国有企业成本管理存在的问题及对策探析

周得刚

摘 要：随着市场经济的高速发展，市场竞争环境的日益激烈，国有企业要想在激烈的市场环境中稳定发展，除了提高技术生产，提高市场份额，加大国有企业成本管理也尤为重要。国有企业作为我国经济命脉，影响着我国经济的方向，但是国有企业在发展过程中也暴露一定问题，在激烈的市场环境中，国有企业急需加强内部管理建设，以促进国有企业的稳定发展。

关键词：国有企业;成本管理;问题;对策

随着国有企业的不断发展壮大，其经营风险也在不断增大，建立健全企业的内控制度，能够在很大程度上控制企业风险。成本管理在企业内控制度中又是重中之重，采取有效的措施把企业的经营成本保持在一个较低的水平，可以有效地控制经营风险，保证企业的营业利润，是企业能够持续发展的原动力。

1国有企业成本管理存在的问题分析

1.1成本管理意识不强

在过去计划经济时代，国企主要是由政府管理。改革开放以来，随着市场经济的不断推进，国企逐步向市场化方向发展，转变经营模式，实现自主经营、自负盈亏。在国企转型中，还会受到传统计划经济的影响，国企内部管理人员的成本控制意识比较淡薄，市场观念不强，市场竞争意识较弱。在有的国企里仍然存在着等靠要的不良思想，再加之国企内部技术人员的流动性比较高，部分成本管理人员对成本控制的意识不强，成本管控能力比较薄弱，这就会导致国企内部的成本管理工作比较落后。

1.2成本管理组织机构不够健全

当前，部分国企的组织机构中冗余部门较多，分工太细，组织构成比较庞杂，而且有些国企未有相应的成本管理部。在组织机构冗余的环境下，就会造成组织运行成本激增。而且部分国企内部分工过细，就会使其经营管理协调难度激增，会随之提高相应的协调成本。此外，有些企业内部的分工不合理，也会导致人力资源浪费。一些国企的机构设置复杂，一定程度上提高了企业经营管理费用，进而影响到企业整体的经营利润。

1.3成本管理方法比较落后

国企应用何种成本控制方法会直接影响到后期成本的管理结果，有些国企内部的成本管理方法比较落后，各业务成本管理方式比较粗放。目前在企业中，目标成本法、计划成本法应用比较广泛，然而这些成本的控制比较粗略，无法满足当前国企成本控制的需要，而且成本的管控信息化程度不够。虽然有些国企实行了会计电算化，但是大部分国企成本管理仍然还停留在手工核算方式上，而且成本的管理方法比较落后，国企内部提供的财务信息无法满足当前企业的发展需要。

2国有企业成本管理优化措施

2.1强化成本管理机制，提高国企整体成本效率

基于国有企业管理制度的经营目的，企业应该加大内部成本管理机制的创新，以实现降低公司成本的效果。首先规范国有企业的采购管理制度，降低材料物资采购成本。根据国有企业的发展战略目标，进行公开招标，将采购管理置于阳关之下，以此降低国有企业的成本;其次，加大信息管理制度的完善，随着市场信息容量的不断扩大，供应渠道也在不断地扩大，所以为了更好地控制原材料的成本，货比三家很重要，不仅要在价格上还要在品质上进行把关，以选择物美价廉的原材料，从根本上降低国有企业的采购成本;再次，调整国有企业现有的管理理念，积极引入现代企业管理理念，建立规范的国有企业治理结构。摆脱以往行政命令为主的管理机制，可以有效地提升国有企业的管理效益，為国有企业的持续推进战略成本管理奠定基础;最后，国有企业应该重视对员工的激励机制的建设，提升员工的工作积极性，建立相应的战略成本管理激励机制，以提高国有企业全体员工参与到成本控制管理工作中，落实成本管理制度，而不是使成本管理流于形式。

2.2加大成本管理人员培训，提高从业人员业务能力

增强人才引进，引进高素质的人才是关键。国有企业在引进人才方面有着得天独厚的优势。国有企业可以与各大高校进行联系，与其进行合作，这样既可以解决学生就业的问题，还可以使企业真正的引进一批高素质的人才，在对其进行一系列的培训聘请专业的企业管理人员举办讲座，利用国际合作来增强国有企业成本管理人员的综合实力。同时要重视海外归来的人才，通过多种渠道进行人才的引进，同时对引进的人才要给予充分的保障，建立健全的企业员工晋级制度，是企业员工能够有良好的发展空间，为每位员工建立合适的职业生涯规划，真正的从员工自身利益出发，使每位员工真正地体会到工作的动力，企业的关心，晋升的希望。

2.3强化财务管理队伍建设

要加强国有企业成本管理人员的队伍建设。在国有企业进行成本管控工作开展过程中，具有专业素质和能力的财务管理人员是保证成本控制达到预期效果的根本保证。再好的方案，没有具体的实施都只能是空中楼阁。要想切实提高成本管理的效果，就要加强对企业财务管理人员的专业培训，不断提高他们的专业技能，深入研究国有企业发展现状，运用现代化的财务管理知识，对生产经营过程中的各个环节进行分析综合考虑，这样才能够保证财务分析的效果立竿见影，为企业进行成本管控提供有效的数据支撑和人才保证。

2.4学习先进管理经验，加强会计信息化建设

一方面，要开拓视野，积极学习先进的成本管理理念。我国国有企业应该积极学习其他国家以及地区企业优秀的管理经验，借助成功的企业管理经验，结合自身的实际情况，学以致用，探索出符合自身生产经营特点的成本管理经验和方法，弥补自身在成本管理方面的短板和不足。另一方面，要大力推进企业财务信息化体系建设。国有企业的生产规模一般较大，生产环节的相互联系和影响也比较复杂，成本数据处理起来工作量较大，因此更应当加强财务信息化建设。通过先进的信息技术把现有资源整合，构建一个统一的平台，方便各个生产环节和部门都能够把自身的生产数据上传，保证数据的真实性和及时性，这样就能过实现信息的实时共享，更好地进行成本数据管控，更加有效地进行成本管理和减低运营风险。

2.5提高成本意识，引进先进成本管理理念

企业成本管理是贯穿于整个企业运营中的，所以国有企业管理人员要加强成本管理意识，认识到成本管理的重要性，树立现代化市场经济的成本管理新理念。就这需要加大企业管理者的专业培训，首先提高管理者的成本管理意识，其次要将成本管理理念落实到企业的各个部门，最后要加大成本管理的宣传，使国有企业的每一名员工都能够认识到成本管理的重要性，进而建立全方位、全过程管理体系。

3结束语

在国企的深化改革中，健全完善成本控制是一项重要的工作，成本管理会直接影响到企业未来的经营发展和经济效益。为此，国企管理层要加大对成本控制的关注度，优化设计成本控制制度，同时还要引入新型的管理理念，对现有的财务管理制度进行优化设计，不断提高成本管理的效率，使成本管控理念都能够落实到各个部门和各人员的工作中，以此实现提高成本控制效率的目的，为企业未来的经营发展、业务拓展提供必要的支持。

参考文献：

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[2]王燕.国有企业成本管理存在的问题及对策探讨[J].大众投资指南，2020（19）.

[3]庄再菊.国有企业成本管理存在的问题及对策[J].中国市场，2020（27）

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