电子商务的企业管理模式创新浅议

熊壮志

摘要：我国电子商务发展速度之快，对于企业管理模式也应当有所创新，为了更好地适应时代的发展，企业应当摒弃传统的管理理念，在互联网上建立网站形成企业的无形资产，在大数据的网络环境下，企业拥有自己的网站，并且开展电子商务将会是一种趋势。能够更好地树立企业形象，然而在电子商务下企业管理中面临的巨大的挑战，本文将从管理模式中存在的问题展开论述，总结企业管理模式在电子商务下的具体创新。

关键词：电子商务;企业管理模式;挑战与创新

在信息技术盛行的当今时代，电子商务在企业管理中占有重要地位。企业的领导层对于管理工作要进行改革和创新，用发展的眼光看待问题，传统的经营模式已经不再适应时代发展，信息技术的普及使企业经营管理模式发生了重大变革。基于电子商务的企业管理模式创新符合当下的电商企业发展需求，能够使企业今后的发展走向更加平稳。

一、基于电子商务的企业管理模式创新面临的挑战

1.1企业管理组织落后

在传统的企业组织管理模式中，层级化观念非常明显。企业的管理层和基层员工之间无法形成有效沟通，需要层层递进来传递消息。在这过程中无疑要消耗大部分时间来完成沟通工作。基层员工提出的建议需要完成各项报告才能汇总提交到管理层，而管理层作出的决议也要通过多层级多部门的反馈才能传达到基层员工，这种多层级的传达效果会造成信息流通不及时，导致企业反应速度不敏捷，并且这种层层递进的管理组织会造成信息传达的不准确性，在信息传递的过程中，接受指令的一方很有可能听到的不再是管理层原本的意思。管理层无法及时接收基层员工的意见和建议，而基层员工对于企业重大决策的接收也出现的滞后现象。

1.2生产经营模式的落后

企业在日常管理中，各个部门都是各自为战，没有能够充分联系在一起，企业宣传不到位，生产效率得不到提高;对于企业的关键功能只是维持现状，并没有对其开发加以研究;对原材料的采购环节流程十分繁琐，由于各个部门没有相互联系，生产部门只是根据自己的生产计划作出相应的预算，而没有结合市场部的需求，财务部门又根据提供的预算购买材料，时间成本消耗很大，在一定程度上也会对原材料形成积压现象，产品销售不出去，企业资金链也会有所断裂，长此以往，企业将会无法正常运行。

二、电子商务下的企业管理模式的具体创新

2.1完善创新管理组织，适应当今社会发展

现如今是信息时代，在电子商务下的企业管理组织应当适应当今社会的发展，对于信息传递的效率以及决策的反应，应当更加适应市场需求，这是决定一个企业在市场竞争中能否占有一席之地的重要环节，完善企业管理组织结构就是提升自身在市场中的竞争力。企业内部在优化过程中，可以打破多个层级的传统模式，让信息传达速度提升上来，把市场信息和企业内部信息双向流通，实现信息快速自由交换流动，让管理者能够在最短的时间内听到基层员工反映的任何问题，建立其有效的沟通桥梁;改变以往的层级松散现象，将企业各层级紧密相连，形成管理组织结构链，用来确保企业内部信息流通更加通畅、迅速、便捷;完善企业管理组织结构的重点在于智能化，可以在企业内部建立一个信息交流平台，员工在平台中进行交流和沟通，这样把之前传统的层级式結构转变为平面式组织结构。通过这样的创新管理组织，才能使企业管理变得更加完善，在经营中得到更好的发展。

2.2创新企业生产经营模式

企业管理模式除了在管理组织中有所创新，也要在生产经营模式上加以创新，把握市场需求是电子商务兴起以来企业在进行产品生产时的重要考量方面。只有市场部门通过大量收集和处理信息，再与产品研发部门建立良好的合作关系，才能在第一时间掌握与了解大众对产品的需求和服务，这样研发出来的产品才能更加受到市场的欢迎。对于企业生产经营管理模式的创新，可以从两个方面入手，第一，要将关键功能和常规功能区别开来。对于企业而言，关键功能指的是需要重点保护的、特别是无形资产，如专利、生产技术、商标等，企业要将智能管理模式和企业管理组织手段相结合多方面挖掘关键功能的潜在能量;而常规功能指的是企业中日常管理、财务管理、以及经营宣传等，这些属于企业的基础功能，也是企业在管理中的重要组成部分、不容忽视，要运用智能管理手段增强日常功能的日常维护和正常运转，利用现代化技术对其进行监控。关键功能和常规功能在企业正常运转中相辅相成、缺一不可，只有将二者功能在智能化管理模式下正常运转，才能保证企业顺利发展。

除此之外，企业也要对生产资源的管理进行创新。在材料采购、设备维护以及技术人员管理方面进行优化，利用智能管理模式将生产资源要素统一整合管理，在企业内部的交流平台中完成各部门的协调和沟通工作，这样的方式能够节约时间成本、简化采购流程，产品生产效率自然也会有所提高。在信息互动平台中，生产车间也可以提交自己所需要的材料清单，平台可以显示材料的制作阶段，采购人员可以根据生产过程提前向供应商进购原材料，这种通过网络技术建立的企业内部平台将各个部门的信息行程信息链，在最大程度上达到资源共享。

2.3创新经营销售模式

在信息科技迅速发展的当今时代，电子商务销售模式将迅速占领市场，企业一定要结合自身产品情况和市场需求选择适合的营销模式，企业营销模式的创新才能才能迎合大众需求。对于经营销售模式的创新不是企业关起门来搞建设，应当结合当下消费者的喜好加以创新。电子商务下的销售使得企业和消费者之间形成快速的沟通，消费者能够将意见或建议直接传递给供货商，企业再根据消费者的要求迅速做出商品的调整，在这种良性互动的情况下使企业形象迅速提升，产品竞争力在市场中也占有一席之地。经营销售模式的创新就是将企业的各个部门结合消费者的意见和建议，不断完善自身产品和服务的过程，就是在最短的时间内做出符合大众喜好的商品，这是针对企业全方位的管理创新，只有企业内部各个部门共同创新和发展，才能带领企业实现电子商务下企业管理模式的整体创新。

三、结束语

综上所述，企业在电子商务环境下管理模式应当推陈出新，信息技术促进组织变革，不论是管理模式、生产经营模式还是销售模式，都应当顺应时代的发展，结合信息技术完善企业内部管理制度，保障管理模式立体化建立，用来创造企业的最高效益，在企业中充分发挥电子商务的潜能，运用智能化管理模式在电子商务下进行创新，增强企业文化，提高市场竞争力。

参考文献

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