机电工程项目的管理现状及发展趋势研究

杨海涛 赵晨光

摘要：随着机电技术的发展，目前机电一体化技术在机电工程项目中已经具有广泛的应用，提高了机电工程系统的整体性能。随着越来越多的机电工程项目投入到实际的施工中，对于机电工程的项目管理理念和管理策略，也应该根据机电工程的发展同步进行更新，保证机电工程在施工过程中的各个技术要点都能得到合理管控。本文在分析了机电工程项目的管理理念之后，分析了目前机电工程项目的管理现状，并展望了今后机电工程项目的发展趋势。

关键词：机电工程;项目管理;现状;发展趋势

中图分类号：TP271+.4     文献标示码：A

引言

我国城市化发展步伐不断加快，各个行业的改革与转型发展速度也逐渐增快。机电工程对产业发展的积极影响作用较大，人们对建筑机电工程也提出了更高标准的要求。所以重视机电工程技术应用以及管理水平的提升，对实现项目建设社会价值是有利条件。

1、机电工程技术应用领域策略分析

1.1电力系统应用

电力控制模块的任务是在满足用户提出的要求的基础上，最大限度地提高电能质量水平和系统运行的安全性能，最大限度地提高电能质量水平和系统运行的安全性能。此外，我们还需要有效地控制成本。在电力调度系统中，涉及到传统的控制模块形式。在运行过程中，以数据收集和分析结果为主要参考依据，以分析结果为主要参考依据。那么其实时性能表现相对较差的性质是相对较差的，但是在面对突发事件时，我们不能做出正确的处理，不能做出正确的处理，不能有效的解决问题，这将形成一定的负面影响。机电工程技术对提高电力系统控制模块的功能具有重要作用。

1.2机电技术在数控机床方面的应用

通过机电控制技术，可以提高数控机床的控制精准度和控制工作效率。首先，利用机电控制技术，进行了数据存储的拓展，数控机床获取的数据和保存的数据增多，工作的精密性得到提升。其次，数控机床的部分功能模块化，机电工程技术在多种数控机床上的应用的跨平台性能和可移植性能得到了体现，数控机床的生产更加简易也多元化。再次，机床的控制也实现了并行。可以通过某台机床单独执行其他数控机床的操作控制，数控机床的生产产生了联系，如同并行进行也实现了多线程的工作模式。

2、机电工程项目管理的策略研究

2.1安全管理举措

有机电工程项目中的电源功率较大，所以机电分包队伍在接触电源期间，需要严格谨慎与小心。需要聘用专门的工作人员进行临时接电接引。机电施工期间临时电源需要有专门的工作人员接引，不能随意进行拉接操作。设备管理期间需要按照标准要求进行摆放，不能随意的处理机电号别。设备安全对条件要求众多，不能在交叉作业高峰阶段进行安装。针对设备压接线的操作，不能存在带电的情况。施工操作人员在安装结束之后，需要及时的进行总包交接，由设备管理人员进行统一看护工作，避免分包施工队伍的工作落实不到位。

2.2技术管理

施工电位要根据机电工程项目的要求，合理选用机电设备并将机电设备的规格确立起来。日常工作期间要加强对设备的运维工作，定期的开展清洁工作，涂抹规定要求的轮滑油，提升运行质量。弱点系统与工程项目的用电，照明有着直接关系。所以在机电工程管理期间，弱电技术应用极为广泛，在监控方面的应用也极为常见。弱电系统的任何环节出现差错都会导致项目工程整体供电质量问题，弱电系统安全需要进行系统化的调试工作，保证系统的基本质量。

2.3质量管理

机电工程的质量管理工作，对项目工程中的工序需要严格落实，将技术检查以及验收工作做好，在下一道工序展开期间，需要进行仔细的验收与检查工作，由此在落实监督管理工作期间，需要将关键点进行控制，提升管控的基本质量。在开展项目建设期间，对质量管控工作需要加强对原材料的监督与检查工作，项目建设的施工材料需要满足施工质量的基本要求。

3、管理机电工程项目发展的未来趋势

3.1朝智能化方向发展

在现代网络时代，各行各业都开展朝着智能化、现代化的方向发展，并研究出不少智能化和现代化技术。在这一发展影响之下，机电工程在管理技术方面也逐渐转向智能化发展。以目前的发展态势为基础，机电工程在未来的发展核心就是智能化。机电工程要想跟上时代发展步伐，保证其提供的服务能达到各领域和社会发展的要求，其技术管理在未来就必须要朝智能化发展。机电工程项目管理在发展智能化方面的体现主要是自动化换算实施、自动型决策等。和一般机电工程项目不同，智能化机电工程主要受控于智能二机制，假如其机电工程发生故障，能依靠机电设备的智能化控制及时进行处理与解决，使机电设备工作效率得到整体性提高，降低所投入的人工成本，推动机电行业整体性发展。

3.2朝信息化方向发展

伴随着信息技术的迅猛发展，在经济发展各个领域中都加强了互联网技术的应用。机电工程项目要想对新信息化管理环境有更好适应，其管理工作就必须要朝信息化发展。21世纪将知识经济放在主导地位，管理领域逐渐重视研究信息化管理工程项目，并将利用共享知识提高工程项目管理应变能力和创造力作为研究重点。为此，机电工程项目管理也要积极实现信息化发展，更好地适应时代发展。

3.3朝专业化方向发展

在多年实践中，管理工程项目慢慢在实用经验方面有较多的积累，并通过对经验的总结在拥有了较多管理工程项目的本土化理论知识，逐渐提升了管理工程项目的专业化水平。如今，我国已经成立了不少管理和咨询工程项目的公司，并且这些公司的专业化水平都比较高，能提供给工程项目较为专业化管理和咨询方面的服务。在专业化发展中，工程项目的业主已经开始应用公平招标方式，对专业化管理工程项目的单位进行选择，从中选出具有高资质、高专业化水平的单位，开展管理工程投资和组织建设等方面的工作。

3.4国际化

近年来我国对外贸易活动逐渐增加，所以一些外资进入市场的频率也逐渐增加。诚然我国是走国际化发展道路的，在一带一路的引领之下跨国公司的合作以及项目建设也逐渐加深。从国际招标，BOT，EPC等工作模式应用层面上来看，在一些产业中的普及程度也逐渐增多。我国的对外投资项目也逐渐增多，自从加入世贸组织之后，国内外市场的距离就逐渐缩短，并走向产业发展融合，所以国内各个企业以及行业间的竞争力也逐步增多。

3.5机电工程项目的应用技术

机电工程是建筑工程中的重要部分，不光涉及到电力部分的安装及施工，还涉及到其他辅助内容的配合。在机电工程的建设中，水、热、电、智能、通信等各种管道都很復杂，管道密集交错，若在机电安装工程中出现管道布置不合理的情况，甚至可能会导致整个机电安装计划的修订，这不仅会浪费材料，而且会大大延迟机电安装工程的施工期。因此，在施工前采用BIM技术，对现场结构进行现场测量后，将机电一体化的各种专业和结构都集成在一个统一的平台上，同时在机电与专业之间以及在结构之间进行碰撞检查，并提前预测机电安装工程中可能会面临的问题，这样就可以减少对设计图纸的变革，提高施工效率。

结语

机电工程项目管理工作对施工质量管控起着重要影响作用，也是项目建设顺利推进的依据条件。所以在开展项目建设期间，需要加强对各个方面的管控工作，将责任制有效落实，保证机电工程管理工作能够顺利展开，提升企业的经济效益。

参考文献：

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（1.作者身份证号码：130302199002123530;2.作者身份证号码：130105198204191519）