电力工程项目管理信息化建设应用策略

陈小平

摘要：在信息化时代，电力工程项目管理的信息化建设是现代电力工程发展的必然趋势，也是整个电力行业的必然选择，对提升电力工程项目管理效率和水平，促进电力企业经济效益的提升等具有重要的意义。因此，本文分析了当前电力工程项目管理信息化的建设现状，并对电力工程项目管理信息化建设的应用策略进行了总结，以供参考。

关键词：电力工程;项目管理;信息化建设;策略

电力工程项目工程规模大，耗时长，成本高，技术难度大，所以项目管理的信息化建设，对简化工程项目的施工难度，节约工程项目的施工成本，加快电力工程项目的施工进程等具有非常重要的意义。同时，也能够极大地提升电力企业的经济效益，为电力企业竞争力及综合实力的提升奠定坚实的基础，促进电力企业在市场经济建设中站稳脚跟。

电力工程项目管理信息化建设的现状分析

从两个方面对电力工程项目管理信息化建设的现状进行分析，一个是积极方面的成效，一个是消极方面的问题。

取得的成效

我国近年来电力工程项目的增长速度是非常快的，并且取得的成绩也是非常显著的，以2016年--2020年国家在智能电网建设各环节的投资情况来看，可以明显地得出我国电力工程项目信息化建设取得了一定的成效。其中，在智能电网的用电环节投入了28%，在配电环节投入了26%，在变电环节投入了21%，在通信信息平台建设环节投入了12%，在输电环节投入了7%，在调度环节投入了3%。可见，信息化建设推动了智能电网的实施速度，对电力工程项目管理工程的开展也起到了积极的拖动作用。

同时在项目的施工与管理过程中都应用到信息化技术，包括计算机网络技术的应用，极大地提升了工作效率，自动化控制技术在项目施工中的应用，保证了施工的安全性、稳定性，实现了对施工设备的实时监管，对各项施工环节的自动化控制等，极大地节约了人力与物力成本，对维护电力企业的形象，促进电力企业施工效率、安全性以及综合竞争能力的提升等意义重大[1]。

存在的问题

第一，信息化技术应用受限。信息化建设应该贯穿于电力工程项目的所有环节当中，但是目前在电力工程项目管理中前期的招投标、设计，施工中的成本管理、进度管控以及后期的验收工作等还存在信息技术应用不全面的现象，仍然在利用管理人员发挥管理功能，信息技术的优越性没有完全发挥，不仅导致管理效率减低，还会增加人为管理的失误率，降低项目管理的效率[2]。

第二，尚没有形成健全的网络体系。目前很多电力工程项目管理还在使用单机软件，没有联网操作，更没有构建起完善的网络体系，进而造成了信息共享效率差，信息传递速度低。试想，在信息化的今天，不进行联网操作，对人工的需求量是非常大的，各种信息资源不公开，不共享，重复工作现象也无法避免，极大地增加了管理的成本与负担。而各个部门及环节之间无法做到互通有无，信息的全面性无法保证，其在电力工程项目管理中的作用也就无法高效发挥。

第三，项目监理不作为。电力工程项目信息化管理过程中会存在一些信息不对称的问题，所以需要引进第三方的监理进行监管[3]。这是由于监理人员专业性较强，对信息技术比较熟知，能够给信息化项目的建设提供科学的指导。同时还能够对业主与施工单位之间的矛盾进行协调，保证施工进度，节约施工成本。但是在实际的管理过程中，部分监理不作为的现象明显，没有积极履行自己的职责，导致项目管理风险增加。

电力工程项目管理信息化建设的应用策略

综合信息技术特点，科学制定应用方案

信息化建设必须要高效地发挥信息技术的优势，所以要综合地分析与利用信息技术的特点以及企业的实际情况，从战略布局到具体的施工建设等环节制定科学的实施方案，高效发挥信息技术在施工管理、项目管理等领域的应用，实施全过程的信息化建设理念，将信息化建设应用到电力工程项目的所有环节当中去。

健全网络体系，分模块进行信息化建设

电力工程项目管理信息化的建设必须要健全网络体系，实施联网操作，并利用互联网技术加强各个部门之间的高效联系。在具体的实施过程中要对用户的需求进行充分地分析，在全面系统地掌握了用户需求会后实施分模块建设的方法（具体如图一所示），制定与开发用户最需要的内容，为用户提供便利，也方便用户给予反馈。在具体的需求分析方面，应该主要分析结构性需求以及核心业务需求，对整体性需求以及不迫切的需求进行弱化，提炼精华，然后针对性地开展信息化建设，这样才能够提高信息化建设水平。以电力工程项目管理中的施工人员管理为例，在信息化建设过程中，可以设置一个劳动人员管理模块，这个模块主要是对当前公司正在使用的劳务人员进行管理，对他们进行安全与技术审核，在系统内部建立起劳务层人力资源的管理网络，这样基层劳务人员进入到施工现场时对他们进行安全审核，审核不通过者不能进入，以保证施工的安全性。

提升监管力度，完善相关的法规和制度

电力工程项目管理参与人员的素质与项目信息化建设的水平有直接的关系，如果参与管理的人员素质差异性较大，甚至是低素质人员，信息化建设成效就令人担忧了。而且很多设计人员是需要根据实际需求参与基层施工的，这就需要有相應的监管机制及监理人员对他们进行监督与管理，规范他们的施工行为。同时，电力企业要加强自身的人才培养力度，做好信息化建设的准备工作，在信息技术以及人员素质方面实施专业培养[4]。

此外，政府及相关部门要对电力工程项目信息化管理方面的法律法规进行完善，比如管理人员的从业资格制度、委托工程项目管理制度的强力执行等。相关企业也要不断地完善自身的规章制度，建立完善的管理体系，加强先进项目管理技术的实施力度，强行性要求大项目必须使用现代化管理软件等，这样才能够不断地提升我国电力工程项目信息化管理的水平，才能够将我国电力工程项目管理纳入到法律轨道上来。

结束语：

综上所述，电力工程项目管理信息化建设是一项系统性的大工程，涉及到了方方面面，而在当前的信息技术环境及市场变化的大环境影响下，现代信息技术在电力工程项目管理中的应用成为了必然趋势，电力工程项目也必须要实施管理的信息化建设，这样才能够不断地提升项目管理水平，提升项目经济效益，提升企业的竞争力，从而在市场竞争中有立足之地。

参考文献

李明. 电力工程项目管理中的模式创新及应用分析[J]. 中国新通信， 2019， 21（8）.

吴铁柱. 云计算在电力信息化建设的应用[J]. 现代经济信息， 2018（2）.

杨兰. 万慧建：加速电力行业向信息化迈进[J]. 时代人物， 2019（2）.

国网黑龙江省电力有限公司. 发挥管理平台科技支撑作用 助力“全能型”乡镇供电所建设再上新台阶[J]. 农电管理， 2019（3）：38-38.