现场的人员众多，给施工管理工作带来了难题。随着我国经济的快速发展，房建施工企业面临的竞争环境越来越差，但是房地产事业仍在蓬勃发展，这就需要我们在房建施工管理中实施精细化管理，本文就对此进行相应的研究。

2、房建工程精细化管理分析

精细化管理与传统的较为简略的管理模式有所不同。精细化管理就是将管理责任和管理工作进行细化，利用数据手段使各種施工活动更加协调、高效、准确。因此实施精细化管理模式，完善是施工管理机制的框架，进而改变传统的复杂的管理模式，保证项目管理工作的效率，采用精细化管理模式，不断优化施工方案，在最大的程度上实现资源合理配置，从而节约工程成本，精细化管理模式提倡采用机械化生产模式，规范施工工艺和施工计划，确保项目施工的质量。

3、房建施工中应用精细化管理的积极作用

精细化管理主要强调项目施工的各个细节，确保每一个施工环境都能达到相应的标准。精细化管理还需要强有力的项目管理监督，通过强有力的监督制度规范施工人员的行为，让员工自觉履行相应的责任，形成良好的项目文化，实施精细化管理模式，落实经济、安全、绿色的理念，按照国家制定的施工标准进行施工，以合同为行为标准，更重要的是要建立科学的工程管理目标、工程质量管理体系。

3.1责任和分工的实现

精细化管理模式的实施可以将员工的绩效、薪酬和欣赏空间联系起来。根据绩效标准和工资分配情况，可以提高员工的责任感。精细化管理可以做到人尽其责，把各种责任推到每一个人身上，让责任具体到人。

3.2提高项目管理水平

精细化管理的核心就是保证每一个员工的责任心，同时转变员工的思想，让员工积极主动的参与到项目管理工作来，因为每个员工的肩上都有了相应的责任，能够在一定程度上改善员工的工作态度，继而提升施工管理的水平，并逐步形成保障企业长远发展的企业文化。

3.3提高企业经济效益

实行精细化的管理模式，建立科学的管理准则和严格的建设工作规范，确保房建施工管理的高效率，在提升施工效率的基础上，能够最大程度的优化资源配置，进而在施工的过程中为企业避免不必要的开支，同时也能保障企业的形象。精细化管理是一种新兴的高效管理模式，能够为企业创造更多的经济效益，还能提升施工质量。大量的实践经验证明，采用现代化的管理体制，是未来建筑行业的发展方向。

4、精细化管理在房建施工管理中的有效利用

4.1 制定合理有效的施工方案

工程的施工的过程中，实用性是更为重要的，但是同时也需要兼顾美观。因此，精细化管理要求建设施工方案的设计必须在结合工程当地的实际情况后，进行科学合理的施工方案设计。根据业主的需要，精心制定施工方案，保证房建项目的有序建设，节约施工建设的成本，在保证施工效率的基础上建设绿色环保的原则。施工企业在施工的准备阶段，要精心做好各项准工作，细化到每个人员所负责的板块。目前房建工程的建设量普遍较大，施工现场存在诸多不确定因素。技术人员可要求对施工现场进行反复调查、讨论和讨论。科学的施工组织设计方案确定后，施工人员和管理人员必须按照方案内容标准进行施工。

4.2 强化施工现场的安全监督管理工作

在房建工程施工期间，在强调现场安全问题的同时，经常对检查现场进行检查，发现安全问题和隐患，立即对施工单位进行整改，施工单位严格按照设计和安全设计的既定执行组织机构根据招标书的批准，以及监理机构的要求，加强对施工单位的监督，减少事故的发生。建立起一个完整的房建安全管理规则体系，就可以顺利地进行精细化管理。公司有必要根据房建工程当前的情况，建立合适的安全管理体系，并逐一实施。对房建工程建设工作中的危险点进行分析，组织相应的预防工作，是一项非常有效的措施。从组织管理工作出发，对房建工程建设中存在的风险进行预防，房建企业可以具体参考以下措施。首先，要通过派出专业安全管理人员对施工现场进行监督，严格控制工人的习惯性违章行为，确保操作人员按规定操作，避免发生事故。其次，房建企业需要开展房建工程建设现场工作规范。房建公司要建立相应的操作安全手册，确保工作的安全推进。然后就是要提高对测量仪器的检测。通过对测量仪器的全面检查，可以有效地控制设备问题带来的安全隐患。

4.3保证施工材料的质量合理管理

为了使施工顺利进行，必须在多种施工材料的支持下完成，这是建设工作的基本条件。所有建设工程的材料，必须有完整的质量证明和合格证，并对材料进行现场检查，施工中严禁使用达不到标准要求的施工材料。对于项目中的重要部件，需要确保材料的标准、类型和性能都满足工程要求。机器成本在整个建筑成本中占有一定的比例。合理使用和布局机械设备是非常重要的，设备类型的选择和组合方向应保证合理性，同时避免因设备使用不当而花费过多费用。另外，做好日常管理记录和管理记录，对机械设备的具体情况进行记录和分析。月末统计分析所用设备的状况，检查哪些部件存在较多问题，查找原因，提出相应的解决方案，降低机器成本，提高公司的经济效益。在房建项目的建设中，实施精细化管理是非常重要的，建设单位必须认识到在现代社会快速发展的情况下，实行精细化管理，能够合理控制建设工程的成本。

4.4合理安排工程进度

在房建工程的施工过程中，施工进度在实际工作中受到各种因素的影响，可能出现工期延期或逾期的情况，精细化管理就需要对施工计划进行相应的分析，并采取相应的措施，以保障项目的进度。精细化管理从改进施工方法出发，在使用先进的施工方法的基础上，对施工过程中的各项技术指标进行量化，以便进行相应的工程统计，在数据的支持下，合理安排施工进度，进而提高施工效率。

结语：

随着我国经济建设的不断发展，房建工程在发展的同时还是存在许多问题，特别是房建工程的施工管理工作。房建工程的施工管理工作是较为繁琐的工作。在房建工程的施工管理中，要充分认识精细化管理的重要性，进一步增强精细化管理意识，保障施工质量，以新的形式适应房建工程发展的需要。

参考文献：

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[4]王峰.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].电子乐园，2019（8）：480.

作者简介：

蒋仲德（1981年01月出生），男，汉，湖南省永州市，工程师，本科，从事房建工程管理。