经济新常态下施工企业成本管理探讨

洪丽丽

关键词：经济新常态  施工企业  成本管理

当前，我国正面临经济发展转型的关键时期，面对经济新常态，各施工企业都需要做到与时俱进，及时调整企业发展战略和内部管理，从而由原本粗放管理转变为精细化管理，实现自身的可持续发展。但在传统的施工企业成本管理中，由于各方面因素的影响，使得不少企业出现连年亏损的情况，严重阻碍了企业的健康发展。因此，公路施工企业要想降低成本支出，提升自身经济效益，就必须对成本管理进行优化，提高财务管理人员的综合素质，实现成本管理的标准化、规范化，并且通过对相关数据的分析，保证施工的质量和进度，达到成本控制的目的，为今后施工打下坚实的基础。

一、公路施工企业成本管理工作现状

在经济新常态背景下，我国公路施工企业迎来了全新的发展机遇，施工技术和管理水平都得到了明显的提升，可公路施工企业的实际效益并没有得到有效提升，究其原因就是成本管理中存在不少的问题。

（一）公路施工成本管理认识误区

成本管理并非单是财政部门的工作，而是一项全体人员共同参与的过程，需要相互协作来实现。企业成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而并非是人们认为的财务人员。当前，不少公路施工企业对成本管理在認知上存在着一定的误区，领导层认为成本管理只是由财政部门负责，而且将责任都归于财务审计人员，忽视了生产人员和施工组织的重要性，结果在实际施工中常常出现返工的情况，增加成本投入。同时，技术人员为了保证施工的质量，常常会选用一些成本较高的材料和技术，这就无形中增加了施工成本。所以，一旦施工企业陷入了这个误区，就会严重阻碍成本管理工作的有效性。

（二）成本管理机制中缺少完善的责权利结合机制

在施工企业成本管理中，由于不少企业受传统经济体制影响严重，并没有制定完善的责权利结合机制，缺乏健全的奖惩体系，这就导致成本管理控制不足，各部门、岗位之间责任不清、权限不明，成本管理工作很难落到实处，并且施工企业很难做到全面标准的考核，不管是做得多还是做得少，做得好还是做的坏，其利益分配都是相同的，这就严重影响了成本控制管理的实施。

（三）缺乏分析检查机制

公路工程竣工结算时，需要施工企业进行检测分析工作，才能实现对施工成本的控制，而实际中企业却缺乏分析检查机制。如施工中材料费、人工费的实际支出与预算对比，缺乏完善的绩效考核，并没有对项目成本管理进行总结等等，这就导致施工企业在进行成本管理时缺乏头绪，无法进行有效控制。

二、经济新常态下施工企业成本管理强化对策

（一）全面加强公路施工企业成本管理

成本管理是施工企业生产经营管理中的重点内容，直接影响着企业的经济效益，并关系着企业的今后发展。总体上，公路施工企业成本主要是由人工费、材料费、机械费以及一些其他直接和间接费用构成。企业的各项活动都是以满足全员生存和发展需求所开展的，只有促使经济运行质量的提升，才能保证企业的长久发展。对此，施工企业需要将各种生产经营活动都归入到财务管理体系中，并将财务管理融入到企业运转的全过程中，引导全员参与进来，使其不再仅是财务部门的工作。与此同时，施工企业还需要构建完善的组织机构，明确各部门肩负的责任，对各岗位进行合理的分工，将公路工程中标后的成本预算、会计核算、资金调控等融合在一起，并做到信息数据的共享，进而通过相互沟通、相互协作，充分发挥各部门的职能，实现财务管理的程序化、规范化和系统化。

施工企业从公路工程项目信息收集开始，到最后的工程竣工交付，整个施工过程难免会受各种因素的影响导致成本发生变化。成本管理内容较为广泛，除基本的生产成本，还包含技术成本、质量成本、安全生产成本等多个方面，既包含对已发生的成本进行核算，同时还包括了对未发生的成本进行预测;既有以具体数据为基础的财务报告，还有一些无形资产的成本报告。在经济新常态下，全新的成本管理理念要拓展到企业的各个领域之中，不断扩展深度和广度。

（二）做好施工前的成本费用预测

施工前的成本预测能有效保证公路项目的经济效益，不仅能弥补传统成本管理中存在的缺陷，还能对预期的成本支出做出预算。企业通过在施工前测算施工成本费用，在接下来的施工中能够做到心中有数，并且能探索出降低施工成本的有效途径，进而确定目标成本。企业财务人员要积极的进行调研工作，加深对市场的了解，就可能出现的困难和风险进行预测，并制定相应的解决措施，提供良好的建议，为企业提供参考依据，促进企业生产经营的顺利开展。

（三）正确进行成本核算，加强成本控制

施工企业可以采取目标管理的方式进行成本控制，发挥激励和约束的作用。施工生产需要根据所制定的目标成本计划进行询价，在进行大宗材料采购时，可根据实际情况实施招标采购，材料也需要按照供应限额进行发放，并遵循先算后买的原则，避免出现各种浪费情况。

（四）提高财务人员自身业务素质

施工企业还需要加强财务人员综合素质的培养，定期开展培训和学习活动，使财务人员掌握新理念、新技能，强化财务人员的职业素养和专业能力，并且能将其灵活的运用到实际工作中。同时，企业要鼓励财务人员进行大胆的创新，并对财务人员进行定期的考核，实施竞争上岗，充分调动财务人员的工作积极性，最终实现成本管理效率的提升。

三、结束语

总之，施工企业成本管理是一项复杂、系统的工作，对企业今后的发展有着积极的促进作用。对此，在当前经济新常态背景下，施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须转变传统的成本管理模式，提高管理力度，不断总结经验，最终促进企业的可持续发展。

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